跨國企業管理

作/譯者：左元出版社：中國人民大學出版社

出版日期：2008年03月

頁數：274 重約：0.330KG

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《跨國企業管理》一書主要包括跨國企業戰略管理、人事管理、跨文化管理、財務管理、公共事務管理、組織管理等方面。另外，本書還結合國內研究的成果，詳述了地區視角跨國企業管理的理論框架。

本書的最大特點是戰略思路清晰。企業視角的跨國企業管理理論主要從標準化和差異化的角度出發，詳細闡述了國際化戰略、多國化戰略、全球化戰略和跨國化戰略。

本書的另一大特點在於實用性強，著重介紹了各種操作方法。例如在第二章戰略管理方面，僅僅市場選擇和所在地選擇一項，就介紹了四種方法以及獲取國外市場信息的各種渠道和網址。... [顯示全部]

第一章 跨國企業管理概述

第一節 跨國企業管理導論

第二節“國際化”的概念

第三節 當今跨國企業活動的規模

第二章 跨國企業戰略管理

第一節 市場選擇和所在地選擇的方法

第二節 選擇國際化形式

第三節 跨國企業的戰略選擇

第三章 跨國企業人事管理

第一節 國外子公司中的人事管理

第二節 跨國企業中的人事管理

第四章 跨國企業的跨文化管理

第一節 文化理論

第二節 跨文化培訓

第三節 跨文化員工管理

第四節 跨文化項目管理

第五節 團隊的... [顯示全部]

第二章 跨國企業戰略管理

第三節 跨國企業的戰略選擇

一、戰略設計

(一)國際化戰略

國際化戰略也稱為母公司中心主義戰略。該戰略是指，把母公司的結構、系統、資源、流程移植到所有子公司去，並通過命令和指示進行控制。

中央領導計劃往往通過總部派遣人員貫徹，由他們確保實現母公司的戰略目標。在20世紀六七十年代，美國公司成功實行了這一戰略。隨著經濟全球化程度的加深，國際化戰略正逐漸淡出歷史舞台。

(二)多國化戰略

多國化戰略又稱為多中心戰略或本土適應戰略。這種戰略的特點是考慮並... [顯示全部]

本書主要包括跨國企業戰略管理、人事管理、跨文化管理、財務管理、公共事務管理、組織管理等方面。另外，本書還結合國內研究的成果，詳述了地區視角跨國企業管理的理論框架。本書內容全面，案例豐富，具有很強的可讀性。

左元，江蘇南京人。畢業於南京東南大學新聞學專業，后取得德國多特蒙德大學經濟系企業管理專業碩士學位。曾多次在內參和著名政府刊物上發表有關跨國企業戰略管理和宏觀經濟政策的專業文章，供有關領導決策時參考。代表作包括《殼牌的場景化思維》、《如何讓員工公私一致》、《德國當前環境政策思路》、《德國工會體制簡介》等。在德國留學期間，對國際企業管理和企業戰略管理產生了濃厚興趣。本書是作者數年的潛心研究和經濟積累的一個精闢詮釋和總結。