直接分配法

輔助生產費用分配方法之一

直接分配法是輔助生產費用分配方法的一 種。對輔助生產費用不進行交互分配而直接在輔助生產車間以外各受益對象之間進行分配。然後再根據輔助生產車間以外各單位的耗用量便可編出輔助生產費用分配表,據以編製會計分錄並登記有關帳戶。在輔助生產費用的各種分配方法中,直接分配法最為簡便,但其誤差也最大,故只適用於輔助生產內部相互提供產品或勞務不多的企業。

舉例分析


直接分配法案例一

表輔助生產費用分配表
(直接分配法)
配電車間 用電單位:度 費用單位:元
各受益單位名稱機修車間第一車間第二車間供銷部門厂部倉庫合計
各單位用電度數15017 50020 00050075065039 550
各單位應負擔的費用──2 2752 6006597.584.55122
上列分配表中的分配率計算是扣除機修車間耗用150度電後計算的。即:
根據上表計算分配的數字作如下分配的會計分錄:
借:製造費用──第一車間 2 275
──第二車間 2 600
產品營業費用 65
管理費用 182
貸:生產成本──輔助生產成本 5 122
(或:貸:輔助生產──配電車間 5 122)

直接分配法案例二

例:某企業設供汽和機修兩個輔助生產車間,供汽車間歸集入帳的費用合計為8600元,機修車間已歸集入帳的費用合計為2400元。假設供汽和機修兩個輔助生產車間發生的費用及提供的勞務數量如下表:
車間部門供汽(噸)機修(工時)
供汽車間100
機修車間50
基本生產車間1200620
行政管理部門15080
合計1400800
已歸集入賬的費用合計8600(元)2400(元)
根據上述資料,分別採用直接分配法和代數分配法編製的輔助生產費用分配表如下:表—1和表——2示
輔助生產費用分配表:表—1(直接分配法)
生產車間待分配的費用分配數量分配率分配金額
基本生產車間管理部門合計
數量金額數量金額數量金額
供汽車間860013506.370412007644.48150955..5213508600
機修車間24007003.72866202125.7380274.27802400
合計110009770.211229.7911000
輔助生產費用分配表:表—2(代數分配法)
生產車間單位成本分配金額
供汽車間機修車間基本生產車間管理部門合計
數量金額數量金額數量金額數量金額數量金額
供汽車間6.385750319.2812007662.84150957.8514008939.97
機修車間3.3391100339.916202107.4480271.938002719.28
合計339.91319.289770.281229.7811659.25
借:製造費用 9770.21
管理費用1229.79
貸:輔助生產成本—供汽8600
—機修2400
借:輔助生產成本—供汽 339.91
—機修 319.28
製造費用 9770.28
管理費用 1229.78
貸:輔助生產成本—機修2719.28
—供汽8939.97
從上表中的計算可看出,由於供汽和檢修彼此提供的產品或勞務而應負擔的輔助生產費用相差不大,結果是按兩種方法計算的分配給非輔助生產車間、部門及各受益單位的輔助生產費用數額相差也不大,但直接分配法計算過程比代數分配法簡單的多,所以,在沒有實現會計電算化的企業中,如果輔助生產車間相互提供的產品或勞務而應負擔的輔助生產費用相差不大,宜採用直接分配法分配輔助生產費用,這樣即可簡化計算過程,又不失正確性。