動態競爭

本書首次注意到廠商間競爭對抗的動態本質，將競爭性行動與回應視為兩個不同的概念，並以廠商間實際的競爭互動為分析主體，藉此檢測一系列重要的競爭議題，進而建構了一個互為連貫的競爭性行為預測理論。

緒論　動態競爭研究架構

0.1 研究計劃

0.2 競爭性行動與競爭性響應的對偶關係

0.3 廠商(事業)層次的競爭

0.4 理論與方法論的考量

0.5 總體層次的競爭

0.6 對策略管理領域的貢獻

0.7 研究過程的回顧

0.8 結語

附錄1　管理學者於頂尖管理期刊發表的論文篇數排名(1990－1999年)

附錄2　1996年Academy'of Management Review最佳論文委員會的評語

第一部分　行動與響應

第一章　競爭行動的特質

1.1 緒論

1.2 理論架構

1.3 研究假說

1.4 研究方法

1.5 實證結果

1.6 討論

第二章　攻擊、響應與績效

2.1 緒論

2.2 理論建構與研究假說

2.3 研究方法

2.4 研究結果與討論

2.5 結論

第三章　競爭者對市場的依賴性與行動的不可逆轉性

3.1 緒論

3.2 理論架構與假說

3.3 研究方法

3.4 研究結果

3.5 討論

第二部分　廠商層次的競爭

第四章　廠商信息處理與競爭性響應

4.1 緒論

4.2 競爭性行動與響應

4.3 組織信息處理

4.4 研究方法

4.5 研究結果

4.6 研究討論

第五章　組織規模與競爭行為

5.1 緒論

5.2 理論背景

5.3 研究假說

5.4 研究方法

5.5 實證結果

5.6 討論

附錄　競爭性響應之衡量

第六章　高層團隊對競爭的影響

6.1 緒論

6.2 研究背景

6.3 研究方法

6.4 研究結果

6.5 研究討論

附錄　高層主管背景的編碼類別

第三部分　競爭策略的決策組合

第七章　競爭決策的簡化

7.1 研究目的

7.2 文獻探討

7.3 研究方法

7.4 研究發現

7.5 研究討論

第八章　競爭慣性

8.1 緒論

8.2 文獻的缺口

8.3 競爭慣性的定義與範圍

8.4 研究方法

8.5 研究結果

8.6 討論與結論

附錄1　本研究探討的競爭性行動類型

附錄2　問卷調查回復者的部分特徵

附錄3　針對《航空日報》的問卷調查

第九章　競爭決策的不一致性

9.1 緒論

9.2 本研究範圍

9.3 競爭不一致性的來源

9.4 研究方法

9.5 研究發現

9.6 討論與結論

第四部分　總體層次的競爭

第十章　競爭者分析與競爭對抗

10.1 緒論

10.2 理論背景

10.3 研究命題：競爭者分析與廠商間競爭對抗的聯結

10.4 競爭者分析的例證

10.5 討論

第十一章　資源轉向策略

11.1 緒論

11.2 理論回顧

11.3 策略性資源轉向

11.4 討論

第十二章　競爭張力

12.1 緒論

12.2 理論背景

12.3 假說

12.4 研究方法2

12.5 分析結果

12.6 討論

第五部分　外篇

第十三章　外部專家的專業性

13.1 緒論

13.2 外部專家在策略與總體層次之組織研究中的用途

13.3 研究方法

13.4 研究發現

13.5 討論

第十四章　研究過程的回顧：我的研究生涯初期

14.1 回顧研究過程

14.2 結語

參考文獻

英文索引

後記