勞埃德銀行

1983年，勞埃德銀行一改過去“大的是好的”戰略，將重點放在增加股東利益上，制定了每三年將股東利益翻番的目標。勞埃德銀行選擇了促進經營良好業務、剝離或出售經營不好的業務來實施這一戰略。通過一系列的戰略轉型，在內部建立了一個扁平化的組織結構，實行低成本管理，勞埃德銀行已由一家小型的、表現平庸的銀行變為一家重點突出的英國零售業務銀行。到1998年1月13日，其資本市值達687億美元，列全球首位，而其他英國銀行都未能進入前8名。該行實現了銀行經營戰略的轉型，並取得了巨大的成功。

同時，勞埃德銀行利用銀行轉型機遇，建立了一個有利於其戰略實施的企業文化。勞埃德銀行的文化是一種“成果驅動，追求卓越，非常所羅門類型”的文化。這一文化強調成本效益、成本推動和跑贏大市。

因此，只要較低層的產品經理和主管能夠達到贏利性目標，他們就能夠從非常靈活的、沒有官僚等級的、扁平的、分散的機制中獲得一定的授權。管理人員的薪酬和獎金將與業績和公司的效益、股本回報等掛鉤。這一新型的銀行文化對西方現代銀行。

2019年7月，《財富》世界500強排行榜發布，勞埃德銀行位列353位。

2020年1月，2020年全球最具價值500大品牌榜發布，勞埃德銀行排名第288位。

2020年2月，2020年度“全球銀行品牌價值500強排行榜”發布，勞埃德銀行排名第44位。

2020年5月13日，勞埃德銀行集團名列2020福布斯全球企業2000強榜第115位。

2020年8月10日，英國勞埃德銀行集團（LLOYDS BANKING GROUP)名列2020年《財富》世界500強排行榜第170位。

2021年5月，勞埃德銀行集團位列“2021福布斯全球企業2000強”第177位。

2019年10月31日，勞埃德銀行(LYG.US)Q3凈利息收入同比降2%，凈利潤同比降6%。

2020年2月20日，勞埃德銀行(LYG.US)2019年Q4凈利潤同比增加33% 每股派息3.37便士。