吳維庫

吳維庫，名師學院 領域學院講師、著名領導力研究專家、國內著名戰略 管理專家，全國暢銷書《基於價值觀的領導》作者。曾在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院進修公司戰略及領導學。清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系副教授。在哈佛大學商學院和香港科技大學恆隆管理研究中心研修領導學與組織行為學，在領導學研究方面頗有建樹。近年來一直致力於國家自然基金項目--以價值觀為本的領導學的研究、推廣與應用，堪稱國內領導力研究領域的權威。在清華大學任教期間，他連續獲得“清華大學經濟管理學院 EDP”、清華大學經濟管理學院傑出教師獎等學術殊榮。

主要研究方向為企業經營戰略、企業內部管理及市場營銷。

研究範圍包括公司的發展戰略、公司戰略計劃的制定、公司業務計劃的制定、企業的市場開拓、企業的內部管理、企業集團組建、企業領導學等。

·《以價值觀為本的領導》

·《情商與影響力》

·《陽光心態塑造》

·《博奕與決策》

·《陽光心態》

·《現代企業戰略管理實務與案例分析》

·《團隊領導力提升》

·《博弈與總裁決策方法》

《企業經營戰略》、《市場營銷》、《企業管理》、《管理控制系統》、《企業經營戰略的計算機模擬》、《以價值觀為本的領導》、《情商與影響力》、《陽光心態塑造》、《博奕與決策》、《現代企業戰略管理實務與案例分析》、《團隊領導力提升》、《博弈與總裁決策方法》等。

河南省安陽市化工企業集團組建及其發展戰略研究與制定；北京亞都科技股份公司發展戰略的研究與制定；廣東大亞灣核電站發展規劃的研究與制定；惠普（中國）公司管理案例研究；跨國公司生產製造網及中國企業入網戰略的研究(國家自然科學基金項目，骨幹參與者)；不同文化和經濟環境下的企業發展戰略研究(國家自然基金項目，骨幹參與者)；北京順鑫農業股份有限公司發展戰略研究；福建三明市煙葉復烤有限公司發展戰略研究；河南鶴壁礦物局發展戰略研究；北京郊區民營企業發展戰略研究；煙台東方電子信息產業股份有限公司發展戰略研究；清華同方發展戰略研究；全球跨文化領導行為研究（國際合作項目）；國家郵政局報刊發行局發展戰略研究；神華集團國華能源投資有限公司發展戰略；基於價值的領導理論與中國企業高層領導行為研究(國家自然科學基金項目負責人)等。

(包括參與的和負責的項目)

·河南省安陽市化工企業集團組建及其發展戰略研究與制定（1996年）

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·北京亞都科技股份公司發展戰略的研究與制定（1996年）

·廣東大亞灣核電站發展規劃的研究與制定（1997年）

·惠普（中國）公司管理案例研究（1998年）

·跨國公司生產製造網及中國企業入網戰略的研究(國家自然科學基金項目，骨幹參與者)（1999年－2000年）

·不同文化和經濟環境下的企業發展戰略研究(國家自然基金項目，骨幹參與者)(1999年－2000年)

·北京順鑫農業股份有限公司發展戰略研究（1999年）

·福建三明市煙葉復烤有限公司發展戰略研究（2000年）

·河南鶴壁礦物局發展戰略研究（2001年）

·北京郊區民營企業發展戰略研究（2001年）

·煙台東方電子信息產業股份有限公司發展戰略研究（2001年）

·清華同方發展戰略研究（1999年）

·全球跨文化領導行為研究（國際合作項目）（2000－2001）

·國家郵政局報刊發行局發展戰略研究（2001年）

·神華集團國華能源投資有限公司發展戰略（2001年）

·基於價值的領導理論與中國企業高層領導行為研究(國家自然科學基金項目負責人)(2000－2002年)

純粹的競爭兩敗俱傷；過度的競爭身心疲憊；適度的競爭會產生活力。企業家要做到運籌帷幄，決勝千里，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，

