張曦軻

張曦軻於1993年加入麥肯錫芝加哥分公司，1995年10月至1997年底調任至大中華地區，1998年返回芝加哥分公司工作，其後又在1999年調任上海，並於2000年當選麥肯錫的全球董事合伙人，2001年5月起兼任上海分公司總經理，2005年升任麥肯錫全球資深董事。

現任安佰深私募股權投資集團（Apax Partners）的全球合伙人兼大中華地區總裁，負責安佰深在中國大陸、香港、台灣及東南亞地區的投資業務。

張曦軻在加入安佰深之前，曾任麥肯錫公司的全球資深董事，上海分公司董事長，並曾是麥肯錫全球合伙人評選委員會中唯一的華人委員，負責美國芝加哥分公司的合伙人評選工作。

張曦軻亦是麥肯錫80多年歷史上第一位華人董事合伙人，他在美國與中國有過15年資深的管理諮詢工作經驗。張曦軻活躍於中國企業界，他頻繁受邀於多個論壇和研討會，發表演講，並為著名媒體撰寫管理論文。獲得美國西北大學J.L.Kellogg管理學院金融專業的碩士學位。張先生同時是麥肯錫全球戰略與增長諮詢業務的核心小組成員，也是大中華地區電信以及汽車與裝配這兩大諮詢業務的領導人之一。

2015年1月，未來論壇創始理事。

張先生曾為眾多跨國公司和中國企業提供諮詢服務，在電信、汽車與交通運

輸以及大型工業製造企業集團的戰略發展、經營運作和組織架構方面具有豐富的經驗。他的項目專題涵蓋戰略規劃設計、企業增長、市場營銷、銷售隊伍效能、兼并、收購和聯盟、組織架構和核心流程再造等多方面。張先生在國企改革改制上經驗尤其豐富。在大中華地區，張先生曾協助許多中國企業設計發展戰略、品牌和產品策略、組織架構和運營流程，幫助這些公司大幅度提高業績，並為以後的可持續發展奠定基礎。他的主要客戶包括中國的幾家特大型國有企業以及一些地方的龍頭企業。

在芝加哥分公司工作期間，張先生的最突出成就包括：成功地幫助美國一家領先的生命科學公司改革戰略決策程序，使之更具動態，並協助該公司制定業務遠景方案以及各項具體的業務模型，以把握生命科學業務領域中的機會；與一家領先的電信集團長期合作，制定增加營收的策略，改進市場營銷效能，重新設計核心程序和系統，從而大幅提高了經營業績。

張先生不僅直接為客戶提供諮詢，同時還積極向中國企業界介紹國際先進的管理科學。他頻繁受邀於管理培訓和研討，發表演講，並為著名媒體撰寫管理論文，議題涉及發展戰略、扭虧、市場營銷和組織架構。

在校時，張先生曾獲得兩項全國獎學金，並被美國權威媒體《今日美國》（USA Today）命名為全美高校最傑出畢業生之一，以表彰其卓越的學業成就、領導才能和對社區服務的貢獻。

七年完成五級跳

1993年，23歲的張曦軻從美國西北大學凱洛格商學院畢業，隨即加入了麥肯錫。他的第一份工作是麥肯錫芝加哥分公司的一位商業分析員，這在麥肯錫內部屬於最初級的職位。

在麥肯錫這個雲集了也許是全球最聰明的年輕人的地方，當時的他並沒有什麼特別之處。但接下來他在職場上的表現卻足以讓所有人刮目相看。從1993年到2000年的短短7年間，他完成了職場上的五級跳。從一開始的商業分析員到諮詢顧問，到資深諮詢顧問，再到項目經理、高級項目經理。30歲那年，他成為麥肯錫最年輕的董事合伙人之一。

在公司內部，張曦軻非常注重對人的培養，幫助自己的同事取得成功。令他感到驕傲的是，2000年麥肯錫上海分公司還只有他一個中國內地出生的董事合伙人，但5年後這個數字變成了7個，“這麼快的發展速度在麥肯錫內部也是相當顯著的。”

尋找工作的興奮點

世界上有兩個公司被稱之為“CEO的搖籃”，一個是GE，另外一個是麥肯錫。許多曾經在麥肯錫工作的人後來都成為了大公司的CEO，這些大公司大部分也是這些人在麥肯錫工作時服務的客戶。曾經在麥肯錫工作過的最著名的CEO是IBM的前任董事長郭士納。

“你服務的客戶中間沒有人請你去做他們的CEO嗎？”面對這個敏

感的問題，張曦軻表現得很坦率：“有！坦率地講，我差不多每隔兩三年就有騷動，想做做其他什麼事。”“那為什麼後來還是沒有走呢？”張曦軻沉思了一會兒，告訴記者：“主要是因為兩個原因：第一，我覺得在這裡工作的興奮點還在，也許哪一天這個興奮點不在了，我就真的會走了；第二，我覺得在麥肯錫還能學到很多東西。”“遇到客戶邀請你的時候，我也會面臨一種判斷。”張曦軻說，“我還是覺得似乎我在外面幫助他，要比走到裡面去對他的作用更大。”

張曦軻認為，麥肯錫在美國和歐洲成為“CEO的搖籃”也是經歷了很長的時間。他說：“這些CEO也是在麥肯錫工作過相當長的一段時間，而且我想他們在去企業做CEO之前也做了這樣的判斷。我目前覺得可能在外面的作用更大一些，這個是可以變化的，但是我覺得目前還是這樣。”

張曦軻並不認為談這種“敏感話題”是一件什麼大不了的事情。他說：“在我們內部可以公開討論某一個人他可能想去別的公司，或者你自己某些時候想去別的公司。你也可能跟公司更資深的人討論我去那個公司好不好，他有時候會說服你別去，這是非常包容、開放的。”

工作與生活的平衡

張曦軻並不諱言在麥肯錫工作壓力是非常大的，而且很多人因為壓力太大而選擇了離開。他將這種壓力分為兩部分，一個是高工作強度本身帶來的壓力，一個則是由此帶來的精神壓力。他認為緩解壓力的最好方式是尋找工作中的興奮點，而且保持工作和生活之間的平衡感。

身為麥肯錫上海分公司的董事長和全球資深董事，張曦軻依然把70%的時間花在客戶身上。他說：“這能夠讓我找到更高的興奮點，因為我看到我的客戶業績和影響力在提高，或者我服務的個人的職業生涯在往上走，我會感到很興奮。如果我70%的時間花在公司內部雜事上，也許就沒有這個興奮點。”

張曦軻認為家庭對於維繫自己在工作和生活得平衡非常重要。他很少休假，而且一般的休假都很少超過四五天的時間，所以會經常利用國外開會的時間進行休假。他說：“今年我在羅馬開全球資深董事會之前，就和太太先去了希臘的一個小島上待了幾天，然後再從希臘飛羅馬，一點沒耽誤。”

他還通過一些愛好來緩解工作壓力。他常常在工作之餘游泳，並且喜歡旅遊。張曦軻說：“我也很好讀書讀報，一上飛機，各種各樣的報紙我都會看。我坐飛機的時候可以把報紙從第一版看到最後一版，我也願意學東西，學的東西比較雜。”

愛好四國大戰

說完這些“擺得上檯面”的愛好后，張曦軻還有些童真地說了他一個“擺不上檯面的愛好”，“我比較喜歡‘四國大戰’，我中學的時候就比較喜歡下。有時候我在和同事開電話會議時，電話那端說怎麼聽到有叫聲。其實那個時候我是在網上下‘四國大戰’。”