企業人力資源管理

基本信息

書 名: 企業人力資源管理

作　者：付勇，劉韜，史津銘

出版社：中國法制出版社

出版時間： 2009-11-1

開本： 16開

定價: 50.00元

市面上關於人力資源文書範本的書有不少，但能夠將律師和HR的智慧和經驗結合起來的還不多。律師的特長在於熟稔法律，有著對風險特有的敏感，具有豐富的閱歷和精湛的實戰技能，能夠隨時跟蹤法律的變遷，把握法律條文背後的潛台詞，能從整體上俯瞰企業的用工風險，並提出有針對性的解決方案。

HR的優勢在於其能夠接近現場，了解各方實際和需求，具有豐富的人事管理經驗，能夠根據企業的實際情況向律師發問並對律師提出的解決方案予以調整。正可謂尺有所短，寸有所長。

如果能把兩者的優勢結合起來，必然產生“1+1>2”的效果。正是基於這樣的想法，本書得以由勞動法律師和HR攜手創作而成。這也算是本書的第一個特色。

本書的第二個特色在於本書不求面面俱到，但求有的放矢，完全圍繞著《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等最新勞動法律法規引發的法律風險點展開，提供的範本具有較強的針對性，均為用工管理各環節必不可少的法律文書或規章制度。

本書的第三個特色在於“授人以魚不如授人以漁”的創作思路以及相對應的創造性的體例結構。本書不滿足於僅僅提供一個單薄的法律文書彙編，而是想實現讀者“知其然並知其所以然”的效果。因此本書每一個章節的基本體例設計為：“法律文書+操作指引及風險提示+案例參考+關聯法規”，從而將每一個關鍵環節涉及的常用法律法規及其隱含的法律風險予以全面清晰的揭示，並提供可操作性的解決方案。

第一章

員工的招聘、錄用

第一節　招聘簡章

一、招聘簡章 範本

二、操作指引與風險提示

（一）招聘簡章的法律性質

（二）招聘簡章的法律風險

三、案例參考

（一）招聘簡章不當承諾有風險

（二）招聘簡章有歧視引訴累

四、法條鏈接

第二節　應聘登記表

一、應聘登記表範本

二、操作指引與風險提示

（一）應聘登記表的法律性質

（二）應聘登記表的正確使用

三、案例參考

（一）偽造學歷無條件解聘

（二）招用未解除勞動關係勞動者被索賠

（三）侵犯應聘者隱私權引糾紛

四、法條鏈接

第三節　錄用通知書

一、錄用通知書範本

二、操作指引與風險提示

（一）錄用通知書的法律性質

（二）錄用通知書的風險

（三）錄用通知書的正確使用

三、案例參考

（一）用人單位違法撤銷錄用通知書遭勞動者索賠

（二）用人單位以錄用通知書代替勞動合同遭“雙倍工資”罰則

四、法條鏈接

第四節　入職登記表

一、入職登記表範本

二、操作指引與風險提示

三、案例參考

入職登記表可認定勞動關係

四、法條鏈接

第五節　簽訂勞動合同通知書

一、簽訂勞動合同通知書範本

二、操作指引與風險提示

（一）簽訂勞動合同通知書的法律性質

（二）未及時簽訂勞動合同的風險

（三）簽訂勞動合同通知書的正確使用

三、案例參考

未簽勞動合同支付雙倍工資

四、法條鏈接

第六節　勞動合同

一、勞動合同範本

二、操作指引與風險提示

（一）勞動合同的法律性質

（二）勞動合同的主要風險

三、案例參考

（一）用人單位代簽勞動合同無效

（二）內容違法的勞動合同無效

（三）勞動合同部分無效不意味全部無效

四、法條鏈接

第七節　錄用條件說明書

一、錄用條件說明書範本

二、操作指引與風險提示

（一）錄用條件說明書的法律性質

（二）錄用說明書的正確使用

三、案例參考

（一）錄用條件不合法，試用期解聘無效力

（二）錄用條件未公示，試用期解聘無效力

四、法條鏈接

第二章　專項協議

第一節　保密協議

一、保密協議範本

二、操作指引與風險提示

（一）保密協議的法律性質

（二）保密協議的正確使用

三、案例參考

保密協議成空文

四、法條鏈接

第二節　培訓協議

一、培訓協議範本

二、操作指引與風險提示

（一）培訓協議的法律性質

（二）培訓協議的法律風險

（三）培訓協議的正確使用

三、案例參考

（一）非專業技能培訓，培訓協議無效

（二）員工試用期辭職，培訓協議無效

（三）飛行員辭職不掏違約金

四、法條鏈接

第三節　競業限制協議

一、競業限制協議範本

二、操作指引與風險提示

（一）競業限制協議的法律性質

（二）競業限制協議的正確使用

三、案例參考

員工違反競業限制協議須擔責

四、法條鏈接

第三章 特殊用工協議

第四章 勞動合同的履行、變更

第五章 勞動合同的解除、終止

第六章 規章 制度

第七章 勞動爭議法律文書

書 名: 企業人 力資源管理

作　者：丑紀岳

出版社：科學出版社

出版時間： 2010年7月5日

開本： 16開

定價: 30.00元

本書以人力資源管理的主要工作內容——規劃、工作分析、人員招聘、績效管理、人員培訓與開發、薪酬管理、勞動關係管理等為主線，適應中小企業人力資源管理的需要，系統闡述理論，同時配有案例分析與討論，在理論上有所創新，實踐上有很強的可操作性。

前言

第一章 緒論

第一節 人力資源

第二節 人力資源管理

第三節 人力資源管理基本原理

第二章 工作分析

第一節 工作分析概述

第二節 工作分析的工作流程

第三節 收集工作信息的基本方法

第四節 工作說明書的編寫

第五節 工作分析的應用

第三章 人力資源戰略與規劃

第一節 人力資源戰略

第二節 人力資源規劃

第四章 人員招聘與錄用

第一節 招聘概述

第二節 招聘渠道的類別及其選擇

第三節 招聘實施

第四節 人員錄用

第五節 招聘評估

第五章 人員素質測評

第一節 素質測評概述

第二節 人員素質測評的主要形式

第三節 人員素質測評的其他形式

第四節 測評質量檢測和結果的分析

第六章 人員培訓

第一節 培訓的概述

第二節 培訓的前期準備

第三節 實施培訓

第四節 培訓效果評估

第七章 職業生涯管理

第一節 職業與職業生涯概述

第二節 職業生涯管理概述

第八章 績效管理

第一節 績效考評概述

第二節 績效考評體系

第三節 績效管理系統

第九章 薪酬管理

第一節 薪酬管理概述

第二節 薪酬設計

第三節 薪酬制度

第四節 薪酬激勵

第十章 勞動關係管理

第一節 勞動關係概述

第二節 勞動合同管理

第三節 集體合同管理

第四節 勞動爭議處理

參考文獻