生產問題分析與解決

本書系統講述了5S實務等發現問題的有效工具及3U、QC、PDCA等分析問題手法，為管理者提供了工序流程改善解決方案，指導企業建立8D跨功能小組，將有限的人力、物力投入到函待整改的重點工作中，逐步改善現場流程，從而大幅度提高企業經濟效益。

生產過程中的管理問題千頭萬緒，企業管理者如果不能順利找到問題的根源，就無法快速提高生產效率。在這種情況下，全面分析生產過程中的問題，找到相應的解決方法，就成為生產主管的當務之急。

第1章 企業生產中的常見問題

生產現場常見的問題及錯誤的解決方式

常見的問題

常見問題的錯誤解決方式

探尋生產問題的產生源頭

尋找問題源頭的步驟

尋找問題的核心流程

第2章 全面分析生產問題的關鍵——明確流程關係

企業組織架構與組織運作產生衝突的原因

解決組織運作中的衝突：流程改造與組織重組

什麼是流程（Process）

DAMIC改善流程

從流程角度解決組織運作中的衝突

企業問題的演變和確保流程有效的標準化技巧

企業發展過程中的問題的演變

標準化技巧確保流程有效：程序文件

第3章 解決生產問題的基礎——流程改造

第4章 發現問題的工具——5S實務

第5章 記錄與歸納問題的法寶——3UMEMO（改善備忘錄）

第6章 分析問題的方法之一——QC七大手法

第7章 分析問題的方法之二——PDCA手法與8D團隊（上）

第8章 分析問題的方法之二——PDCA手法與8D團隊（下）

第9章 改善工序的方法

第10章 解決生產線的消費問題

第11章 解決作業效率與安全問題

第12章 解決工作教導問題

第13章 從數據解讀再次分析問題

第14章 解決影響質量的本質問題

參考答案

附錄 工具表單