人才創新
組織發展的基本要求
人才創新是通過行之有效的方法對組織內的人才不斷深入溝通發現、培養並增值的過程。人才創新是真正的管理，是把人當人看待，是管理者以身作則地工作，是以人為本。人才創新是組織管理者正視並忠誠推動員工成長，不斷開發創新工作的潛力，以使組織諸人可資為本。人才創新就是組織從員工成長實現利潤增長。人才創新是發展之源。
按照當代組織發展的環境特點，人才創新是組織發展的基本要求，因而人才創新雖始需求於廣大員工卻終成就於組織管理者。
人才創新是管理者有效工作的必然產物，對於一個思想和心態有問題的管理者，根本就沒有創新可言，更談不上如何管理創新。
人才創新可以實現組織管理者從重視執行向重視管理的正確方向轉變，而真正的管理工作包括兩個根本的方面，一是策劃執行以合理面對組織發展過程中遇到的種種問題，二是推動執行以有效解決問題。
人才創新的基本目標——高層次“三創”人才鏈
（一）創業型企業家——懂國際慣例的具有國際運作資本能力的經營管理人才隊伍；
（二）創新型高級專家——具有世界科技前沿水平的創造新技術新產品的專業技術人才隊伍；
（三）創優型營銷家——懂外語熟悉國際規則善於開拓產品市場的營銷人才隊伍。
人才創新的基本內容——人才創新鏈
（一）管理創新三步曲：
企業家的思路創新→決策創新→機制創新
企業家的思路決定企業的命運。總裁的思路要新、思想要活。企業失敗的禍首是領導者的決策失誤。企業用人決策失誤，企業就有“滅頂之災”。管理機制創新是提升企業核心競爭力的關鍵。構建“零缺陷”的管理機制。
（二）技術創新三步曲：
科技人才的理念創新→產品創新→激勵創新
堅持顧客的難題就是技術開發的課題的原則。市場的核心優勢來自於技術創新。產品創新是微軟屹立不倒的經營之道。最好的企業是最善於產品創新的企業。激勵人才比發現市場更重要。激勵昂揚士氣，打造無敵團隊。
（三）營銷創新三步曲：
營銷人才的策略創新→市場創新→形象創新
只有高瞻遠矚策劃未來才能在國際市場挑戰中獲勝。借勢營銷是商家成功的高速公路。創造市場需求，引導顧客消費，實現用戶滿意度