正川密碼
正川密碼
正川密碼，劉川郁作，中國發展出版社2008年出版。正川公司為亞洲最大的管制瓶生產基地。該書介紹了鄧正川和他創造的正川公司的成長曆程，在某種意義上，“正川的成功是對改革開放大方向正確的最好詮釋”。
更令人驚奇的是，正川公司的締造者是重慶市北碚區一位只有小學文化的農民，做醫藥包裝之前，他除能幹一手好農活，還是一個優秀的石匠，重慶著名的朝天門碼頭，就有他叮噹鋼鑿的痕迹。
農民、石匠、醫藥包裝大王是怎樣複合於一個人身上？其中有多少精彩的故事7有多少驚心動魄的過程？其間有多少予人啟迪的秘訣？我們很好奇，我們認為我們的好奇是值得分享的。基於此，我們嘗試走進這個公司，探尋一位石匠變身醫藥包裝大王的內在邏輯。
劉川郁，北京大學公共管理碩士。現任某都市報新聞部主任。先後30餘篇新聞稿獲得省（市）級以上新聞獎。2008年1月曾策劃出版《社會新聞報道手冊》。研究涉及新聞采編策劃、組織傳播、網路傳播、危機傳播、軟實力建設、傳統武術文化等領域。
楊艾祥，高級註冊人力資源管理師。記者出身的企業觀察者和研究者，是《馬雲創造：顛覆傳統的草根創業者傳奇》、《巨人歸來：從平民創業者到500億中國IT首富的商業傳奇》、《馬雲再創造：網商帝國崛起的一千零一夜》等暢銷書的作者。現就職於商界傳媒。
楊艾祥，男，1980年1月14日生於重慶。他虛榮而上進，這使他2002年大學一畢業就有機會成為曾一度紅火的《21世紀人才報》的編輯，也有機會在2004年在北京參與創辦《TEAM》以及2005年加盟《大學周刊》之後參與創辦熱度網路。後來他在商界傳媒謀了個位置——辦網站、做雜誌。
在此之前，他還炮製過：
《巨人歸來（從平民創業者到500億中國IT首富的商業傳奇）》
《網際網路下的蛋：12位網路創業者製造的傳奇》
《馬雲創造——顛覆傳統的草根創業者傳奇》
《把自己做成品牌》
《走火入魔的英語》
它是管理學大師彼得。德魯克口中真正在GDP中佔百分比最大但又名不見經傳的創新的中小企業；它是改革開放30年來，中國民營經濟發展的最好成績。
縮影；創造它的並不是明星式的CEO，而是一個默默工作著、同樣是名不見經傳，甚至文化程度都不高的小人物。
引子
第一章 苦難歲月：榮辱悲歡付一笑/7
困頓童年：“賣線”的兒子會拉線/9
初闖天下：揮汗拼搏一〇三/15
商業啟蒙：石匠新學做買賣/20
驚人一躍：農家子弟搞玻璃/26
第二章 另立門戶：1988年獨闖江湖/31
秋滅決策：l8個人的小作坊/34
初露鋒芒：產品定位差異化/39
順應時代：體制中游刃自如/43
品格優勢：小細節顯大智慧/46
第三章 星火燎原：管理思維大啟蒙/51
身先士卒：一級做給一級看/53
反省管理：企業熱推自我批評/58
以軟促硬：星火燎原風正好/61
核心問題：思想就是牛鼻子/67
第四章 鏈條整合：機械化企業練“內功”/71
能源危機：擴大規模的絆腳石/73
一箭雙鵰：企業和人才一併收/78
質量事故：小插曲造大影響/80
雙面領導：嚴厲背後有溫情/87
第五章 兵進篆塘：民企勁推“學習力”/93
英雄本色：該出手時就出手/95
成長“財富”：改造比兼并更艱辛/100
兼容並包：向毛主席學傳播/104
力量源泉：學習學習再學習/108
第六章 拐點1997：正川“走進新時代”/11：
迎風啟帆：善把時代的脈搏/115
自我開刀：借來外腦鬧革命/118
勇立潮頭：首次試水股份制/122
嶄新樂章：新公司的新跨越/125
第七章 人本管理：識人者人擁護之/1 31
敞開胸懷：向大企業學用人/133
育才理念：人才要從基層干起/136
求才風度：你是廠長我就“挖”/138
紅色管理：民企“三講”動真格/142
相信現場：你能發現真實的人/148
第八章 兼并川燈：正川變身“小巨人”/153
氣勢如虹：頂著壓力兼并川燈/156
談笑風生：兼并智慧成佳話/163
高瞻遠矚：泡沫之中抓機遇/166
大鵬展翅：正川榮膺“小巨人”/170
第九章 突飛猛進：藥包巨頭再振翅/177
鑄牢根基：《基本法》核心是專註/179
國際視野：布點龍風含義深/185
與時俱進：正川再掀新股改/190
急流勇退：老闆熱愛當“老師”/192
第十章 正川未來：長風破浪會有時/197
小事不小：解決退休員工的生活/199
後繼有人：公眾公司與帶兒子上路/203
前程萬里：健康之星耀神州/208
