綠東村街道

1997年，轄電纜廠第一、電纜廠第二、電纜廠第三、電纜廠第四、電纜廠第五、二砂一、二砂二、二砂三、二砂四、二砂五、西路平房、三磨所、電器廠北、綠南街、六院、華北石油局16個居委會。街道辦事處通過開展嚴肅工作紀律、加強工作效能、落實效能結果等三項措施活動，進一步改進工作作風，嚴肅效能紀律，提高工作效能，以效能促服務，增強社區工作人員服務意識，提升社區服務品質。全力打造團結奮進、勤勞實幹、紀律嚴明的幹部隊伍，以改革創新精神和“嚴、細、深、實”的工作作風紮實開展各項工作。為轄區居民提供一個高效、廉潔的辦事環境。齊心合力推動經濟社會又好又快地發展，建設幸福和諧的新型街道。

街道堅持快速反應處理，堅持精細化管理，堅持狠抓城管隊伍管理，堅持社區物業管理化思路，以創建文明城市為契機，落實環境長效管理措施，充分發揮街道轄區管理主體作用，不斷探索城市管理工作，逐步形成了以“綜合治理、常態長效，科學規範、和諧服務”的工作機制。街道狠抓城市常態化管理，研究制定了一系列辦法和長效管理措施，城管日常巡邏制度、街道幹部、市容辦工作人員、執法隊員、城市協管員以及社區工作人員的考核獎懲制度，分路段、分樓棟網格化專人包干制度，做到樓道堆物天天有人清、衛生天天有人搞、基礎設施天天有人查，城市管理天天有人督查，檢查不檢查一個樣。街道對轄區內的市政設施進行及時摸底，建立了嚴格的日常巡查制度，對井蓋、人行道板、路沿石、樓棟路燈等基礎設施不間斷巡查，發現問題及時修補更新。街道還完善了精細化考核機制，進一步強化提高城市精細化目標考評，嚴格實行“日巡查、月檢查、季通報、年獎懲”制度，堅持定量與定性相結合，抽查和檢查相結合，使檢查考核制度更加完善和科學。街道以抓社區物業化服務為契機，按照“社區物業服務你我他，溫馨靠大家”的工作理念，以居民自治的物業化管理來進行社區的城市管理，增加居民認同感，參與感，通過充分調動廣大居民群眾的積極參與、自覺遵守，達到城市管理事半功倍的效果。今年該街道隴西社區被評為物業化達標社區。

街道進一步改進和加強稅收征管，確保預算任務的完成。發揚近年來“戰危機，保增長”的拼搏精神，“化壓力為動力，變差距為潛力”，落實崗位責任制和財稅工作目標考核制度，形成全辦齊心協力抓好財稅工作的局面。加大重點財源的培育和扶持力度，強力抓好項目建設，以中原文化廣場、三磨所家屬院等舊城區改造工程為重點，加強重點項目建設，強化重點項目責任制，加大項目跟蹤式服務力度，企業填寫項目調查表，按在建項目、前期項目、儲備項目、招商項目進行分類整理，並實行月報制度，各項目單位每月按時報送項目進展情況，以推動各類建設項目特別是房地產項目早開工、早建成、早見效，保持投資對經濟發展的持續推動作用。強化財稅征管，做好配合協調。做好經營戶普查，逐門逐戶進行納稅登記，確保沒有漏管、漏征現象發生；加大稅收宣傳，加強稅收征管，由辦事處牽頭，成立由工商、稅務、派出所參加的聯合執法組，對轄區內的拒不繳稅的單位和個人採取強制措施，確保稅收任務的完成；成立專門的徵收小組，對建築工地的稅收及大單位的稅收進行專人集中徵收，並對建設項目實行動態管理。優化投資環境，全力抓好招商。把招商引資工作貫穿於項目建設的全過程，確保每個項目在建成后就可以開業運營；抓住老廠區、老居民區舊城改造給轄區帶來的新機遇，加大項目推介和對外宣傳力度，積極參與各種招商引資活動，力爭在降低轄區樓宇閑置率方面取得新突破。