戴夫·莫林

戴夫·莫林，是科技領域中的“王室”夫妻組合一員，和布里特·莫林各自運營著一家創業公司，責運營移動社交網路Path。該公司正在迅速增長，布里特·莫林曾在谷歌供職，離職后在2011年11月份建立了創業公司Brit，這是一個設計和美食網站。

戴夫·莫林出生在美國西北部蒙大拿州，巧合的是，在美國，蒙大拿州的昵稱是財富之州（Treasure State）。那裡東部是由堅硬岩石組成的洛基山脈，西部則是廣袤的大平原，地貌的海拔落差，令他從小便懂得了征服目標的樂趣與艱辛。在家鄉，戴夫·莫林成為了全美頂尖山地滑雪手，這項運動需要將專註和柔韌性極高地合一。這也成為了他此後成功的關鍵詞。

從科羅拉多大學獲得經濟學士學位之後，他進入了IT這個最具創新土壤的行業。職業生涯早期，莫林一邊在蘋果公司工作，一邊繼續學習設計思維和市場營銷，之後他進入Facebook公司，成為這家日後成為全球社交網際網路巨頭早期的重要成員。

在Facebook，戴夫·莫林主要負責讓這家初創期的網際網路公司有更多的社交元素，他幫助Facebook打造了開發者平台，也就是後來為業內所知的FacebookPlatform和FacebookConnect。

但是戴夫·莫林離開得卻非常堅決。因為在Facebook工作過的背景，使得戴夫·莫林更清楚Facebook的弊端。此後，他在接受美國科技網站TechCrunch採訪時曾解釋過，我與我們的創業團隊都認為，是時候去尋找一種讓人與人社交更緊密、更私人化的方式了，尤其是在移動終端的普及，這是構建新型社交方式的基礎設施。

電子郵件地址和電話號碼（而不是用戶的公共資料庫）分享照片，具有較強的私密性，可以減輕用戶對與陌生人分享照片的擔心。

這款應用一推出，便成為小眾圈子裡的流行分享，先是在美國本土，繼而風行全球。不到半年，就了有超過200萬的註冊用戶。

相對於其他流行社交網站和應用而言，Path可以說是背道而馳：它沒有“關注”和“朋友”系統，與人們在Facebook上的體驗大不相同。最近發布的Path2更為精細，除了記錄照片和視頻，它還提供記錄用戶的想法，用戶聽過的音

樂、去過的地方、遇到的人，以及作息時間等功能，你可以記載自己一天里的每個瞬間。在這方面，Path比Facebook更加深入、更加細緻。

經過調查發現，有50%的用戶與某種家庭成員有關係。如果在Path上只有2名好友，那麼並不適合使用Path，因為Path的體驗不是為這類用戶設計的。當好友逐漸增加時，才能感受到豐富和有趣的體驗。它是保持與好友聯繫的一種方式。戴夫·莫林告訴用戶，自己是如何使用這款應用的。

此外，搜索功能也是Path突出的特點，這可以方便用戶追溯往日記憶。Path搜索與Facebook搜索最大的不同之處在於：後者偏重“人”，而前者偏重“事”也就是用戶的人生經歷和點滴時刻。

而且，Path更注重在移動終端的開拓，除了在一開始就將App登陸iPhone應用和Android應用等主流平台，它更是將“移動社交”的概念打造成自己與其他網際網路產品獨特不同的標籤。

之所以從這個切入口進行創業，源於戴夫·莫林在Facebook工作期間的觀察和思考，他發現，社交網路里的大部分好友只是網友，只有少部分甚至極少部分人進入真正的生活，“好友”們和你的關係遠近和對你的價值程度是不同的。

因此，他開發Path的邏輯是：意識到這個問題，並且提供解決方案你的社交網路里最多只能有50個人（Path2為150人），並且和他們分享自己真實的點點滴滴的生活。基於此而建立的社交網路活躍度、粘性以及用戶之間的互動無疑會大大提高。

戴夫·莫林的創業一開始就獲得了投資界的認可，資本們蜂擁而至。2011年，公司完成了A輪融資，由KleinerPerkins Caufield&Byers、IndexVentures和DigitalGarageJapan共投資856萬美元。

紅點投資領導和完成了這次4000萬美元的融資，另外據相關機構稱Path的估值達2.5億美元。

此時，人們不禁將這家公司與另一家明星公司做比較：此前的圖片分享網站Instagram以估值5億美元成功融資5000萬美元后，被Facebook以10億美元的價格所收購。於是，業內覺得，缺少社交基因又非常想補上這塊短板的Google，抑或是要保持社交網路領導者的Facebook，也許將會對Path展開爭奪戰。畢竟，戴夫·莫林與這2家公司的創始人是舊相識。

但2013年1月，戴夫·莫林公開否認了近期被併購的可能。他在慕尼黑DLD大會上發表演講時說，雖然很多人認為Facebook可能想在某一天收購Path，但Path現在並不想被收購。

他向外界描述了這家迅速成長公司的盈利模式走“免費增值”之路。他表示，因為要秉承公司創業時的宗旨，為用戶打造能與親人和密友每天互動的“私人網路”，所以自然不會追求媒體或廣告，而免費增值模式一方面已經在Evernote、Spotify和Dropbox等網路服務上取得巨大成功，另一方面也比較容易被用戶接受。

除了美國，東亞和歐洲是公司最重要的兩大市場。

至於在英國和德國發展迅猛，尤其在德國。戴夫·莫林相信，這是因為Path注重用戶隱私的特性契合了同樣注重隱私的德國文化德國人對谷歌街景都有很大爭議，所以私密社交應用讓他們很受用。

因此，基於這些市場的本土新應用將更多地被開發出來，首當其衝的便是當地語言搜索。Path支持18種語言，在目前僅有英文版的情況下，Path搜索引擎自推出以來流量已經增加了40%。所以戴夫·莫林表示，Path搜索引擎也會拓展至更多語言，首先是西班牙語，然後是中、日、韓、印尼等亞洲語言。

關於長期發展目標，潛在用戶可能是世界上的每一個人，但是現在更加專註於服務質量，更關注用戶數量的緩慢增長。

Path在不久之後針對不同的個人用戶，也許會考慮建立多種Path網路的問題。

在2011年，戴夫·莫林完成了自己社交生活中的最重要一環結婚，他與曾是谷歌公司產品營銷經理的布里特·莫林在當年7月步入了婚禮殿堂，但兩個人卻並不願透露是否是通過社交網路相識。