奧斯卡院線

河南文化影視集團有限公司是河南省大型文化產業集團，以河南省電影公司為母公司，下設河南奧斯卡電影院線有限責任公司等多家單位，主要經營範圍為電影製作、發行、放映、文藝演出、演藝業和音像出版物的製作、發行、銷售等。在電影業務經營上採取集團公司核心運作、院線公司代理髮行、成員單位參與放映的集團化運營模式。早在奧斯卡院線成立之初，河南文化影視集團就明確地洞察到中國電影院線發展的本質。近年來，奧斯卡院線借鑒美國電影院線發展的成功經驗，與國內大型商貿項目互惠互利，合作投資興建擁有自主產權和經營權的奧斯卡五星級影城。在影城建設方面，追求設計風格的統一，裝修及設施、設備達到國際水準、國內一流。在市場開發方面，著力打造奧斯卡品牌，對全部影城實行統一品牌、統一經營、統一排行、統一管理。

2002年以來，集團以奧斯卡電影院線為依託，強力推進“東驅西進，三點一線”的電影市場擴張計劃，即以鄭州、西安為基點向四周輻射，擴大沿線大中城市電影市場覆蓋面。幾年來，已成功開業了多座現代化五星級影城，在全國電影市場打響了“河南奧斯卡”品牌，壯大了河南奧斯卡院線的實力。目前，奧斯卡院線已經分別佔據鄭州、西安電影市場票房份額的85%、75%。奧斯卡影城的建設發展始終走高端路線，影城在硬體方面，採用世界最先進的專業電影放映設備，新建成的影城都達到國內一流水平並成為當地的一大文化亮點。奧斯卡在打造一流設施的同時更注重影城的管理與服務。院線設有專業的影院管理公司，並在常年經營過程中吸收國內外五星級酒店及航空服務方面對顧客細緻、溫馨、周到的服務經驗，開發出奧斯卡自己獨特的運行、服務規範，從而在影城經營與服務方面走在全國前列。

在鞏固鄭州、西安兩地電影市場的同時，集團近年來與多家商業地產項目合作建設五星級電影城，從已開業電影城項目經營情況看，電影城項目有效提升商業地產的文化品位，常年聚集大量人氣，帶動其他商業業態共同繁榮，確實達到互惠互利雙贏的效果。目前奧斯卡院線擁有影城33家、銀幕159塊，覆蓋河南、山西、陝西、河北、海南、新疆等省區。2010年，集團新開業影城將達到20家、銀幕近百塊。明后兩年，在瀋陽、合肥、濟南、廣州、北京、徐州、連雲港、鎮江等地還將有多座奧斯卡五星級影城建成開業。

經過幾年來的成功運作，奧斯卡電影院線在全國院線的排名不斷攀升，由成立之初的第25位升至第11位。奧斯卡獨特的運作模式和發展速度引起了國家廣電總局高度重視，廣電總局對奧斯卡院線的發展思路及成功的經驗予以高度的評價，並把奧斯卡院線定為廣電總局重點扶持的院線。集團先後被命名為全國文化產業示範基地、河南省重點文化產業項目、河南省文化產業亮點、河南省文化產業發展先進企業。在2009年的全國文化體制改革經驗交流會上，奧斯卡院線被中宣部、文化部、新聞出版總署、廣電總局聯合授予“全國文化體制改革先進企業”光榮稱號，成為全國唯一一家獲此殊榮的電影院線。

截止到2011年底，河南奧斯卡院線已經擁有影城46家、銀幕157塊，覆蓋河南、山西、陝西、寧夏、海南、新疆、北京等省、市，電影票房收入、觀眾人次連續年以60%的幅度遞增，成為全國強勢電影院線之一。

2002年正值院線制強制“推廣”之時，河南省電影公司發行市場嚴重萎縮，收入急劇下降。為了能夠繼續存活，改制組建了河南奧斯卡院線。而第一批加入奧斯卡院線的影院僅有20多家，而且大部分設備老化、設施簡陋，不能適應市場需求。

