周和平

擔任機長后，他處處以身作則，有困難的事多干，有風險的事多擔，想方設法完成生產任務。

近5年來，他每年完成工時都在6000小時左右，在生產中，他動腦筋、想辦法革新攻關，挖掘生產潛力。在一次車間生產M5—091151零件時，由於技術難度大，模具壽命短，其他機組生產400多件就損耗了兩副模具，在只剩下一副模具還有5000件急待配套，領導十分著急的情況下，他主動請纓，決心拿出這批零件。他以自己平時積累的知識和經驗，在操作和溫控上做文章，以一副模具生產了5000件合格零件，許多人為此驚嘆不已。他實現的革新成果有10餘項，為工廠節約經濟價值達1萬多元，他經過平時摸索，總結了一套“三抓”管理法，即一抓穿衣戴帽，督促職工穿戴好防護用品；二抓手上違章，指正手入摸膛和危險動作；三抓相互協調，步調一致，避免傷及他人。他擔任機長以來，機組做到了“三無”(無事故、無隱患、無違章)。

多次榮獲公司優秀學員、“三好”青年、優質高產能手、新長征突擊手、“十佳”青年等稱號，1991-1995年連續5次被評為公司勞動模範，1995年被南昌市授予勞動模範、優秀黨員和全國青年崗位能手光榮稱號。1999年被共青團江西省委、江西省青年聯合會授予“江西青年五四獎章”。