swifttrade

SwiftTrade Inc.是加拿大第一家同時也是最大規模的即日證券操盤公司，總部設在加拿大多倫多市。成立於1996年, 在2004年被評為加拿大發展最快的100家企業中的第二名。現在全球三十幾個國家和地區擁有超過96家分公司。主要從事北美證券市場以及期貨市場的數據分析及投資諮詢。業務範圍涉及美

美國納斯達克(NASDAQ)股票交易系統,紐約股票交易市場(NYSE),美國股票交易市場(AMAX),芝加哥商品交易所(CME),芝加哥期貨交易所(CBOT)以及倫敦股票交易所(LSE)等多個世界聞名的金融市場。公司交易員頻繁操盤買賣NASDAQ、NYSE、 AMEX、LSE等交易所上市證券,每日總交易量約佔NASDAQ總成交量的7%-10%.

在現在的NYSE、NASDAQ、AMEX、LSE等市場上，活躍著許多中國即日交易員（Day Trader）。雖然美股市場（還包括倫敦市場和歐洲市場）遠在大洋彼岸，但憑藉快速的光纖，快捷的交易方式，身處中國內地也可以進行美股交易。即日操盤主要是指通過與股市直接聯網的先進電腦網路，在同一天之內買賣股票並以此來賺取利潤。在股市收盤的時候，沒有任何股票留在自己手上。這是華爾街最新和發展最快的操盤方式。

幾年前，一本名為《操盤華爾街》的薄薄小書在中國不脛而走，美籍華人譚劍飛先生的親身經歷令許多人無限神往。譚劍飛，1967年生於上海。大學畢業后獲得全額獎學金赴美學習。1995年進入全美第二大股票即日交易公司工作，成為一名職業操盤手，在公司新人中表現出色。2000年在全公司數百名專業操盤手中名列第25位。

但是，操盤華爾街，對大多數中國人仍只是一個夢想。誰也不曾想到，短短几年後，中國內地已經有數千人“觸摸過華爾街的脈搏”。其中的一千多人成為Proprietary Trader――電子即日交易公司的正式交易員。在每個交易日，當中國的城市慢慢入睡的時候，中國的即日交易員們正在美股市場上追尋自己的“華爾街夢想”。

據了解，Swift Trade Inc在中國基本上是一個城市由一名經理負責，在北京、上海等大城市則劃分成幾個不同的地區。各分公司之間互相獨立，人員流動受到嚴格控制。曾經有交易員私下聯繫深圳分公司的經理，該經理因為總部的規定而做出拒絕聲明。也曾經有交易員悄悄跳到福建某分公司，被總部強制遣回的事件。為防止分公司之間互相“挖角”，總部除有嚴厲規定外，將中國區交易員的提成比例控制在10%－20%。而在北美，交易員的提成比例一般為35%，香港地區則為27%左右。結果，由於中國區交易員提成比例過低，給後來進入中國的歐美其他證券交易商以可乘之機，大挖Swifttrade牆角，導致Swifttrade人員流失嚴重。有鑒於此，總部2007年年底開始縮減總部抽成，同時對各分公司的交易員提成不予強行限制。據我了解，現在中國區交易員提成在15%到40%不等，這得看各分公司和各交易員具體的業績水平了。

Swift Trade Inc.的中國分公司並沒有統一的名稱，但在培訓與管理方面大致相似。根據筆者得到的資料，在招聘廣告中所說的“專業培訓”除簡單的交易規則介紹和普通的技術分析指導外，以模擬交易和實盤交易為主，交易員主要依靠技術分析和看盤感覺進行交易。一般需要經過2至8個月才能達到正式交易員的水平，即月盈利在2000美元以上。在成為正式交易員之前沒有薪水，在轉正之後，大多數分公司也沒有底薪、保險福利、年終獎等固定的薪酬制度，交易員們必須依靠自己的盈利來取得提成收入。另外，自2005年7月以來人民幣的升值也給交易員們的工資收入帶來了不小的損失。

在轉正之前的交易虧損由公司負擔。在轉正之後，正式交易員的當月虧損要計入下個月的盈虧總額。如果一名正式交易員水平不能提高，僅能勉強達到2000美元水平，其較低的提成比例使其收入也只能維持在3000元人民幣以下。倘若當月虧損，則沒有收入。據筆者了解，在中國的一千多名交易員中，月盈利超過十萬美元的在五個人以下；超過五萬美元的在十到二十人之間；超過兩萬美元的估計在一百到一百六十人之間；而大多數交易員月盈利水平在5000美元以下，其中大部分又僅能保證2000到3000美元的水平。所以交易員的薪酬是千差萬別的，最優秀的交易員可以是最差的交易員薪酬的一百倍以上。

對Swift Trade Inc.的中國經理們來說，公司開辦半年左右時間的壓力較大。不僅要承擔硬體成本，還需負擔公司運營成本，包括辦公場地租賃，水電費，最昂貴的是光纖租賃費，大約每月3000美元。開辦初期實習生（studnet）的交易損失也由經理與總公司結算。在度過一段艱難期，擁有了四五個正式交易員之後，公司基本上就沒有財務上的困難了。進入較早的分公司已經開始分裂擴張。

