河北保龍倉商業連鎖經營有限公司

截止到2001年底，集團共累計實現營業額12億元，累計交納各項稅金及社會福利基金2000萬元。其中保龍倉超級市場2000年營業額為3.8億元，2001年營業額為4.5億元，佔全市超級市場份額的35.4%，銷售額同比平均增長率為46%。保龍倉超市現經營總面積為十萬多平米，經營商品種類包括食品、非食品、生鮮食品等，商品品種達2萬餘種。

面對國際零售巨頭的強勢競爭及入世的挑戰，保龍倉決心在河北省政府龍型經濟的有關政策及方針的指引下，把握市場機遇，在激烈的市場競爭中急速發展。

一、以集團總部加連鎖的模式，以區域為中心輻射周邊城市，加快超市連鎖網路發展，密集型展店，取得區域性規模優勢。

二、物流配送本著集約化、規模化發展，著力擴大商品的分銷規模。借鑒國際零售行業物流配送的通行做法，主為進一步降低運營成本，提高市場競爭力，故擬與第三方物流（Third-Party Distributiou）合作，籌建配送中心。

三、通過自行上市或買殼上市融資，以獲取企業發展所需源源不斷的資金支持；通過資本重組組建大型零售企業集團，提高競爭力。

在短短几年間，保龍倉通過不斷完善企業的經營管理，取得了突飛猛進的發展，今後，我們將長此以往地堅持下去，向著集約化、集團化、國際化標準的目標繼續邁進，爭取早日邁進全國企業強林之列。

保龍倉自成立以來，得到了河北省及石家莊市各級領導及社會各界的大力支持，獲得過"2000年度全市商貿系統利稅大戶"、"石家莊市十大知名商場"、"2001年質量服務雙滿意單位"、"推行現代營銷方式先進單位"、2001年8月被河北省政府確立為河北省商業系統龍型企業、2001年十月更榮獲了"全國百城萬店無假貨示範店"的榮譽稱號。

河北保龍倉商業連鎖經營有限公司是發展連鎖化大型綜合超市的運營商。是河北省著名商標企業、重點扶持的龍型企業及重點推薦境外上市企業。2008年保龍倉銷售額達26.3億元，踞中國連鎖百強第73位，快速消費品連鎖零售企業百強第41位，品牌價值28.17億元。2009年以品牌價值32.96億元進入2009年中國品牌500強。

保龍倉第1家店正式營業於1998年5月，是石家莊市乃至河北省最早的大型綜合超市。發展至今，保龍倉的跨區域發展戰略已取得初步成功，現已在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設直營店（加盟店）12家。始終堅持利國、利民、立自身，顧客永遠正確的經營理念，以優質、便捷的服務，在各已開店的城市成為了當地百姓的好鄰居、家庭的好夥伴，樹立了良好的口碑。

保龍倉在未來3年的發展目標是成為華北區最大的零售商之一。公司目前的發展戰略是夯實基礎，優先在已開店的且具一定競爭優勢的城市設點布局，先將網路做細做精，加強區域競爭優勢建設，再圖以點帶面，提高規模擴張的效益。

幾經周折后，家樂福終於“拿下”河北保龍倉，完成入華以來第一次收購。關於此次併購，一個細節顯得頗為耐人尋味：雙方合資成立的公司取名為河北保龍倉家樂福商業有限公司而非家樂福——保龍倉商業有限公司。按照慣例，併購中控股的一方名字應該放在前面，比如當年Tesco併購樂購成立的合資公司名為“Tesco樂購”。作為控股方，素來在網店擴張方面當仁不讓的家樂福為何突然如此低調，將自己的名字置於保龍倉之後？很多細節表明，家樂福在此次併購過程中的表現顯得謹慎有餘而銳氣不足。另一個能說明問題的例子是，家樂福選擇在保龍倉總部所在地石家莊召開新聞發布會而沒有選擇自己的總部上海。在記者看來，此次併購，家樂福之所以選擇“韜光養晦”，主要有以下幾個原因：其一是以沃爾瑪為鑒。今年4月，有媒體報道，沃爾瑪整合好又多因涉嫌變相裁員而引發勞資糾紛。據了解，在整合好又多過程中，沃爾瑪因沒有處理好被收購方員工待遇、就業安置等問題而導致福建好又多員工群體抗議，增加了整合的不確定性。引以為鑒，家樂福此次併購保龍倉放低了姿態。將自己的名字置於保龍倉之後，至少從某種意義上可以安撫保龍倉員工。

家樂福中國區CEO羅國偉就曾經表示，將保留所有保龍倉原來的員工，並且承諾保龍倉員工有機會到北京、上海等地的家樂福門店去工作。如此一來，無疑給惴惴不安的保龍倉員工吃了一顆定心丸。而在召開併購新聞發布會當天，保龍倉所有門店店長悉數到場，這至少已經從姿態上表示了對新公司的效忠。在記者看來，家樂福此番低調源於對河北市場的不熟悉。併購保龍倉之前，家樂福華北區所有門店基本上都位於北京和天津，而河北作為華北區的主戰場之一，家樂福卻從未涉足。業內有一種說法是，河北市場相當複雜，外來的超市在這裡很難存活下去。2002年到2005年的短短三年時間裡，世紀聯華、萬客隆、華普超市、天津家世界等先後到河北拓展市場，到今天為止這些企業關門的關門，被併購的被併購，經營慘淡。有業內人士分析，外來的超市在河北省容易“水土不服”。河北消費者觀念保守，對外來事物接受速度慢，當地零售企業經過多年經營已擁有很高的市場佔有率和很好的口碑，多年形成品牌影響力，使外來零售企業很難立足發展。家樂福要通過保龍倉來穩固河北市場。在某種意義上，家樂福需要“拜託”保龍倉，需要保龍倉在河北市場發揮重大作用。

因此，家樂福併購保龍倉在本質上與Tesco併購樂購、沃爾瑪併購好又多有所不同。而將保龍倉冠名於新公司的前列，有助於借保龍倉的品牌影響力站穩腳跟。還有一點也不容忽視，即減輕輿論壓力。近年來，中國老百姓關於保護民族產業的呼聲日益高漲。因此，外資併購本土企業，不僅要接受相關政府部門的審查，更要面臨社會輿論的壓力。《中國經營報》首發報道家樂福併購河北保龍倉的文章被網路轉載以後，留言多達數百條。其中，很大一部分人表示不希望把保龍倉賣給外國企業。記者曾經走訪多家零售企業負責人，他們均表示保龍倉被外資企業併購比較“可惜”。在這樣的輿論背景下，家樂福低調以消除老百姓對併購整合的反對情緒就不難理解。