生產保障部
負責制度建設和技術監督的部門
生產保障部是主要負責公司生產技術決策及生產管理，包含運行、檢修、可靠性、技術監督、節能、生產費用、工程竣工圖等技術資料驗收的管理部門。制定機組設計運行說明書等標準和文件，提高設備及系統安全可靠性，提升設備管理水平。組織風險評估和科學技術研究。
生產保障部英文名稱production insurance department，是大多數公司中十分重要的部門，主要負責公司生產技術決策及生產管理，包含運行、檢修、可靠性、技術監督、節能、生產費用、工程竣工圖等技術資料等工作。
（一）制度建設：組織建立健全生產技術管理規程、制度和生產技術工作標準。
（二）技術監督：組織落實設備安裝及生產過程中的技術監督。
（三）節能與計量管理：進行節能分析，制訂節能措施，編製和完善節能規劃方案，提高發電后機組運行的經濟性；建立公司計量標準和計量管理網路，編製公司計量台帳，保證量值傳遞的準確可靠。
（四）可靠性管理：分析設備數據和檢修數據，評價分析機組運行的可靠性，提出改進措施為機組安全運行提供保障。
（五）風險評估：指導、監督各部門依據風險評估手冊對公司各項生產經營管理活動進行風險評估，制訂有效的防範措施並監督執行，實現風險預控。
（六）科技進步：制訂科技發展規劃並組織實施，搜集科技信息、科技成果資料，開展技術諮詢，參加科技項目立項審定，並實施后評估；徵集、研討、推薦、出版科技論文。
（七）檢修管理：負責檢修計劃的審查、批准、實施和監督，負責組織編製工器具及設備備品配件及消耗材料定額。
（八）檢修技術：組織檢修制度、規程的編製並監督實施；提出檢修技術方案，進行技術攻關。
（九）技改項目管理：組織公司生產設備及其附屬系統的更新改造及反措項目的立項審查，編製、會審可行性報告並組織實施、評價。
（十）技術資料管理：收集和整理工程竣工資料及機組投運后的相關技術資料。
1、堅持持續改進，配合技術部門不斷完善現有設備，降低現有設備的停台率和維修費用；
2、組織每日的維修保養工作，根據輕、重、緩、急分配部門工作任務，並提供資源需求；
3、組織制定/完善各項管理制度及作業程序、流程；
4、組織制訂公司設備的維修計劃，組織實施關鍵設備的PPM，最大限度減少生產停機時間；
5、部門員工的管理及技能的幫助提高，督促實施安全作業管理，以及對部門員工的績效考核。