企業集團戰略

企業集團戰略（corporate group strategy）

企業集團戰略是由若干個具獨立法人地位的企業以多種形式組成的經濟聯合組織。是指以一個實力雄厚的大型企業為核心，以產權為主要聯結紐帶，並以產品，技術，經濟，契約等多種紐帶，把多個企業，事業單位聯結在一起的戰略。

組織結構層次分為：集團核心企業（具母公司性質的集團公司）、緊密層（由集團公司控股的子公司組成）、半緊密層（由集團公司參股企業組成）、鬆散層（由承認集團章程並保持穩定協作關係的企業組成）。

緊密層、半緊密層同集團公司的關係以資本為紐帶，而鬆散層同集團公司的關係是以契約為紐帶。

集團公司同緊密層組合就可以構成企業集團，集團公司與企業集團的區別在於：集團公司是法人，企業集團是法人聯合體，不具法人資格。集團公司內部各成分屬緊密聯合，企業集團各成分屬多層次聯合。

主要特徵：以產權為紐帶，以母子公司為主體。有一個能夠起主導作用的核心企業，該企業稱為集團公司(或稱母公司，控股公司)。一般一個企業集團分三個層次：即集團公司，子公司及孫公司。

集團公司類型:1，混合經營型公司：既從事生產經營又從事資本經營。2，單純管理型：專門從事資本經營。在企業集團內部，集團公司享有行使出資者的三項權力：戰略決策及重大事項決策權，選擇經營者的權力，投資收益權。

集團的母公司，子公司都具有法人資格，在法律上是平等的。母子公司不是行政的上下級關係，而是股東與企業的關係，母公司對子公司不能直接進行指揮，只能進行間接控制。