周雲帆

1997年，畢業於清華大學電子工程系；

1999年，獲美國斯坦福大學電機工程系碩士學位，同年回國創業，與兩個朋友推出ChinaRen網站；

2000年，以3000萬美元的價格將ChinaRen出售給搜狐；

2002年，離開搜狐創辦空中網，與楊寧一起在中關村創立了空中網，任董事長兼CEO；

2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，募集資金超過1億美元，周雲帆成為我國在美國上市公司中最年輕的董事長；

2008年8月17日，離任空中網CEO；

2008年12月，通過北京市2008年公開選拔領導幹部招考，擔任中關村管委會擔任副主任；

2011年2月—2013年7月，北京市昌平區人民政府副區長；

2013年7月，任北京市昌平區委常委

2013年5月，任北京市昌平區區委常委、常務副區長

2015年7月—2017年4月，任中關村發展集團股份有限公司黨委副書記、董事、總經理。

2017年5月，任科學技術部信息中心主任。

2015年5月，擬推薦為市屬國有企業總經理人選。

2015年8月，因工作變動，周雲帆同志辭去北京市昌平區人民政府副區長職。

2017年4月，周雲帆 不再擔任中關村發展集團股份有限公司黨委副書記、董事、總經理職務。

2017年5月15日，科技部工作人員任免，任命周雲帆為科學技術部信息中心主任。

剛過而立之年的周雲帆有兩段創業經歷，對第一次創業，他給自己打“六十分，剛剛及格”，雖然做響了ChinaRen這個品牌，但賺到眼球沒賺到錢，最後只好一賣了之；對空中網到目前為止的表現，他說“可以打75分，比第一次強的是懂得怎樣去賺錢了。”

2004年底，美國知名新股上市網站評選出5位最快樂的執行官，周雲帆榜上有名。對他來講，創業就像過山車，因為他經歷了網際網路的高潮低谷。周雲帆說自己快樂的原因不是錢比別人多，而是有一個好的心態，“否則我很可能堅持不到今天。”

放棄學位回國創業

2000年春，周雲帆放棄美國斯坦福大學即將到手的學位，和現在的搭檔楊寧一起回到北京，加入轟轟烈烈的網際網路創業大潮，創辦了ChinaRen社區網站。

“那時候，我們倆都才26歲，可以說是意氣風發，創業的激情有100度，但商業知識幾乎是零。”

回國前，他們想把美國網站中一個成功模式搬到中國，等回國一瞅，門戶網站新浪、搜狐已經做得有聲有色，於是他們想做一個年輕人的社區網站。和別的網站一樣，他們的網站也開始瘋狂燒錢，最火的時候，周雲帆記得自己一晚上籤了4000多萬的戶外路牌廣告。

“當時，大家想的是如何爭奪網民，如何吸引眼球，大家都在拚命擴大知名度，覺得賺錢是以後的事，不僅我們沒想到怎麼賺錢，所有的網站都沒想到賺錢。投資人給你100萬美金，他希望你能迅速花掉，吸引更多的眼球，這樣就有更多的投資者給你1000萬美金、2000萬美金，你錢花得越快，說明你的能力越強，如果你花不出去，說明你是個笨蛋。”

隨著網際網路寒潮的來臨，大把燒“錢”的好日子一去不復返。融資沒希望了，上市更不可能，擺在周雲帆面前只有華山一條路：賣掉。2000年10月，周雲帆和楊寧連網站帶人賣給了搜狐。

第一次創業就這麼匆匆落幕。

從賺眼球到賺現金

在ChinaRen和搜狐的三年，周雲帆經歷了網際網路的高潮和低谷，對自己的定位和如何做企業有了很深的思考。

“這三年是一個難得的積累。過去，在ChinaRen的時候，我們學會了如何做出一個出色的產品，怎麼去攻城略地，而在搜狐，我們學會了怎樣去賺錢來達到收支平衡，怎麼去把錢用好，這恰恰是我們原先最欠缺的。”

