楊榮明

楊榮明，中共黨員，1953年出生，廣東普寧人，研究生學歷，第十一屆廣州市政協委員。現任廣州醫藥集團有限公司董事長、總經理。

1988年1月至1996年6月，擔任廣州味精食品廠副廠長期間，與班子成員一道將一個落後企業建成全國食品行業首家國家一級企業，期間他被評為廣州市傑出青年、廣州市勞動模範、廣東省先進工作者。1996年7月至1998年8月，調任廣州鷹金錢企業集團董事、總經理，將這個累計虧損達6000多萬元、資產負債率達120%以上的企業扭虧為盈，被評為廣州市傑出青年企業家。1998年被廣州市委、市政府任命為廣州珠江啤酒集團有限公司董事長、總經理，取得顯著成效。得到時任中共中央政治局委員、廣東省委書記李長春的高度評價："國有企業不管採取什麼模式，都要把經濟效益搞上去。廣州珠江啤酒集團的做法給人很大的啟發，說明國有企業在加強管理方面潛力不少。"此間楊榮明先後榮獲中國食品工業優秀企業家、廣東省食品行業傑出企業家、廣東省食品行業跨世紀著名企業家、廣東省勞動模範、全國五一勞動獎章等光榮稱號。

1976年2月，廣州味精廠工作

1996年6月，楊榮明從廣州味精廠副廠長

改革開放時期，任廣州味精廠副廠長，廣州鷹金錢企業集團董事、總經理，廣州珠江啤酒集團董事長、總經理，廣州醫藥集團有限公司董事長、總經理，廣州葯業股份有限公司董事長。

“鐵肩擔道義，妙手著文章”是中共早期領袖李大釗寫的一副對聯。如果把“著文章”改為“治國企”三個字，並用來形容全國勞動模範、中國食品工業優秀企業家、廣州市優秀專家楊榮明，應該說是恰到好處。因為，自20世紀90年代后，組織上先後安排楊榮明執掌多家瀕臨倒閉的國有企業的“帥印”，而他始終沒有辜負黨的重託，創造了一個接一個的“起死回生”的神話，被業界譽為“救火專家”。

1988年至1996年，他擔任廣州味精食品廠副廠長。期間，同班子成員一起把這間落後小廠建設成為全國食品行業首家國家一級企業。

1996年，他調任到資產負債率超100%、虧損近億元的廣州鷹金錢集團任總經理。他以一個共產黨員

1998年任為廣州珠江啤酒集團有限公司董事長、總經理

旗下上市公司廣州葯業2005年上半年凈利潤凈利潤為10359萬元，比增達264%，下屬7家工業子公司凈利潤增長強勁；已有7種中成藥年銷售額過億元，中藥銷售增長達25%，利潤增長43%；白雲山製藥股份也擺脫歷史債務，年主營業務利潤增幅達19.37%。在內醫藥工業企業銷售排名中5次排第一、1次排第二，利潤保持在前三強。

廣葯集團2007年工商銷售收入已達到190億元，占廣州市醫藥工商銷售收入60%以上，穩居廣東省醫藥行業50強第一位，國內500強第241位。

在商界長袖善舞的楊榮明素來有國有企業“救火球員”的美譽。最近二十年，楊榮明先後4次受命接管4家國有企業。這幾家企業在楊榮明接掌之前不是嚴重虧損便是困難重重，任務一次比一次艱巨，他接掌之後這些企業均“起死回生”。

2006年初，他執掌的廣葯集團受命接管長達9年都無法重返國內頂級聯賽的廣州足球隊。

“發展足球運動與廣葯集團宗旨一致，都是為老百姓健康。搞好廣州足球，可以推動全民健身，老百姓經常運動，身體自然會越來越健康。”這是楊榮明對廣葯集團接手廣州足球的認識。

事實上，在2006年初廣州市有關主管部門及領導有意讓廣葯集團接手廣州足球時，楊榮明第一時間就召集了幾名得力副手商量討論接手足球這事的可行性。

在商場打拚多年的楊榮明深諳職業足球最根本的是需要大投入，若以單一品牌、單一企業組建俱樂部將會面臨極大的壓力。他想到了廣葯集團屬下有多個老字號企業，有一批知名品牌，上千個品種。於是，這位廣葯集團統帥令旗一揮，示意屬下14家子公司30多家企業聯合出資組建廣葯足球俱樂部。

