思維流程

用五個不同的手法或樹狀圖來解決問題：利用“當前現實樹”找出核心問題；以“消霧法”指出為何核心問題一直不能解決；構建新的構想，並由它產生“未來現實樹”來描述這個構想可以達到的預期成效；再以“必備樹”指出要實現新構想的過程中可能遭遇的障礙及中間目標；最後以“轉變樹”由提案者具體擬定所要採取的必要行動。