2002年3月，周雲帆和楊寧雙雙從搜狐出來，開始二次創業。這一次和上一次有了天壤之別——他們首先要明確地就是找到自己的商業模式。

“我們把很多商業模式都羅列出來，而手機增值服務是其中一項。我們發現這是我們最擅長的，因為我們做過網際網路，現在不過是把網際網路的東西搬到手機上，做的內容還是類似的，只不過屏幕從電腦變成手機，這對我們來講是輕車熟路。最重要的一點是，在收費上，我們可以通過移動運營商的計費渠道來獲取收入。”當時，包括新浪、搜狐等網站的簡訊收入都在成倍地增長，大家都把簡訊當作拯救網際網路現金流的一根救命草。但最終，周雲帆沒有跟風做簡訊，而是把眼光放在鮮有人問津的2.5G服務上。

“當時做簡訊的企業有幾百家，而做2.5G服務的只有幾十家。我們想與其做一個大隊人馬的跟隨者，不如冒險做一個當時很小但未來潛力極大的行業的領頭羊，當時彩信、手機上網、手機遊戲已經露頭，我們看好這個市場，所以選擇了這條路並且堅持走下來。”

剛開始做2.5G的時候，有大半年的時間都是免費的，周雲帆和楊寧投入了50萬美金，在什剎海邊上的一個小學借了一間房，有10個人左右，後來又融到了300萬美金，拿到融資后他們立刻開始擴張。

2003年1月，空中網開始贏利——當然，這個贏利跟《英雄》絕對有關。

借力《英雄》一炮走紅

周雲帆說：“跟《英雄》的合作完全是逼出來的。”

“2002年10月的時候，我們的收入才十幾萬，我們就跟員工說，到2003年1月我們要實現贏利，而且贏利的目標是100萬，當時根本沒有人會相信。”

他們把責任書布置下去，公司市場部急得滿世界地找合作夥伴，剛好《英雄》正在大規模地做宣傳，他們就找上門去。“我們是第一個找他們的，這就是我們的好運氣，當時連《英雄》自己也不知道無線版權是可以賣錢的，所以我們只花了十幾萬就拿到了《英雄》的無線版權。”

他們把《英雄》的人物、對白、音樂做成供手機下載的彩信、彩鈴，劇情改編成手機遊戲。2002年12月，他們推出了基於《英雄》電影情節和人物製作的簡訊遊戲、wap遊戲和彩信彩鈴。“奇迹真的出現了，到年底我們的收入騰的一下躥了上來，2003年1月收入就突破了百萬大關，這距離我們創業還不到一年的時間。”除了帶來真金白銀外，《英雄》還給他們大大地造了一把勢，“當時，只要有《英雄》的地方就有空中網，我們一下名聲大噪。”名氣大了以後，他們尋找合作夥伴、敲別人門的時候就容易多了，像中國移動、聯通、網通等運營商，也覺得這家公司比較有特色，也會把一些機會給他們，他們成為中國移動第一批GPRS業務合作夥伴、第一批彩信業務合作夥伴、第一批百寶箱業務合作夥伴，空中網駛入了發展的快車道。2004年7月，空中網在美國納斯達克上市，周雲帆兌現了自己從一個小公司到大公司的承諾。

這之後，他們和國內外各種各樣的內容提供商合作，比如唱片公司、電影公司、遊戲公司，他們將這些公司的傳統娛樂資源與手機相結合，打造出一個中國手機娛樂的王國。

做品牌：賺未來的錢

“過去的兩三年時間，我們在業內一直處於領先地位，不管是傳統的彩信，還是手機上網和手機遊戲，我們都是2.5G處於領先位置的服務商，我們希望保持這種優勢並延續到3G時代，這就需要品牌的力量。”周雲帆說，到了3G時代，手機的普及率比電腦還要高，將來在網際網路做的事都可以在手機上完成，而且手機比網際網路更有優勢，因為手機可以隨身攜帶，上網可以隨時隨地，手機化的生活方式將主導人們的生活，人們通過手機看新聞、看電影、聽音樂、玩遊戲。到那時，不同的業務平台，不同的運營商，不同的手機，提供的業務內容可能都不一樣，對用戶來說，他記住的是品牌，而不是你提供的哪一項業務。所以，我們的當務之急是要把內容做好，把服務做好，讓品牌深入人心。

“將來，大家一用手機上網就能想到空中網，如果做到這一點，我給自己的打分就能從75分進到90分。”

