績效考核周期

由於績效考核需要，因此考核周期過短，會增加企業管理成本的開支；但是，績效考核周期過長，又會降低績效考核的準確性，不利於員工工作績效的改進，從而影響績效管理的效果。

因此，在準備階段，還應當確定出恰當的績效考核周期。

績效考核周期一般而言可以分為月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。另外，根據企業行業的不同，某些特殊的情況下還會出現按旬考核、按周考核和按項目結點考核。

月度考核一般適用於企業的基層員工。在考核的同時，配合績效工資的發放，可以在短期內充分的調動員工的積極性，起到對員工及時激勵、對企業及時糾偏的良好效果。然而，這樣頻繁的考核在實際運作中也存在著一定的問題：首先，對基層員工的月度考核過於頻繁會加重部門經理、人力資源部等相關考核統計人員和部門的工作量；其次，月度考核之後所對應月度績效工資的發放，將對企業的短期現金流提出相對較高的要求；另外，對於普通員工而言，月度績效考核將使員工更加自己的重視短期行為，而忽視自身的長期成長和發展。

季度考核一般適用於基層員工和基層管理者。是對被考核者一段時期內工作的督導和評價。對於大部分職能部門來講，以季度為考核周期既可以避免月度考核工作量大的問題，又可以相對有效及時的反映出各個崗位在這段時間內的工作成效。然而對於業務類、營銷類的基層崗位而言，三個月的統計周期就顯得有些長，不能很好的起到響應市場的作用。

半年度考核一般適用於企業的中高層管理人員，是對管理人員一段時間內工作的考量。考慮到中高層管理者既要對公司整體的戰略負責，又要對公司的整體經營目標負責，所以對其考核的很多指標都只適合在中長期進行，所以採用半年度的考核對這類管理者很適合。不過以半年為單位進行考核也會存在一定的問題。主要問題自然是半年度考核的周期相對較長，不利於對被考核者的日常行為態度進行監控。

年度考核一般適用於公司全體員工，對所有的員工而言，年度考核是對一年工作的檢查和校驗。這其中不僅包含了對所有員工經營業績完成情況的考核，還經常包含有對員工一年的工作能力態度的考核。所以對員工而言，年度考核一般是一個相對綜合相對全面的考核。這樣的考核配合日常的月考、季考，從過程到結果都可以起到比較完善的監控。當然，年度考核也會存在一些問題，比如考核的工作量問題，年度考核經常會和最後一個月的月度考核、第四季度的季度考核在同一時間段進行，不少員工都發現有大量的大同小異的表要填，這幾乎一定會影響到工作的進度。

績效考核周期確定，需考慮因素以下幾個因素：

1、職位的性質。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績效考核的周期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核周期相對要短一些。

2、指標的性質。不同的績效指標，其性質是不同的，考核的周期也方應不同。一般來說，性質穩定的指標，考核周期相對要長一些；相反，考核周期相對就要短一些。

3、標準的性質。在確定考核周期時，還應當考核到績效標準的性質，就是說考核周期的時間應當保證員工經過努力能夠實現這些標準，這一點其實是和績效標準的適度性聯繫在一起的。