就要運用博弈論這一科學的工具，在複雜的環境和多重的干擾中選擇最佳決策方案。

國內領導力研究領域的權威吳維庫博士運用博弈論的思想，以高屋建瓴的視角和深入淺出的語言，詳細剖析國內外經典案例，洞察競爭中更深層的東西，為企業創造及分得最大的市場利益，並引導企業與競爭對手合理博弈，做出決策，實現雙贏，建立一種全新的互惠型合作競爭。

一、運用博弈建立比較競爭優勢

二、戰略集團內的競爭對手分析

三、如何同競爭對手互動

四、改變博弈

五、三種經典博弈

六、價格戰中的合作雙贏

適合人群

國家機關與事業單位領導、企業董事長、總裁及高級管理者

第一講：習慣與命運 第二講：締造基於情商的影響力與領導力

第三講：情商的實質內涵

第四講：培養情商的路徑：大處著眼，小處著手

第五講：換位移情

第六講：換位要到位，換位不錯位

第七講：三種狀態下的自信心建立

第八講：獲得追隨的實質：幫助別人獲得自信

第九講：如何克服自卑情結

第十講：如何避免被傷害？操之在我

第十一講：如何獲得陽光心態……

第一講 以人為本的脈絡

第二講 以人為本的困惑

第三講 韋爾奇用人原則：人分四類

第四講 以人為本的核心：以價值觀為本

第五講 對組織的新定義：價值觀認同的人聚集並且實現各方價值的平台

第六講 基於價值認同的上下級互動

第七講 個人價值觀和組織核心的內容

第八講 個人同組織的關係

第九講 鵝卵石不能孵化如何處理？孫悟空的禁錮哪裡去了？一個人同組織的三種關係

第十講 基於文化的核心競爭力締造

第一單元 團隊中的影響力提升 第二單元 溝通能力與溝通技巧

第三單元 以價值為本的領導

第四單元 獎勵與批評的技巧

第五單元 20/80法則應用

第六單元 衝突管理能力與技巧

第七單元 領導者定位：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”

第八單元大亞灣核電站成功

通過價值型領導制定和實施經營戰略計劃 第九單元 公關危機處理的基本原則 第十單元 成功的新思維 ……

一、人生就是填括弧，左邊是“生”，右邊是“死”，人的一生都在填寫其中的內容

二、人要活在當下，生命是一個過程。

三、如果不能改變事情，那麼就改變對待事情的態度。

四、牽著蝸牛散步，讓心慢慢平靜下來。

五、人們最害怕的六個事情：怕窮、怕失去愛、怕被批評、怕有病、怕老、怕死。每個人都扛著這樣的壓力，痛苦的不只是你一個人。

六、快樂分為兩種：自然快樂，強迫快樂。如果你不開心，那麼不妨跟一個孩子在一起，他對待遊戲的認真精神會讓你領略活在當下的真諦。

七、你的人生最多只能跌到谷底，之後就會反彈，除非你自己在谷底挖坑。

八、你應該學會滿足和慶幸，丟了100元你該慶幸還好不是丟了1000元……

九、一群人在KTV唱歌，心情無非是高興、沒感覺、不高興；一個人工作時的心情也無非是高興、沒感覺、不高興……在拋開兩伙人所做的事情的情況下，把心態互換，你會發現工作就是遊戲。

十、塞翁失馬，焉知非福，以後的事情是好是壞還不知道呢……

十一、天天手忙腳亂的人，就不會心煩意亂。天天心煩意亂的人，肯定是手腳太閑了。

十二、不要把自己看得太重，那是你累的原因。天使把自己看得很輕，所以她才會快樂地飛。

十三、上帝在造人的時候給每個人的心裡都安了一把鎖，而且是從裡面反鎖的，鑰匙在自己心裡，所以只有自己能打開自己的心結。

十四、當你心裡充滿陽光的時候，你的影響力會感染周圍的人，所以，此時你此時你會有朋友。