1999年與楊寧及陳一舟成功創立了門戶網站，擔任首席行政執行官(COO)及首席財務官(CFO)。2000年9月，ChinaRen與搜狐成功合併，周雲帆擔任搜狐公司執行副總裁兼總經理，全面負責搜狐網站運營和電子商務。2002年3月離開搜狐后，他與老搭檔楊寧迅速成立空中網。

周雲帆

周雲帆，畢業於清華大學電子工程系，獲學士學位；后取得斯坦福大學電機工程系碩士學位。1999年與楊寧及陳一舟成功創立了門戶網站，擔任首席行政執行官(COO)及首席財務官(CFO)。2000年9月，ChinaRen與搜狐成功合併，周雲帆擔任搜狐公司執行副總裁兼總經理，全面負責搜狐網站運營和電子商務。

後周雲帆離開搜狐並於2002年創立了空中網，任董事長兼首席執行官。空中網主要從事電信、移動、數據通訊等領域的軟體產品開發和系統集成，為手機用戶開發整合一系列的無線內容和應用服務。

從與陳一舟、楊寧創辦Chinaren到擔任搜狐總經理，再到創辦空中網，周雲帆似乎走得一帆風順，正如他的名字一樣。不過第一次的創業經歷不僅僅是令他了解創業，更多的是學會理性的思考問題。評價起當年的創業，周雲帆用“第一次衝動”來形容。是當時整個社會的網路熱成就了他，但他也從這股網際網路熱潮和泡沫的破滅中學會了對市場的正確把握。

2000年，隨著搜狐對Chinaren併購的成功，周雲帆開始思考新的人生定位。或許陳一舟的離開對他產生了一些微妙的影響，他最終也選擇了離開。和陳一舟相似的是，周雲帆對自己的評價也是“創業型的性格”，“搜狐和Chinaren合併后，經過一年半的磨合，網站的運營和技術維護都走上了正軌，此時離去不會影響新公司，而且也是自己第二次創業的好時機”。

周雲帆離任時，媒體報道他將和楊寧一起著力於通訊軟體的開發，不過周雲帆展示的成就卻是空中網—一家致力於彩信業務的網站。看起來，他比陳一舟更早地嗅到了移動增值市場的潛力，並更早地嘗到了蛋糕的滋味。與移動夢網的成功合作，為空中網和周雲帆奠定了SP市場中的堅實地位。

周雲帆是個固執的人，從Chinaren到空中網，他一直堅持著為網際網路主流用戶群服務的原則，不同之處在於過去面向學生用戶，現在則是手機用戶。空中網是目前移動夢網唯一一家全業務的SP，無論簡訊、彩信、百寶箱、WAP、彩鈴，只要移動夢網有的，空中網就有。2003年的WAP業務為空中網取得了驕人的業績，此外，空中網還開創了電影無線版權的熱賣浪潮，《英雄》、《指環王》等大片相繼被收入囊中，周雲帆為空中網贏得了手機娛樂第一門戶的美譽。

起起伏伏

“……網站就得拿錢砸，捨不得孩子套不著狼啊……網站靠什麼？靠的就是點擊率啊！點擊率上去了，下家兒跟著就來了。你砸進去多少錢，加一零兒直接就賣給下家兒了……”這是著名演員李誠儒在馮小剛導演的電影《大腕》中的一段台詞，描述的是1999年至2000年中國網際網路瘋狂燒錢的泡沫經濟年代。周雲帆就是這個時代的代表人物之一。

1999-2000年，周雲帆創辦的ChinaRen網站是中國燒錢最快的網站，在大半年內燒掉了約1.2億人民幣(1500萬美元)，最終無錢可燒的ChinaRen出售給搜狐。同樣是馮小剛導演的電影《手機》，簡訊的發達和手機定位的先進功能，讓葛優扮演的嚴守一驚恐不已。這回周雲帆發現了其中的商機，他創辦了空中網，捲土重來，一舉成為中國的“彩信大王”。

