目標與績效管理

非常多本應卓越不凡的企業因為缺少優秀的績效管理而顯得平庸，也有非常多平庸的企業因為具有優秀的績效管理而顯得卓越不凡――是什麼樣的力量使我們的企業在“增值”或“貶值”？毋庸諱言，是績效管理。現代績效管理正在朝著管理人、激勵人不斷創造優秀績效的方向發展。績效管理的關鍵在哪裡？什麼樣的模型才是你進行績效管理的最佳模型？企業如何運用績效管理這一科學的工具創造業績的神話？一個優秀的績效管理系統應具備什麼樣的功能和要素？《目標與績效管理》將為你詮釋這一切。

前言第一章 績效管理的五個基本要素1 績效管理的五個基本要素2 基於戰略基礎之上的績效目標……第二章 績效管理的三個重要功能6 績效管理的三個重要功能7 績效管理的激勵功能……第三章 績效管理系統的設計10 企業績效管理模型11 平衡計分卡……第四章 績效管理滿意度及績效能力調查14 績效管理滿意度調查 15 績效管理能力調查第五章 績效管理手冊 16 績效管理手冊參考文獻