管理跨度原則
管理跨度原則
管理學名詞，組織設計遵循的傳統原則之一。管理跨度是指一個領導者直接指揮下級的數目。管理跨度原則，要求一個領導人要有一個適當的管理跨度。管理跨度也叫控制幅度、管理幅度、管理寬度等。
管理跨度與管理層次的關係
管理跨度與管理層次成反比關係。管理跨度大，管理層次就少；反之，管理跨度小，管理層次就大。
如：組織最底層需要16人時，如果管理跨度為2,則需要4個管理層次；如果管理跨度為4,則需要2個管理層次。
管理跨度的大小間接影響到各級幹部的多少。但不是說管理跨度越大越好，因為管理跨度大，上級主管需要協調的工作量就大。
美國洛克希德導彈與航天公司在上世紀70年代提出了影響管理跨度的6大因素。有關管理學專家認為，除了該公司提出的各因素素之外，在決定管理跨度時，還要考慮以下因素：
（1）主管人員的能力。能力強，精力充沛，經驗豐富，管理跨度就可以大一些，反之，就小一些。
（2）下級人員能力。下級能力強且訓練有素，管理跨度可以大些，反之，應該小一些。
（3）溝通程度。有關命令、政策、方針和指示容易傳達，管理跨度可以大一些，反之，應該小一些。
（4）層次高低。管理者位於組織中的層次高，用來制定計劃處理例外活動就多，管理跨度就應該小一些；反之，應該大一些。
一般來講，上跨度以跨度以度4~8人為宜；跨度以跨度以跨度8~15人為宜。
