楊國猛

楊國猛自2008年2月1日加入TOM集團擔任首席營運官，之前為維港投資集團有限公司董事。維港是一家私人投資控股公司，在全球各地主要投資科技及其他業務。楊國猛曾在悉尼、墨爾本及香港的麥肯錫工作超過6年，主要為電訊、電子及電子商務業界，制訂業務發展策略及提供企業改造和營運管理等方面的顧問服務。他也曾先後於多家跨國行業龍頭包括可口可樂及通用電力等擔任管理職位。

TOM集團是和記黃埔及長江實業集團與其他策略性投資者於1999年10月成立組成的合營公司, 初期於創業板上市, 期後轉往主板, 編號為2383。TOM經營多元化業務，包括網際網路（TOM在線）、戶外傳媒（TOM戶外傳媒集團）、出版、電視及娛樂等，業務遍及中國大陸、台灣及香港。在楊國猛的領導下，TOM的網際網路業務快速增長，溢利增長5.5倍, 並先後與多個國內外夥伴包括NBA、Stardoll及中國郵政集團等建立策略聯盟，令所提供的產品及服務更為豐富完備。該公司的營運模式已由以內容為主導的平台轉移至以發展科技為核心的分銷平台。

“從2月起，我跑了3個月，上海、北京、深圳，熟悉團體的業務。這3個月天天沒睡過超過6個小時，剛剛過往的3天，我跟不同的合作夥伴、職能部分講了40個小時的話。”今年3月26日剛剛被委任為TOM團體有限公司首席執行官兼執行董事的楊國猛時間表最近排得滿滿的，43歲的楊國猛顯得精神抖擻，“感覺蠻好的，TOM團體是個很好的公司，非常具有潛力，有一個優秀的團隊。”

目前，TOM團體主要有四塊業務，分別是出版、網際網路、戶外傳媒以及電視和娛樂。楊國猛表示，對每一塊業務，他都投進精力，由於各個業務的發展階段不一樣，因此在團體中的定位也不一樣，比如出版業務已經相對成熟，為其他業務提供了更多現金流。而無線業務短時間內受政策影響比較大，TOM易趣也正處於投進期。“我們要創造的是超越均勻線的回報，這個行業洗牌特別快，每一塊業務都有做得更好的機會和空間。”

楊國猛以為，TOM團體旗下集聚了一些非常值錢的資源，這是不容置疑的。他上任后一個重要的舉措就是要整合和聚合，整合是內部不同板塊業務間增強互動，過往分散了兵力，而聚合就是採取擴張手段，包括收購、合作等資本手段，引進外助。

經歷了TOM無線業務的“縮水”和與易趣C2C電子商務的合資，外界以為TOM團體的跨媒體戰略已若隱若現。對於猜測，楊國猛作為新任“舵手”，重申了TOM團體的跨媒體戰略。“未來將堅持走跨媒體策略，比如TOM易趣所從事的C2C(個人對個人)電子商務業務看似和跨媒體無關，但事實上媒體的概念已經更為廣泛化，只要能聚集用戶，滿足他們的需求，就具備了媒體價值。”

楊國猛想把TOM做成一個這樣的品牌，“讓年輕人在這裡找到他的世界，這裡是他得到資訊的地方、是他得到服務的地方、是他創業的地方、還是他展示自己的地方———TOM就是年輕人！這是我的願景！”

對於目前炙手可熱的新媒體一線城市圈地運動，楊國猛表示，固然北京、上海、廣州這些市場很風光，暫時是行業內的香餑餑，但競爭也非常激烈，邊際效益很薄。中國未來50年經濟發展遠景很好，這種上升不僅靠大城市，更需要靠幾百個二三線城市的支撐。

“媒體的特點是您越大就越強也就越有壟斷性。從客戶的角度看，TOM的每一塊業務是相互關聯的，假如能夠買通，我相信，贏的機會一定會輪到我們。目前，我們根據不同的業務成立了五六個跨部分的策劃小組，從解決公司運營上的題目到對新產品的測試都在用，實踐證實這樣做可以激活整個體系。同時，我現在還在強化公司的實習系統，讓年輕人來開發屬於年輕人的東西！”幾乎不“停飛”但沒有任何疲態的楊國猛越說越有激情。

加盟TOM團體前，楊國猛常年在跨國企業任職，他畢業於美國麻省理工學院，獲得電機工程學士學位和電機及電腦工程碩士學位。他以為，國外企業和國內企業的治理理念各有所長，“國外公司更重視科學治理，需要用數字、事實說話，他們的員工的責任感、主動性很強，此外有話直說，溝通效率很高；而國內公司看題目更全面系統，就像中醫號脈，需要系統宏觀思維，同時也更留意居安思危，制度更人性化。”他希望自己能把兩種治理的優點都發揮出來，鼓勵每一個員工發展得更好。

做過多年投進資金的楊國猛，願意將他的投進資金經驗與每一個人分享：“固然現在說不清今年的經濟形勢，在這個時候‘固本培元’就顯得非常重要。現在企業都感覺借貸越來越難，就像汽車沒了油！此時，公司的現金流就非常重要，現在要好好保護現金流，不斷進步自己的營運效率。總的來說，大家都看好中國經濟發展的大勢，在碰到波折的時候就要耐心等，不能急！練好內功，開源節流，春天一定會來的！”

他玩笑著提醒說：“投進資金理財也是一樣，當市場陷進無理由的悲觀情緒時，就是您買進的時候；而大家都高唱股市歌的時候，您就要跑了！”

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