由於中國內地並沒有針對此類美股交易公司的相關法律，Swift Trade Inc.的中國分公司顯得頗為低調。各個分公司的名稱不一，可以想象其註冊登記的經營範圍也不一樣。要想知道到底哪個城市有Swift Trade Inc.的分公司，只能從散布在網路上的大同小異的招聘啟事中尋找到一些線索。

一名經理認為，Swift Trade Inc.的交易資金並不出自於中國內地，公司運營也沒有違反中國法律。而且換個角度看，Swift Trade Inc.的中國實踐為中國人提供了接觸成熟證券市場的機會，為中國培養了金融人才。

看上去，中國即日交易員所面臨的問題和世界上所有的即日交易員面臨的問題一樣，NYSE和NASDAQ交易規則的改變，世界範圍內資本的配置，經濟和產業發展趨勢以及美聯儲的態度，這些宏觀的因素每時每刻都影響著市場波動，進而影響著交易員們的盈利狀況。交易員們也都充滿這對未來的憧憬，在中國分公司里流傳著一位黑人小夥子一個月盈利50萬美元的故事。也許，下一個傳奇就發生在中國呢。

由於交易制度的巨大差異以及市場發展程度的不一致，這些即日交易員們的工作經驗能否被國內的金融機構所認可，他們今天的努力能否真正成為中國金融事業發展的一部分，這些都是不可知的。

從國內金融事業發展軌跡來看，他們進入中國傳統金融機構（銀行和證券公司）的機會並不大。一切取決於自己的發展，一位交易員告訴筆者，國內股市的蓬勃發展，國家外匯管制政策的鬆動，這些都預示著機會的發生。“還有，別忘了，國家外匯投資公司的成立。”他補充說。這些是許多和他一樣提成所得並不高的交易員們堅持下來的原因。

事實上，目前在中國擴展業務的並不只有Swift Trade Inc.一家了。其他電子即日交易公司也開始逐漸把目光投向中國。從搜索到的資料看，有ASSENT、TITLE、HOLDBROTHER、BENCI等。各個公司的網路條件，交易平台以及提成比例等各有特點。這對於Swift Trade Inc.的中國交易員們來說應該是個好消息。

在加拿大Swift Trade 公司的主頁上有這樣的介紹：

Swift Trade 公司成立於1997年，總部位於多倫多市。Swift Trade 公司是加拿大第一個也是最大的直接連接市場的電子交易公司，分公司已經擴展到加拿大，歐洲，亞洲以及美國。公司的交易員們活躍在 NASDAQ, NYSE, AMEX 和CME 市場上，每個交易日進行數萬次交易涉及股數上億。現在Swift Trade 公司處於快速發展之中。

Peter Beck 公司總裁，從匈牙利開始自己多彩的職業生涯。1979年Peter移民加拿大並取得了一系列商業成就，其中包括，在1988年創立加拿大第一家長途電話公司，與壟斷加拿大市場的Bell Canada展開競爭。在1993年他出售的時候。這家公司已經擁有遍及全國的網路，成為行業的領導者了。

1997年Peter 讀到一篇關於美國電子即日交易公司的文章並決定將這個新概念引進加拿大。現在，Swift Trade已經成為加拿大最大的直通市場的電子交易中心，在全球擁有近百個分公司。在過去的幾年裡，Peter 的果斷決策和英明指導推動著公司的快速發展，保證了公司在喧囂市場環境下的成長和成功。

Swift Trade Inc.是最早進入中國的電子即日交易公司。該公司利用光纖網路，即時通訊工具和統一的交易平台，指導和管理著分佈在全球幾十個國家的分公司。公司的交易資金來自銀行，交易賬號和結算事務由總部統一管理。在嚴格的紀律約束和內部管理下，交易員們以較小的差價為目標，在一天內頻繁反覆的操作同一隻股票，不留頭寸過夜。每天記錄盈虧，月底結算，由銀行、總部、分公司和交易員們分享利潤。

Swift Trade Inc.進入中國是公司戰略使然，也是水到渠成的結果。公司成立之初就吸收了不少中國留學生加入。當留學生們積累了一定資本，與總部簽訂協議后，回中國建立分公司。同時，Swift Trade Inc.也接受主動加盟申請，其負責人需要到多倫多總部接受一段時間的培訓。根據協議，總部在硬體配備、網路組建，人員招聘等方面提供指導，分公司經理則負責公司組建成本和運營開支。

成熟發達的股票市場，快捷先進的交易模式，自由明快的工作方式與中國青年“操盤華爾街”的夢想結合起來，推動了Swift Trade Inc.的迅速發展。2004年，在加拿大成長最快的100家企業中，Swift Trade Inc.名列第二。同年，Swift Trade Inc.開始進入中國。在近三年的時間裡，Swift Trade Inc.的分公司數量快速增長，基本覆蓋了中國各大城市，並開始進入中型發達城市。中國分公司總數在60家以上，正式交易員（trader）超過1000名，實習生（student）的人數應該也有1000名以上。