銷售託管

銷售託管，21世紀營銷理念的新變革，解決中小企業生存發展瓶頸的利器。

銷售託管旨在讓企業收穫建立在業績基礎上的最大多元價值。迄今為止已為多家企業創造了銷售奇迹。

簡而言之，銷售託管是乙方為甲方提供的銷售團隊託管執行服務，基本步驟分為：

招聘——培訓——執行驗收——人才收編

為了保證最高的執行力，同時對甲方本能產生最大的正面影響，銷售託管團隊在行政上完全獨立於甲方（包括任免及執行），既不干涉甲方內部行政，同時也不受甲方行政權力上的約束。

銷售託管團隊的工資及運營成本由甲方負責監督及支持。

託管人員對甲方所購買物資僅有使用權，託管結束后，所有財物歸屬權屬於甲方。

通過財務透明實現效率最大化。

銷售託管模式對於甲方而言，實現了合作風險轉移。通過行政獨立、財務統一，使得甲方可以聚焦在業績收穫上，並且對乙方的考核可以實現精細化，具體化。

同時乙方的專業模式為甲方免除了用經理人不當的風險。

託管獨立的行政結構，可以使企業避免激進改革的風險。

項目最大的費用VC業績分成，是在項目驗收之後執行，使企業風險降到最低。

銷售託管團隊不僅能為企業帶來直接業績，同時能在甲方產生鯰魚效應，激發甲方原有銷售團隊的本能。

如果甲方選擇收編銷售託管團隊，將直接獲得大批精英銷售人才，而且素質與企業狀況完全匹配。

“授人魚，也授人以漁”的銷售託管模式，將能使甲方獲得最大的多元價值收穫。

A：乙方了解甲方企業的業績目標，通過分析給甲方實現目標的匹配條件及要求。

B：雙方達成一致，由乙方組建銷售託管團隊；甲方為乙方提供對接所需的辦公基礎、產能及信息支持。

C：乙方根據甲方的企業及產品信息，培訓銷售託管團隊，並提供執行營銷策略指導，直到團隊建設成熟。

D：銷售託管進入執行階段，對業績、成果全權負責，全程由乙方的監管、督導。

E：甲方對業績結果進行全方位考核。

F：若甲方認為銷售託管人員符合其企業方任用條件，在雙方自願協商的前提下，可將銷售託管人員收編成為甲方正式員工。

1 、甲方指派專人（須書面指定），作為聯絡人，負責與乙方聯絡並協助乙方工作。

2 、甲方按期支付銷售託管服務費，按月計費，以預付形式支付，一次性至少預付3個月銷售託管服務費；項目在約定期限內達到約定完成目標，甲方按合同支付項目分成。

3、甲方按乙方提供的薪資標準支付銷售託管項目組人員工資（支付時間遵循國家統一標準）。

4、甲方負責提供乙方辦公場地、辦公用品、住宿等條件，並滿足乙方的標準配置要求，所有費用由甲方支付。

5、甲方保障與項目約定目標相匹配的生產能力。

6、甲方保障提供乙方關於產品信息的支持，信息要求透明、及時、準確。

7、乙方與甲方共同協商並簽訂的策略、管理制度的書面文件，甲方須確保執行。

8、甲方不得無故干涉銷售託管團隊工作。

9、保守雙方的商業機密，未經對方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。

10、由於甲方違反合同約定原因致使項目無法進行，甲方應承擔違約責任，乙方有權單方面終止合同；如果項目因此提前終止，甲方無權要求乙方返還預付款。

1、乙方擁有銷售託管項目組行政人事任免權，負責人員招聘、培訓及實戰指導。

2、乙方完全對銷售託管項目的結果負責，嚴格按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時報審，並以甲方書面確認文件為驗收憑證。

3、由於乙方原因推延進度，乙方須提前與甲方協商，並獲得書面同意。

4 、保守雙方的商業機密，未經對方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。

5、如因乙方未能完成合同協定目標原因，導致甲方要求中斷銷售託管項目，乙方返還甲方未進行期內的預付款。