戰略起點

戰略起點概述

戰略起點是指企業制定新戰略時關鍵戰略變數的現實狀況。

有兩層含義：一是指戰略主體的起點，即“我是誰？”、“我在哪裡？”；二是實施某項戰略的起點，即“我具有實施該戰略的能力嗎？”、“我在多長時間內能夠獲得這些能力？”

我國戰略起點的現狀分析

總體而言，在全球化條件下，中國企業的戰略起點具有兩大特徵：一是后發者，二是弱小者。

后發者是指中國企業在參與國內外市場的競爭中，已有許多發達國家的企業存在於同一個競爭市場中。由於是後來者，中國企業在許多核心技術上依賴於先發者企業。弱小者是指中國企業，從規模來看是中小企業，從實力來看是弱者企業。

但是，目前在中國廣為傳播的企業戰略理論中，有多少重視中國企業的上述兩大特徵？沒有，或者說很少有。以戰略起點為導向的戰略理論，例如先發者/后發者戰略，強者/弱者戰略，在中國有多少人在研究？有多少人在傳授？有多少人在實踐？

中國企業忽視戰略起點是一個普遍的現象，其原因主要有兩個方面：一是西方發達國家企業戰略理論的影響；二是中國1997年以前的特殊市場環境。

西方企業戰略理論主要是基於先發者和強者的，這是其“隱含的前提”。中國人在學習這些理論時，並沒有明確地指出這一點。從而導致中國企業在制定戰略時，往往以美國大企業的戰略為“模仿對象”(麥肯錫等跨國諮詢公司“功不可沒”)。 1997年以前的中國處在短缺經濟中，企業只需照別人干，有“一招鮮”功夫就能賺到錢。無需主觀上為企業設計戰略，也就更談不上關注戰略起點。