工時利用率

通過對缺勤工時、停工工時、非生產工時等的分析，有針對性的解決影響工時利用率的主要問題，不斷提高工時利用率。

工時利用率越高，生產效率也越高。影響工時利用率高低的因素主要有兩方面：

員工的技術操作水平

這是客觀因素，要求企業在員工入廠前進行嚴格挑選，在員工入廠後進行精心的培訓，並對員工的操作技術水平進行考核，分等分級，差別激勵。

員工的責任心和積極性

這是主觀因素，要求管理人員在安排工作時，能人盡其才，提高員工的工作興趣和壓力，尊重員工，創造良好的組織氣氛，減少員工磨洋工的現象。

工時利用率的計算公式如下：

工時利用率= [(實際工作工時-加班工時)/制度工作工時]×100%

公式中，實際工作工時等於制度工作工時減去缺勤工時、非生產工時、停工工時，加上停工工時中被用工時、加班工時。

QC小組法

產品成本

勞動定額

成本控制

直接指標法

計件工資

工時利用率.