企業文化的39個細節

地區: 大陸

語言: 簡體中文

企業文化管理作為一種管理理論，在國內還有很多的盲區和誤區，有的人將企業文化當作是思想政治工作，有的人將企業文化當作是娛樂文體活動，有的人認為企業文化就是一些經典的詞句總結企業的使命和願景，有的人認為企業文化沒有作用，有的人認為自己企業生存問題都還沒有解決，變什麼企業文化……等等，這些都影響著國內企業文化建設。

王吉鵬，中國權威的企業文化諮詢機構——北京仁達方略管理諮詢公司董事長，國內著名管理諮詢專家。長期從事組織行為與企業文化實證研究與諮詢實踐，是國內極有影響力的企業文化實證研究與諮詢專家，創建了企業文化全新的實證性的理論體系和建設方法，構建了建設學習型組織的實操性步驟。

服務過的企業有國家電網、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路等。擔任多家管理媒體特約撰稿人，先後發表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學習型組織創建實務》、《企業文化理念體系構建實務》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》等。

第一篇探尋企業文化的本質

1．企業文化存在與企業文化建設/5

2．稀里糊塗的企業文化/8

3．讀後感、觀后感、全憑自我感覺——三感式企業文化批判/13

4．壓力鍋文化與企業性/16

5．企業文化不是奇裝異服—一企業文化的個性與適用性/20

6．企業文化不是一杯可以隨時解渴的水/23

7．該規範一下“員工行為規範”了/25

8．“空降兵”與企業文化/28

9．誠信——二百年企業的核心因子/32

10．執行必須成為組織文化的核心成分/36

11．企業家文化還是企業家群體文化/40

12．再論企業家群體文化/42

13．企業文化的神話與實話/45

14．再論企業文化的神話與實話/49

15．給你看看那隻生蛋的母雞——談企業文化與品牌文化的關係/51

第二篇如何建設企業文化

16．企業文化建設：投資還是成本/61

17．企業文化解構/64

18．企業文化的兩條路/69

19．企業文化建設的三個方面/73

20．重新定位企業文化建設的核心/77

21．價值觀的力量/81

22．價值觀塑造八項原則/83

23．價值觀的起飛與落地/87

24．將價值觀推進到底/95

25．企業文化的戰略導向/99

26．如何將公司文化與戰略融會貫通——過程導向的戰略管理方法/105

27．如何讓員工認同企業文化/113

28．讓員工參與進來/117

第三篇企業文化實踐

29．大型企業集團必須構建企業文化生態/129

30．中小企業價值觀體系建設的八大誤區/133

31．中小企業需要企業文化嗎/138

32．在民企參與國企改造過程中直面文化融合/141

33．房地產行業企業文化建設/145

34．投資銀行業企業文化建設/151

35．鋼鐵行業的企業文化/156

36．煙草行業企業文化建設/159

37．供電企業文化建設/166

38．創建支持出版業戰略變革的企業文化/172

39．企業如何思考和構建安全文化體系/177