河南奧斯卡院線在成立之初，確定了植根中原的市場定位，但迫於經費有限，無法獨資投建大型影城。河南奧斯卡想到了與Shopping Mall聯合開發影院，其實這也是商業地產原理的一種初級變相應用——影院和商場交叉吸引顧客，增加影響力。奧斯卡院線負責影院內部設備、設施和裝修；商場提供場地，按票房收入分賬。雖然這些模式都是借鑒國外或其他城市的做法，但卻迅速地打開了當地市場。

為了在短期內擴大影響，奧斯卡院線採用了多種組織形式聚攏影院資源。第一類是院線獨資建設的，第二類是通過參股有資產聯結的，第三類是託管的，第四類是簽約加盟的。在36家影院中，奧斯卡具有自主產權的是11家，其餘的加盟影院佔大多數。而就是這36家影院佔據了鄭州乃至河南省電影市場70%的份額。

奧斯卡在植根中原的基礎上，又加上了承東啟西、接南連北的市場定位，目前南已至海口，西已至新疆。

2006年8月，洛陽奧斯卡新都匯影城正式營業，2007年、2008年的票房收入均過千萬元。2008年3月，焦作奧斯卡摩登市五星國際影城隆重開業，填補了豫北地區五星級影院的空白。在院線的帶動和影響下，18個省轄市中已有12個城市的商業地產商投資建設的五星級影城，以託管經營或品牌加盟方式進入奧斯卡院線。但奧斯卡院線的平均票價只有27元。

“我們選址不離兩個圈，一是商業圈，二是文化圈，一定要在這兩個圈裡邊，即使它已經有了兩家影院。”河南奧斯卡院線總經理劉健頗有自信，“你千萬不要想著要一家獨大，有競爭是好事。”

但對於目前以壓低票價作為主要惡性競爭手段的現象，劉健還是顯示出諸多不滿。“傳統的競爭辦法都是價格戰，雖然它低劣，但卻是最見成效的。”

劉健一直提倡用觀影體驗和服務質量去競爭。時下都在熱炒的3D電影，用哪種型號的機器、用哪種燈打到銀幕中心、亮度多少才能保證觀影時的最佳效果、用多大的銀幕觀眾看著才舒服，“燈已經用了800個小時，如果你還在用，不是隱性的欺騙觀眾嗎？如果觀影體驗是看得見摸得著的商品，這種隱形欺騙就是缺斤少兩。”曾經當過兵的劉健最受不了這種事。所以對於省內二級市場經濟環境好、消費水平高的地區，奧斯卡院線都在努力建設高標準的星級影城，以期為觀眾提供更舒適的觀影條件。為了保證旗下影院的放映質量，奧斯卡專門組建了一支6人技術檢修隊。甚至明確規定，每周對鄭州市內的影院進行全面檢修一次，河南省內的影院最低達到一月一次，外省的影院保證一個季度一次。

另外，針對仍有黃牛黨倒賣本來價位就低的電影票，院線還派出了專門的稽查人員，以保障觀眾的利益。

河南奧斯卡的絕地反擊之所以能夠成功，就是因為一開始便從市場著眼，為觀眾著想。2007年河南省文化影視集團成立后，電影放映業開始有了資金和政策的雙支持，而適應了市場環境的河南奧斯卡也在去年成功晉級為票房過億的院線。

華中：河南省46家（鄭州12家、開封2家、洛陽4家、南陽3家、安陽5家、許昌3家、新鄉5家、焦作3家、信陽1家、漯河1家、平頂山4家、周口2家、駐馬店2家、鶴壁1家）

華北：北京1家、石家莊1家

西北：西安4家、太原2家、烏魯木齊2家、銀川1家

寶雞1家、石河子1家

華南：海口1家