王明曉

王明曉1981年從醫學院畢業后，是鄭州礦務局總醫院大夫。鑽研醫術是他的主攻方向，撰寫的醫學論文陸續獲獎。1986年，王明曉被任命為醫院醫務部主任，兩年後成為醫院副院長，1991年成為鄭州礦務局總醫院院長。1995年王離豫赴京任煤炭總醫院副院長，2002年任煤炭總醫院院長。他的成功來自於他具有的很強的學習熱情，他的每次進階是他長期自我修鍊的必然結果。

王明曉剛工作的時候，王明曉並不知道會成為知名醫院的院長。那時他的上進心表現在對醫術孜孜不倦的鑽研上。在醫院工作幾年，醫術上的成績給了他一次機會，這次機會開啟了他對管理學的探索。他的管理從基礎業務入手，具體而言就是規範處方和病歷的書寫標準。在甲級病歷達到100%后，他接著做起了第二項、第三項基礎業務改革。他的管理感覺和管理思路也就是在這大量的基礎管理中逐漸顯現出來。

王明曉任院長后，有了系統學習、思考管理學的機會。1991年王明曉發表了《股份制醫院的理論探討》。1996年到首都經貿大學攻讀MBA學位，這是對王明曉影響至深的選擇。2年的系統學習后，王明曉對醫院院長的認識有了質的改變。在醫院管理中運用科學管理方法和手段成了自覺的習慣，職業院長的概念在他的頭腦里逐漸形成。專家當院長，面臨一系列的問題。首先是任期制的局限。一個院長幹完兩屆后，幹什麼？目前沒有更好的辦法，院長們只好做兩手準備——一邊抓管理一邊抓醫療業務。他有30%的時間還要用在醫療業務上。以後可以適當加大管理的比例，比如將目前的三七變成二八。王明曉的日常工作內容包括搞業務、搞管理、接待各種社會關係等等，但他認為這樣的安排有待改進。

在國內外發表管理論文六十餘篇，主編出版《管理藝術研究》專著，獲得省部級管理成果獎三項。王明曉現任中國煤炭總醫院院長，國安總局礦山醫療救護中心主任，兼任《中國心血管研究》雜誌副主編，《世界醫學雜誌》常務編委。他是煤炭部級專業技術人才，享受國務院特殊津貼。多次被國家衛生部評為“全國醫院優秀院長”、“全國十大優秀院長”。

心血管、高血壓病等。