多班制
多班制
在不同的企業中，組織工作輪班的制度是不同的，有的實行單班制，有的實行多班制。這主要根據企業的生產工藝特點、生產任務、人員情況、經濟效果和其他有關的生產條件而定。
多班制是指每天組織兩班或兩班以上的工人輪流生產，適宜於基本生產車間，如加工、裝配。由於某些工藝特點，生產過程必須連續不斷進行的，要組織三班或四班交叉制。工藝過程可以間歇地進行，按生產任務要求也可以組織兩班制或三班制生產。
多班制一般有這樣幾種形式：
1、兩班制，每天組織早、中兩個班銜接生產。
2、三班制，每天分早、中、晚三個班連續生產。三班制又分為間斷三班制(有公休日)和連續三班制(沒有公休日，工人輪流休息)。
3、四班制，每天組織四個班進行生產。四班制又有四八交叉作業制(每班工作八小時，上下兩個班有兩個小時的交叉時間，在交叉時間裡兩班工人共同作業)和四六作業制(每班工作六小時)。
4、四班三運轉制，即組織四個班的勞動力從事生產，每天有三個班銜接作業，一個班的工人休息，工人兩天倒一次班，連續工作六天後休息兩天。
三班制、四班制的倒班方法有兩種：一種是正倒班，現以三班製為例說明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜的順序倒班，即原來的早班倒中班，中班倒夜班，夜班上早班，每周倒一次，三周為一個循環。
如果實行正倒班，在生產工藝不允許間斷的企業里，輪班時就會出現上完了夜班要接著上早班，連續工作兩班的現象。所以，連續生產的企業不能用正倒班的辦法。另一種是反倒班，也以三班製為例說明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜班反順序倒班。即原來的早班倒夜班，中班倒早班，夜班倒中班，每周輪換一次，三周為一循環。
對生產工藝允許間斷的企業，每周可以休息，那麼倒班可以在廠休日前後進行，兩種倒班辦法都可以採用。
組織多班制的生產，要比單班制複雜些，一般地說，需要處理好以下幾個問題：
1、合理配備各班人員力量。平衡各輪班人員的數量和素質，以保持各班生產的相對穩定。
2、合理安排倒班。由於夜班生產打亂了人的正常生活規律，上夜班容易疲勞，影響員工身體健康。因此，不能固定地由一些員工長期上夜班，應定期地輪換員工班次。
3、合理組織員工的輪休。在實行多班制生產的企業中，有一些企業是連續性生產的企業，員工不能按公休制度一起休息，只能輪休。輪休辦法有三種：三班輪休制；三班半輪休制；四班輪休制。
4、加強輪班生產的管理工作，制定規範的輪班制度，明確相關人員的責任，嚴格執行交接班制度。
在實行多班制的企業中，為了加強各班工人之間的協作，要建立健全交接班制度，規定上、下班間應交接的事項和方法，以銜接生產，分清各班責任，保證生產連續進行。每次交接班，也就是一次群眾性的崗位責任制的檢查。交接班一般要交待清楚完成任務情況，產品質量情況，設備運轉情況，工具、用具、儀器、儀錶和原材料情況，安全生產情況，為下一班生產準備的情況，上級指示及注意事項等。交接班時要做好記錄。