藤田田

年齡：78

去世原因：心力衰竭

妻子健在，還有兩個孩子

2003年3月，藤田辭去了會長的職務，原因公司是30年來首次出現了虧損的報告。

他的遺產留給了遺孀悅子還有兩個兒子藤田元和藤田寬。

藤田田是日本麥當勞漢堡庄的創始人和經營者，他說：“記住這一句話：‘日本麥當勞成功的信條是，為員工多花一點錢’絕對值得。”他認為，勤勞的員工是公司的財富，對員工不能吝嗇。他說：日本麥當勞漢堡店每年平均在員工身上花費1000萬日元，當然這筆錢絕對不是浪費。

為了保障員工及其家屬的健康，所以每年共支付1000萬日元給東京獲窪衛生醫院和警察醫院，作為保留病床的基金。當員工或其家屬生病、發生意外時，可立即住院接受治療或者動手術。即使在星期天有了急病，也能馬上送入指定醫院，避免在多次轉院途中因來不及施救而喪命。

前年及去年，麥當勞的員工都不曾因病住院，那麼每年1000萬日元，四年共4000萬日元的錢豈不是白花了？但是不這麼想，只要能讓員工安心工作，對麥當勞來說就不會吃虧了。

麥當勞所採用的方法是全體員工及其家屬都能得到一張診斷卡，可隨時憑卡住院。像這樣處處為員工著想的企業機構，在日本算得上是絕無僅有。

徠日本現有1．35萬間麥當勞店，一年的營業總額突破40億美元大關。擁有這兩個數據的主人是一個叫藤田田的日本老人，日本麥當勞社名譽社長。

麥當勞是聞名全球的連鎖速食公司，採用的是特許連鎖經營機制，而要取得特許經營資格是需要具備相當財力和特殊資歷的。藤田田當時卻只是一個才出校門幾年、毫無家族資本支持的打工一族，根本就無法具備麥當勞總部要求的75萬美元現款和一家中等規模以上銀行信用支持的苛刻條件。

只有不到5萬美元存款的藤田田，看準了美國連鎖速食文化在日本的巨大發展潛力，決意要不惜一切代價在日本創立麥當勞事業，於是絞盡腦汁東挪西借起來。事與願違，5個月下來，他只借到了4萬美元。面對巨大的資金落差，要是一般人，也許早就心灰意冷，盡棄前功了，然而，藤田田卻偏有對困難說不的勇氣和銳氣。

於是，在一個風和日麗的早晨他走進了住友銀行總裁的辦公室。藤田田以極其誠懇的態度，向對方表明了他的創業計劃和求助心愿。在耐心細緻地聽完他的表述之後，銀行總裁說： “你先回去吧，讓我再考慮考慮。”藤田田聽后，心裡即刻掠過一絲失望，但他馬上鎮定下來，懇切地對總裁說了一句： “先生，可否讓我告訴你我那5萬美元存款的來歷呢?”回答是“可以”。 “那是我6年來按月存款的收穫。”藤田田說道，“6年裡，我每月堅持存下1/3的工資獎金，雷打不動。6年裡，無數次面對過度緊張或手癢難耐的尷尬局面，我都咬緊牙關，剋制慾望，硬挺了過來。有時候，碰到意外事故需要額外用錢，我也照存不誤，甚至不惜厚著臉皮四處告貸，以增加存款。我必須這樣做，因為在跨出大學門檻的那一天我就立下宏願，要以1 0年為期，存夠1 0萬美元，然後自創事業，出人頭地。現在機會來了，我要提早開創事業……”藤田田一氣兒講了10分鐘，總裁越聽神情越嚴肅，並向藤田田問明了他存錢的那家銀行的地址，然後對藤田田說： “好吧，年輕人，我下午就會給你答覆。”

送走藤田田后，總裁立即驅車前往那家銀行，親自了解藤田田的存錢情況。櫃檯小姐了解總裁來意后，說：“哦，是問藤田田先生哪，他可是我接觸過的最有毅力，最有禮貌的一個年輕人。6年來，他真正做到了風雨無阻地準時來我這裡存錢。老實說，這麼嚴謹的人，我真是要佩服得五體投地了”聽完櫃檯小姐的介紹后，總裁大為動容，立即撥通了藤田田家的電話，告訴他住友銀行可以毫無條件地支持他創建麥當勞事業。藤田田追問了一句： “請問，您為什麼決定支持我呢?”總裁在電話那端感慨萬端地說： “我今年已經58歲了，再有兩年就要退休，論年齡，我是你的兩倍，論收入，我是你的30倍，可是，直到今天，我的存款還沒有你多……光說這一點，我就自愧不如，敬佩有加了。年輕人，好好乾吧，我敢保證，你會很有出息的！”

果然，藤田田成功了，而且取得的是讓人刮目相看的大成功。後來藤田田在自己最珍愛的日記本上寫下了這麼一句話：創業路上的險阻再多再大，你也要勇敢地迎上去，只要有勇氣有毅力，人生在零度也能夠沸騰！

【藤田田的名言】

“暢銷的產品並非無中生有，而是挖掘身旁的物品，加以改良而成；只要你比別人發現得早，變化得巧，便能成為巨富。”