附錄一 鄧正川的人生路徑圖/213
前商業史時代/213
為集體而奉獻/214
灘口玻璃廠時代/216
正川時代/217
附錄二鄧正川語錄/219
後記正川正好/222
為《正川密碼》一書寫序，不是我之所長，但是，我不能推辭。這不僅僅因為正川先生與我有著近20年的工作情誼，還因為正川先生及正川公司對醫藥包裝事業發展的那份執著，一直深深感動著我和我的同事們。
記得那是最後一次見到正川先生，正值正川公司新廠區落成，他興緻勃勃地帶著我和我的同事一個車間一個車間地參觀，他用老人看孩子一樣溫柔慈愛的目光環顧優美的廠區，還不時地把那深邃的目光投向不遠處蒼茫的群山，以及沒入那蒼茫之中的似乎永遠走不完的高速公路，向我描述著企業下一步的發展目標。他那純樸的笑容宛在眼前，他那濃濃的川北口音言猶在耳。我無法相信他已離去，總覺得下次協會的理事會上他還會帶著反覆斟酌的意見前來參加。至今，我的手機名片夾中仍保留著他的電話號碼。
20年前，國家百廢待興，各種產品幾乎都短缺。那時國有企業佔據著技術、資源、渠道的優勢，而在長江上游、嘉陵江之濱，正川先生一手創辦了灘口玻璃廠——正川公司的前身，顯示了他非凡的膽識和魄力。從此正川先生和他帶領的企業不怕困難，抓住機遇，緊跟著時代變革的脈搏勇往直前，建立了目前亞洲最大的管制瓶生產基地。
正川公司歷經醫藥市場風雨的洗禮，不斷成長壯大，顯示了良好的發展前景。一方面，這與30年來國家堅持改革開放的政策環境密不可分，正川的成功是對改革開放大方向正確的最好詮釋。另一方面，正川企業的成功，是正川先生艱苦奮鬥的成功，無論哪方面，都深深地打上了正川先生的烙印。
從此，玻璃或者說是醫藥包裝的健康產業將改寫鄧正川的人生之路，這將成為他為之奮鬥…一生的行業，而這個行業也由此誕生鄧正川的傳奇。
如果是現在的環境，如果由一個管理學大師經過縝密分析，鄧正川當年從石匠到造玻璃的想法肯定會胎死腹中。
一個項日的啟動，需要資金、人才、資源。而當時的鄧正川幾項條件或者不具備，或者很薄弱。
鄧正川首先先不得不思考的問題是，創辦大地玻璃儀器廠的時候，他自己還沒有見過多少玻璃儀器，而事實上，他的家鄉重慶市北碚區灘口鄉，也沒有牛產玻璃儀器的任何優勢。
常青說，靠山吃山，靠水吃水。但是那個時候，做玻璃儀器，他什麼都靠不上，當地既沒有原材料，義沒有技術積澱，更沒有生產設備。
他憑什麼就堅定地認為玻璃行業是有機會的，並且在多年以後創造了大地玻璃儀器廠的輝煌，後來更足創造了正川公司的輝煌？
需要知道的背景足，在陳家國提出建議的時候，鄧正川在國有企業幹了3年，積累了豐富的企業經驗，還先後開辦了兩個廠。他有足夠多的選擇機會，比如去和當時的重慶洗衣機廠合作，給他們生產電動機——不需要多少技術含量，只需要招幾個人來做就可以了。
但是，根據陳大安的說法，鄧正川不喜歡那樣的項目。他們一起去重慶洗衣機廠淡合作的時候，鄧正川對陳大安說：“這些沒有技術含量的活兒干一輩子有什麼意思呢？和種一輩子地也沒有區別吧！我們要搞一點大事情。”
而事實上為了“搞一點大事情”，鄧正川已經積累了幾十年了。
但是，在陳大安看來，這個傳奇的開始並不順利。
那時候，鄧正川名義上是大地玻璃儀器廠的廠長，但實際上，他既是廠長，又是工人，還是搞銷售的。
關於鄧正川和他創造的正川公司的傳奇，顯然這只是開始，誰也無法預計它的未來。
儘管我們總願意以第三方的姿態來看這個傳奇，以保持寫作的獨立性。不過，遺憾的是，我們或多或少被創始人鄧正川的人格魅力所感染，被這家企業的低調、嚴謹所觸動。
本書撰寫的時間正是正川公司陷入對老董事長辭世的悲痛期，或者說是廣大正川人化悲痛為力量、奮發前進的時間。我們在這段時間內的所見所聞，也許更能顯示這家企業的真實。
不過，關於鄧正川或是正川公司的秘密，還有更大的挖掘空間。
“裝載健康，正川正好”幾個大字被刷在正川公司高聳的煙囪上，也刻在每個正川人的心靈深處。但是，這家公司是否是一家健康的公司，才是我們這樣比較挑剔的作者最關注的話題。
現在，我們應該為這個話題下一個結論——是的，正川公司不僅裝載健康，更是一家健康的公司。
它的健康不僅表現在公司的財務上，我們更看到了這家公司健康管理的能力：20年來，正川公司花錢最多的事情就是內部學習和請外腦對公司進行監控和制定戰略。請注意，他們總是選擇幾家外腦公司同步會診。
這樣的意識，是很多企業所沒有的。僅僅從這個角度，就足夠讓人相信正川公司的前途。