唐海松

1974年出生於上海奉賢區塘外鎮人，億唐公司創始人，董事長兼首席執行官。

1985年，復旦附中畢業直升復旦大學。

1989年，畢業於復旦大學物理系，獲激光物理學學士學位。

1990年，去了美國，1993年，進入全球著名的麥肯錫諮詢公司

1998年，畢業於哈佛商學院獲MBA學位，後進入全球著名服裝公司ERMENEGILDO ZEGNA擔任首席執行官助理。

1999年6月，創建億唐公司,11月1日開通億唐門戶網。

從麥肯錫——哈佛——Zegna

出生於奉賢塘外的唐海松，1989年畢業於復旦大學，獲激光物理學學士學位。從大學出來，因為不想繼續搞物理專業，他當起了導遊。這一段經歷鍛煉了他的口才。

1990年，海松去了美國，開始了艱苦的打工生涯，端盤子、刷碗、賣麵包、賣鞋子，只要能生存、立足，他“什麼都干過”。

1993年，全球著名的麥肯錫諮詢公司到哈佛招人，唐海松在哈佛讀書的一個同學把他也拉去聽了一下。結果，唐海松對麥肯錫產生了濃厚了興趣，於是提出了申請。經過一番嚴格的審批后，唐海松被錄取了。據說，這是麥肯錫招募的第一個只有中國大陸文憑的中國人。

唐海松在麥肯錫工作了三年，主要工作是協助國外企業進軍大陸，此外，還幫助國家的一些部委做經濟體制改革方面的工作。後來，他開始不滿足於這種總是在後台的諮詢性工作，萌生了自己管理自己的公司的願望。於是，他選擇了先去哈佛MBA進修。

“哈佛MBA的教學方式實際上是海軍陸戰隊式的教學方式。”唐海松說：“他會給你過多的工作量，他也知道你完不成，但是你一定要執行。”在哈佛MBA班裡，每個班的最後5%都要被開除掉，這就是哈佛理解的管理公司之道——管理者一旦沒有領先於他人的判斷能力，這家企業就完了。1998年6月，受到這些訓練的唐海松從哈佛大學畢業，獲哈佛商學院MBA學位。

從哈佛出來的唐海松，有許多擇業的選擇。因為想“鍛煉一下自己把一件事情整個做下來的能力”，他進入總部位於義大利米蘭的Zegna公司，那是世界上最大的男性時裝公司，唐海松的職位是總裁助理，負責在美國市場的產品推廣、生產、市場行銷及連鎖店業務的策略分析，在那裡他參與了一種新款Zegna運動服裝的市場推廣，並負責Zegna電子商務站點建設和客戶管理。

創建億唐公司

1999年2月，在哈佛商學院參加完一次全球規模的網路研討會之後，唐海松異常興奮。當即找到昔日的哈佛學友常東升表示要回國創辦網際網路公司。常東升感慨，“海松最大的特點是特別會激勵人。他自己熱血沸騰，也能把你說得熱血沸騰。”果然，他被說服了。說干就干，兩星期後，唐海松毅然辭職，隨即飛回國內做市場調研，結論是時不我待，網際網路根本就是日新月異，再也不能錯失良機。接下來的進展相當順利，5月份做商業計劃，6月份即獲得第一筆風險投資，7月份在上海開始籌備，到11月1日，擁有2000多個網頁的億唐網站就已經正式開通。而且，與其他公司不同的是，由於起點高，資金充足，億唐不必像許多小網站那樣從二三十人做起，而是從一開始就很大氣。其實稍加觀察就不難發現，唐海松和丁磊他們的確有很多的不同，後者主要是做技術出身，做網站的出發點是對網際網路的狂熱：而前者從一開始就是以經營的思路去操作一個自認為有前途的項目，在唐海松的思維里，Internet是天賜良機，不可錯失。丁磊是自己花錢先把網站做??按照標準的矽谷模式，做商業計劃——融資——再把公司做起來，他幾乎是輕而易舉地就找到了數百萬美元資金，這足以讓國內眾多為錢發愁的網路公司扼腕頓足。

打造億唐品牌

網路公司，唯一的產品就是網頁。他們用網頁的點擊數計算網站的影響力，利用這些影響力拉廣告。與此同時，他們期待著上市的機會，吸引股民來炒作自己的股票，藉此賺錢。而海松卻有他不同的計算。他不想像許多網站那樣把重點聚焦在ICP的內容上，也不像有些網站靠軟體或技術服務取悅網民。在他的思路里，建網站只是第一步，他希望用網站募集的資金，繼續擴大經營他的品牌——在這個生生不息的循環中，創造出國人自己的國際知名品牌。“看到紅色，人們會想到可口可樂；看到山德士上校，人們會想起肯德基。我希望幾年之後，只要看到黃色，大家就會想起我——億唐。”（億唐的全部品牌形象都是以明黃色作為標誌。）唐海松給自己的公司取名“etang”，“e”指的是電子網路，而“tang”則代表中國人。億唐就是一億個中國人在網際網路上再現。這種壯觀的設想在海松看來並不誇張。“當億唐深入人心的時候，公司就會進入時尚類消費產品的開發和市場開拓，這些相關產品會隨著‘億唐’品牌的聲名遠揚而增值。”這是海松設計的夢。