25歲一天花掉4000萬　1999年7月，斯坦福大學碩士畢業的周雲帆，和同學楊寧、陳一舟一起，回國創辦了ChinaRen網站，在清華大學南門的一座名叫“三才堂”的寫字樓里，周雲帆推出了ChinaRen的拳頭產品“校友錄”。由於讓很多畢業已久的同窗校友得以團聚，ChinaRen迅速躥紅，註冊用戶突破10萬，“校友錄”也成為國內同類產品中規模最大、數據最全、用戶最多的網站。周雲帆是幸運的，他趕上了中國網際網路的好時候。2000年1月，國際知名投資銀行高盛找到了他，給ChinaRen投資1000萬美元，使他得以迅速把ChinaRen發展壯大。2000年年初，ChinaRen在中國十大網站中排名第八，號稱“第四大門戶”。但周雲帆也是倒霉的，當時中國網際網路的泡沫已經達到了頂峰，眾多網站正面臨著泡沫破滅后的滅頂之災，身在其中的“新經濟英雄”們尚且渾然不覺。“當時網際網路特別火，全世界包括中國對網際網路的看法都是，投資者不需要我們(經營者)賺錢，只要猛花錢賺足眼球，把名頭做大，就可以找風險投資融更多的錢然後上市，大家(投資方和經營者)就可以賺更多的錢。”周雲帆回憶說。實際上，周雲帆的ChinaRen不是燒錢最多的，新浪、搜狐、網易三大門戶燒掉的錢要多得多，但ChinaRen創造了一項紀錄———燒錢最快，在大半年時間內燒掉了1500萬美元。“當時花錢沒有什麼感覺。”周雲帆說，為了搶奪眼球，ChinaRen的資金大多用在了廣告費上。隨後的一個月，25歲的周雲帆花錢花到手軟，為了搶奪全國的黃金路牌廣告位，一天晚上，董事長周雲帆奮戰到12點，簽了厚厚一沓廣告單，總價值超過4000萬人民幣!“如果現在的年輕人一天花掉這麼大一筆錢，肯定是戰戰兢兢、非常興奮，但當時真的覺得很正常，覺得錢不是錢，是虛幻縹緲的東西，所以花的時候也沒有痛心的感覺。”周雲帆說。隨後，一家國際知名網際網路公司找到周，開價1億美元收購ChinaRen，被周雲帆和楊寧拒絕了。周雲帆告訴記者：“我們要他們出兩億美元，當時我們想迅速把1000萬美元花掉，而且和另一家投資機構一筆2000萬美元的投資也已經談得很接近了，1億美元的報價沒有吸引力。”不過，讓周雲帆沒有想到的是，他“花錢花到手軟”的幸福時光只持續了不到一年的時間。

賣身搜狐學會妥協

2000年3月開始，全球網際網路泡沫開始退燒，投資者開始發現網際網路沒有明確盈利方向，對網際網路企業捂緊了錢袋。反映網際網路經濟晴雨表的美國納斯達克指數一路狂跌，從3月的超過5000點跌到6月的3000點，並在年底跌破了2000點!

股市的低迷無疑堵死了網際網路企業的上市之路，而融資隨後變成了“不可完成的使命”。周雲帆的2000萬美元風險投資談判則開始推遲，最後完全取消了。與之對應，當時的三大門戶新浪、網易、搜狐已經搶先一步上市，募集了度過網際網路嚴冬的資金，但計劃在第二年上市的ChinaRen則面臨“斷糧”的局面。

作為ChinaRen的大股東，高盛給了周雲帆兩條路，一條是出售，一條是關門。周無奈之下，選擇了將自己和一手創辦的公司、品牌、員工全部賣給了搜狐。2000年9月，周雲帆和搜狐簽訂收購協議，ChinaRen全部品牌、業務、員工加入搜狐，以換取搜狐12.5%共計440萬股股份，以每股7美元折算，折價3000萬美元。周雲帆和楊寧兩個創始人則賣身搜狐，分別擔任總經理、CTO，位於CEO張朝陽和六七位副總裁之下。

在周雲帆的搭檔楊寧看來，在搜狐的歲月是“蟄伏”，作為被收購的公司，ChinaRen的企業文化和搜狐的文化發生了衝突，這也為二人最終從搜狐辭職埋下了伏筆。後來，周雲帆在回憶中一直稱，在搜狐獲得了很多鍛煉，這給他從搜狐辭職創辦空中網，並把空中網從小做到大打下了很好的基礎。

