追隨者

可以從不同的角度劃分追隨者。第一，根據追隨者是否屬於領導者所在的組織，可分為組織內的追隨者和組織外的追隨者。前者就是常說的下屬，後者就是常說的聯盟者。一個能完成傳大事業的領導者，不僅要有堅定的組織內的追隨者，而且還要有廣大的來自組織外的同盟軍。

追隨者在領導活動中所起的作用可以分為重要追隨者和一般追隨者，前者對於領導者來說是不可或缺的，是領導者的“心腹”、“左膀右臂”、“肱股大臣”，他們往往是領導團隊中的重要成員，他們或獨當一面，或與領導者共同運籌帷幄，支撐大局。無論他們仍在組織內或組織外，他們都同領導者有密切的信息聯繫。一般追隨者對於領導過程的諸個環節並非有過多的參與，與組織的文化價值觀念和利益並非有著重大的關聯，他們對領導過程和組織的投入是有限的，所起的作用也是有限的。

根據追隨者所追求的目的可分為信仰追隨者和利益追隨者。信仰追隨者，主要是因為信仰而走到一起，在公共部門，大多數領導者和追隨者擁有相同的信仰和價值觀念，尤其是非營利組織和志願者服務組織。而有些領導者和追隨者的共同追求則是利益，包括政治利益和經濟利益。

根據追隨領導者時間的長短可分為長期追隨者和短期追隨者。一般來說，長期追隨者與領導者在共同的領導活動中有較好的配合，多是既有共同的利益基礎，又有共同的組織文化，其經驗、年資都較短期追隨者有優勢，是領導者應該加以珍視的組織的珍貴人力資源。短期追隨者多因利益而產生追隨動力，要使之與組織文化同化，還需要領導者加以引導。

根據追隨者所隸屬的部分不同，可分為公共部門的追隨者和私營部門的追隨者。領導者在開展領導活動的過程中，不僅要有公共部門的積極參與，而且要有私營部門的大力支持與合作，才能發揮政府和社會的兩個積極性。因為當今社會，私營部門也開始關注自身的社會形象，積極加入到公共管理活動中來，逐漸成為公共事業的有力夥伴。