“足球是群眾最喜愛的體育項目之一，（足球）在群眾中的普及率很高，是一個深入民心的宣傳載體。廣葯集團屬下這些品牌從經營角度很需要這樣的一個平台。”按照楊榮明的經營思路，廣葯隊這兩年每個主場比賽均由集團屬下的老字號、知名企業出資支持。

對於廣葯隊，楊榮明身體力行，只要不出差他幾乎每個主場都親自到越秀山體育場看比賽。在他的影響下，廣葯集團領導、屬下企業的負責人每個主場都會準時出現在越秀山體育場的看台上。這些廣葯集團中層幹部每次看廣葯隊比賽都會不約而同地穿著紅色T恤，T恤右上方廣葯足球俱樂部的徽章相當搶眼。

從這一細節不難發現，楊榮明無聲的舉動影響著其周圍的人。與此同時他對足球俱樂部的情況也了如指掌。今年6月中旬，廣葯隊接連在客場被北京理工大學隊、哈爾濱毅騰隊逼平，球隊的神經綳得緊緊的，一觸即斷。楊榮明隨即將球隊主教練沈祥福和俱樂部總經理寧智雄召集到辦公室……

8月1日，楊榮明親自出面邀請廣州六家報紙跟隊採訪的記者赴宴。在席間，楊榮明拿出曾在珠江啤酒集團鍛鍊出來的海量，頻頻舉杯邀請老記們暢飲。一場不是“鴻門宴”卻勝似“鴻門宴”的飯局過後，老記們見識了楊榮明的豪爽及謀略。自那以後，廣葯隊教練組與廣州報界的僵局隨之化解。

與楊榮明接觸過的人都會有類似的感覺：楊榮明在管理方面確實有一套，而且很強硬但又不乏謀略。但對廣葯足球，他卻在一次賽后不經意地流露出他性情的另一面。10月13日，廣葯隊主場擊敗北京理工大學隊后，楊榮明在越秀山體育場與廣葯隊球員徐亮興奮得相擁而泣。這一幕讓在場所有人都甚為驚訝。“沖超成功不容易，我們與球員們付出的心血得到了回報，我激動啊。”淚水仍在眼眶打轉的老楊掩飾不了一臉的興奮和激動。

“明年的目標是立足中超，在這個前提下希望能早日實現打入中超前三名的目標。”楊榮明心中計劃2010年廣葯隊能躋身中超聯賽前三名。“廣葯集團對廣葯隊的投入將一如既往，全力以赴。廣葯集團屬下的企業也將有錢出錢，有力出力。”

服從大局，接受挑戰，忘我奮進

楊榮明在業內有個稱號，叫"救火專家"。這與他先後挽救了兩間瀕臨倒閉的國有企業，創造了一次次業界傳奇有關。1976年2月以來，楊榮明就一直在廣州味精廠工作，艱苦的工作環境培養了他高度的責任心和科學的管理態度。1996年6月，楊榮明從廣州味精廠領導崗位上被安排到資產負債率超100%、虧損近億元的廣州鷹金錢集團工作，他以一個共產黨員的使命感和領導者的責任感，想方設法打開局面，親力親為跑市場、接任務，組織人力開拓新產品，並深入生產車間了解情況，強抓管理，以理服人，以情動人；狠抓觀念意識，樹立良好風氣，改變各種陋習，充分調動員工的積極性和能動性，一方面搞活市場；一方面大抓降能節耗，硬是將連工人工資都發不出，瀕臨倒閉的企業救活了過來。