二次創業從頭來過

儘管首次創業的嘗試最終失敗了，但自己創業的念頭始終盤桓在周雲帆的腦海中，揮之不去。2000年年初，中移動、中聯通在全國推出簡訊業務，2001年簡訊發送量就達到189億條，新浪、搜狐、網易的簡訊業務收入都大幅上升，網際網路看到了盈利的曙光。簡訊的發展給了正在尋找創業機會的周雲帆一個天賜良機，2002年3月，周雲帆和楊寧雙雙遞交辭職報告，離開搜狐二次創業。

不過，擺在周雲帆面前的是，三大門戶開展簡訊業務早，已經領先很大，如果現在做簡訊，只能跟在他們後面。用周雲帆的話說：“最多就是一個快樂的小公司。”最終，周雲帆決定做簡訊的“圖像版”———彩信，雖然有風險，但有機會成為行業的領先者。他在北京后海租了一間平房作為辦公室，在只有10多個人的空中網員工大會上，在黑板上寫下了“新浪、搜狐、網易、騰訊”四個網際網路大鱷的名字，然後在後面加上“空中”，激勵自己的員工說：“我們以後是要和他們齊名的公司!”要實現這個目標，資金又成了問題。從搜狐辭職時，他和楊寧都賣掉了各自在搜狐的44萬股股票，並放棄了全部期權。但此時搜狐的股價已從一年多前的7美元/股暴跌至1美元/股，在交納了註冊空中網的50萬美元后，兩人幾乎已經山窮水盡。

周雲帆

關鍵時刻，周雲帆想起了自己首度創業時的老朋友——投資銀行。但此時，高盛在亞洲的分支機構已經關閉，而其他原先投資ChinaRen的投資方，也由於信心不足拒絕再次投資。無奈之下，2002年的夏天，周雲帆和楊寧再赴香港，試圖說服投行進行投資。周雲帆說：“記得那年香港的夏天特別熱，投資銀行集中在中環一個非常小的地區，沒辦法打車，我們就一人拿一個電腦包，一個樓一個樓地掃樓。”在香港的一個星期內，周雲帆和楊寧拜訪了20多家投資機構，最終，包括德豐傑全球創業投資基金在內的3家投資機構，終於同意向他們注入300萬美元資金。有意思的是，由於中移動的彩信要到2003年4月才能收費，實際上，周雲帆還是用的簡訊概念向投資人遊說，這和他後來的主業“彩信”並不完全一致。就這樣，周雲帆用“騙”來的300萬美元，再次開始了創業之旅。

上市成功得償所願

2002年10月，獲得資金注入的周雲帆把公司搬到了月壇的一座寫字樓，但當時公司的簡訊收入每月只有10萬元左右，仍舊處於虧損的狀態。不過，周雲帆的運氣似乎格外好。當年5月，空中網和新浪等網站一起，成為中移動首批16家WAP（手機直接登錄的無線網站）合作夥伴之一，獲得了進入無線市場的“遊戲資格”；2002年年底，空中網獲得了電影《英雄》的無線版權，到2003年1月，《英雄》給空中網帶來了130多萬信息費收入，首次實現全面盈利。

從那以後，空中網就牢牢佔據了中國彩信市場的霸主地位，2004年，空中網在中移動的WAP、手機遊戲下載、彩信三項業務的SP收入排名中均排名第一，並通過陸續和《功夫》、《神話》、《無極》等大片合作，在隨後的時間中鞏固了這一位置。2004年7月9日，在主承銷商瑞士銀行的努力下，空中網繼TOM、騰訊、攜程、掌上靈通之後，成為網際網路復甦后第五家在納斯達克上市的中國網際網路企業，而空中網和掌上靈通是其中僅有的兩家純SP。至此，周雲帆終於實現了自己在ChinaRen未完成的目標。

在經歷了大起大落的5年後，周雲帆開始嘗試穩健的擴張策略，並籌劃未來的盈利來源，以避免重蹈ChinaRen的覆轍。2005年5月，空中網宣布收購天津手機遊戲開發商天津猛獁，以擴大其在手機遊戲方面的領先優勢。“2006年，空中網一方面將做大SP，另一方面同時發展無線網際網路、空中網品牌和手機遊戲。”打造一個無線內容帝國，已經成為周雲帆的新目標。