中小企業組織設計

任浩，同濟大學經濟與管理學院教授，博士生導師，同濟大學發展研究院副院長。長期從事企業管理的教學、科研工作，研究方向是企業戰略管理、基於信息化的組織論與設計、基於電子商務的企業管理。

本書主要探討了中小企業，特別是高科技企業在創業初期的組織設計問題。第一章中介紹了中小企業組織設計的目標、原則、理論和方法等基礎性內容，並著重探討了中小企業規模與其產權組織形式。第二章介紹了中小企業組織設計的一般過程，並對其組織設計的關鍵環節和影響因素作了相應的分析。第三章至第七章結合五維框架體系探討了中小企業組織設計的各個方面，站在中小企業的角度，介紹了適合其特點的組織設計方式。第八章和第九章分別就中小企業組織形式的發展和組織變革的管理做了相應的介紹。

導言

第一章 中小企業組織設計概述

1.1 中小企業組織設計的目標與原則

1.2 中小企業組織設計的內容與方法

1.3 中小企業組織規模與組織設計

1.4 中小企業的產權組織問題

第二章 中小企業組織設計的一般過程

2.1 影響中小企業組織設計的基本因素

2.2 中小企業組織設計的技術路線與工作程序

2.3 中小企業組織設計過程中的關鍵環節

2.4 中小企業組織設計與組織創新

2.5 中小企業組織的有效性標準

第三章 中小企業組織結構設計

3.1 組織結構設計的主要參數

3.2 職能設計

3.3 組織結構設計的基本模式

3.4 影響組織結構的因素

3.5 基於項目的組織設計

3.6 多維立體結構設計案例

第四章 中小企業組織中的權力設計

4.1 組織中的權力

4.2 職權設計

4.3 集權與分權

4.4 直線職權與參謀職權

4.5 領導權力運用與授權管理

第五章 中小企業組織流程設計

5.1 認識流程和流程設計

5.2 企業通用流程的一般模式

5.3 科技型中小企業的特殊流程設計

5.4 改進現有流程

第六章 中小企業組織績效評估體系設計

……

第七章 中小企業組織激勵機制設計

第八章 組織發展的趨勢

第九章 變革管理

主要參考文獻