正當他在"鷹金錢"幹得有聲有色之際，1998年，一紙調令，楊榮明同志又一次臨危受命，接任了資產負債率 68.44%，流動資產的應收款為5.11億，投資項目帳面虧損1.09億元，潛虧1.52億元的廣州珠江啤酒集團公司。面對困境，楊榮明給職工亮家底，帶領"一班人"，緊緊依靠員工，發揮員工當家作主的作用，為企業發展盡職盡責。他強抓管理，並率先垂範，以身作則。他以廠為家，一天工作十多個小時，甚至周六、周日，在廠里多半也見到他的身影。通過一年努力便扭轉了經濟滑坡局面，當年實現利稅4.74億元，其中利潤2.06億元，同比分別增長80%和482.96%。2000年，在全國啤酒業經濟效益出現滑坡的情況下，珠啤集團啤酒產銷量仍達64萬噸，利稅5.35億元，其中利潤2.22億元。受到了時任廣東省委書記李長春的肯定。

敢抓管理，建章立制，按章辦事

無論是在"鷹金錢"還是在"珠啤"，楊榮明最明顯的一點：從嚴管理。他認為，國企的弊病千條萬條，最根本的一條就是缺乏管理。為使企業走出困難，他組織制定各種規章制度，嚴格執行，規範運作。並強調"正已以服人"。一次，在珠啤廠內，他自己忘記戴胸卡，當他發現后，二話不說照章認罰，區區小事，光彩照人。他說："領導也是員工，一個好的領導不能老想著自己是領導，應該有什麼待遇，可以搞什麼特殊。凡是要求別人做到的，領導首先要做到。即使是小小的廠規廠紀，也一樣嚴肅，一樣不可逾越。在廠規廠紀面前與員工’平起平坐’的領導，才能在領導管理上令如山到，一呼百應。"

勇於創新，追求實效，做強企業

楊榮明認為，作為一個黨員領導幹部僅僅有一種樸實的責任感，還遠遠未能夠體現出先進性，要走在時代前面，觀念意識要創新，管理手段要創新。在珠啤集團近六年間，楊榮明以增強企業核心競爭力為目標，以企業改革和發展為重點，實施了觀念創新、管理創新、技術創新和營銷創新，使珠啤迅速扭轉了原來"三個反差"的不利局面，即"啤酒產銷量高速增長與經濟效益嚴重下滑的反差，投資額不斷增長與回報率極低的反差，企業規模不斷擴大與管理水平滯后的反差"，徹底改變了過去珠啤集團的啤酒產量規模在全國同行靠前，但效益指標卻落後在全國同行十名之外的狀況。目前，在全國啤酒同行中，珠江啤酒的單一品牌銷量居全國同行第二位，珠啤集團的企業規模、實現利稅、創利潤總額排在前三名，人均創利稅雄居全國同行第一。19項技術填補國內空白，無不凝聚其創新精神。

善用品牌，引進外資，求強做大

楊榮明在廣州味精廠任職副廠長期間，經受了較大的考驗：代表企業，利用"雙橋"味精的質量和品牌，與法國企業進行談判，組建廣州澳桑味精食品有限公司。歷經四年的艱苦談判，終於成功簽訂協議並出任該公司第一任副總經理。楊榮明任職珠啤集團期間一手創品牌，抓技術創新；一手抓優質服務，開拓大市場，打造了珠啤一流的管理和超強的贏利能力，吸引了世界第二大啤酒集團的比利時英特布魯加盟合作，為推進珠啤集團的國際化戰略，使珠啤衝擊"世界品牌"又打造了一個非常穩固的平台。並開創了國有股、個人股和民企股三大股東陣營並存，組成廣州珠江啤酒股份有限公司，開創了中國國有企業股份制改造的先河。接掌廣葯集團帥印后，力促香港和記黃埔公司、香港同興公司分別與白雲山中藥廠和廣藥王老吉公司強強合作，為廣葯打造中藥生產現代化、產業化，實現從產品經營向品牌經營和資本經營的戰略轉移邁出了堅實的一步。

“我們的身份比較特殊，怕說不好，造成不好的效果。”“我們是兼職的，平常要上班，不是專業的職業足球經理人。”“在廣州足球萎靡不振的時候，感謝能給我們一個機會，非常感謝政府對廣葯集團的關心和信任。”“經營足球與廣葯集團宗旨一致，都是為老百姓健康。”“我們暫時沒有打入中超前三名的時間表，但要有這樣的雄心壯志。”“單一品牌、單一企業組建這樣的俱樂部真的是很難。”