毛羽

毛羽，湖北華電襄樊發電有限公司值長。2006年9月，毛羽從30萬機組全能控制員一下跳到了60萬機組的值長！熟悉電力生產的人都知道，當時 30萬機組在全國是主流，而60萬機組較為前端，技術人才嚴重不足。由於襄樊公司一期、二期分別屬於不同的管理系統，管理方式和待遇都有很大區別。襄樊公司大膽嘗試，從一期選拔部分優秀員工到二期60萬機組承擔運行任務。因為運行人員緊張，到二期不僅要儘快掌握60萬機組的運行技術，要適應四班三倒的高強度工作，還要接受收入低於一期的工作待遇。這個不到三十歲的瘦小伙，主動請纓，通過層層選拔，脫穎而出，以一個30萬機組全能控制員的身份，跨級挑起了60萬機組值長的重擔。經過1000多個日夜的艱苦磨礪，他穩穩地挑起了工作13個年頭從未發生責任性異常以上考核事件的記錄；挑起了一個共產黨員在企業面臨虧損時身先士卒，帶領班組融入華電、轉變觀念、對標創標的精彩記錄；成就了一群每天看記錄、每天干指標、每天都有成就感的運行人，重振了襄電人“直面差距、奮起趕超、再創輝煌”的自信和榮光！

2008年以來，融入華電大家庭，試點科學發展觀，讓襄電人找到了與集團標桿企業存在差距的根源，明確了追趕方向。那就是，向管理要效益。作為值長，毛羽首先要抓的就是向安全要效益，首先要做的就是夯實班組安全。嚴謹細緻的毛羽，使出了他狠抓班組安全的“三板斧”。第一板斧就是細把安全管理關。他改進班組管理模式，在值內增加“兩票三制”核查監督員，對“兩票”從登記到終結進行全程核查監督，保證了“兩票”合格率達到100%，此舉現已在運行部全面推廣。第二板斧就是嚴格實行半軍事化管理。平時高標準，嚴要求，毫不留情，決不手軟。包括從生活區上車就開始查清考勤、衣著、精神狀態，到廠區就已分清每個人上班的任務，而工具櫃里早已放好了巡查線路的工作路線圖。第三板斧就是針對性地開展“以老帶新”育新人活動。針對新老員工並存，經驗多寡不均，能力高低不同的現狀，除了注重理論聯繫實際進行培訓，毛羽還針對性地安排值里的老師傅帶著新員工現場跑系統，拿著系統圖一處處核對，一點點講解，不厭其煩，剖析結構，勾畫系統，強化培訓。“三板斧”舞下來短短一年功夫，新人很快成為公司重要的運行技術力量，值內也養成了勤懇、踏實、肯乾的工作作風。他們成功處理#5爐A空預器出口熱一次風門擋板連桿脫落而造成風門擋板關閉的故障，徹底解決#5爐制粉系統出力不足、一次風管堵粉、結焦等一系列嚴重隱患，避免了因空預器損壞引發停爐事故；及時發現#6機隔膜閥大量漏油的重大隱患並有效控制，避免了一次極有可能發生的機組非停事故。類似的情況還很多。據統計，近兩年，毛羽帶領的60萬機組二值排查重大安全隱患5起，為公司挽回經濟損失1000多萬元。這個年輕、充滿活力和戰鬥力的團隊，也於2008年被評為公司“五型標桿班組”。

2010年獲“全國勞動模範”稱號。