企業顧問

就是為企業進行諮詢的個人或機構，通俗地說就是教企業怎麼做（有時候也直接幫企業做）。當然這些諮詢不是免費的，是需要收錢的，可以理解為企業花錢請人幫忙出出主意、動動腦子、耍筆杆子或是跑腿（如一些資質、許可申請）。

如認證諮詢，管理諮詢，投資諮詢，營銷諮詢等。

企業顧問一般都是在某個領域或方面有豐富的經驗或資源，並可以在這個方面為企業提供幫助，可以看做是一個分包關係。

比較而言，很多管理諮詢機構更像是“企業顧問”，但管理諮詢的範圍非常寬，如組織架構、企業流程、人力資源、績效管理等，幾乎每個方面及其中的細分都可以單獨拿出來做一個諮詢項目，因此首先需要明確自己公司哪方面有問題，再決定選擇什麼樣的諮詢機構。因為大多數企業管理諮詢機構都相對集中在自己擅長的領域，除了一些跨國有名的管理諮詢公司（如麥肯錫等）。但大公司價格很貴，也不一定適用於國內的實際情況（我見過麥肯錫給客戶做的項目，最後出了一份十幾頁的報告，收了一百多萬，客戶最後也沒按他們的建議執行）。