沙盤大賽

沙盤大賽

沙盤大賽以生產型企業為背景,讓每個參賽者置身商業實戰場景,以各自代表的企業經營管理者的身份,涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色,實地體驗商業競爭的激烈性。在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發參賽者的學習熱情,鍛煉參賽者全局觀念以及規劃能力。

引沙盤大賽


ERP沙盤模擬大賽採取的是一種體驗式的互動方式。沙盤模擬培訓師王軍恆認為沙盤演練能讓參賽者在比賽中體驗ERP的管理理念,親自動手模擬企業運營,體驗企業經營管理過程。在比賽中,每個團隊5人,各代表著CEO(首席執行官)、CFO(首席財務官)、營銷總監、生產總監、採購總監。每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續從事6-8個會計年度的經營活動。通過直觀的企業經營沙盤,模擬企業實際運行狀況,內容涉及企業整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需 求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊都面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化等的重大挑戰,在挑戰中將根據自身的實際情況採取不同的應對策略,最後將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經營狀況,並按經營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽,參賽同學能夠樹立現代化企業經營管理的理念,熟悉現代企業經營的過程。
沙盤大賽
沙盤大賽

ERP模擬沙盤


ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP(企業資源計劃系統),設計的角色體驗的實驗平台。ERP模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規劃中心,生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線,把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則,由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業,模擬企業5—6年的經營,通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節,其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想,使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中,參悟科學的管理規律,培養團隊精神,全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
競賽規則
見附錄: 《ERP沙盤大賽競賽規則》
附錄1:競賽規則(此規則為省賽規則,供參考)
1.生產線
不論何時出售生產線,從生產線凈值中取出相當於殘值的部分計入現金,凈值與殘值之差計入損失;只有空的並且已經建成的生產線方可轉產;當年建成的生產線、轉產中生產線都要交維修費;
2.折舊(平均年限法)
當年建成生產線當年不提折舊,當凈值等於殘值時生產線不再計提折舊,但可以繼續使用。
3.融資
4.廠房
每季均可租或買,租滿一年的廠房在滿年的季度(如第二季租的,則在以後各年第二季為滿年,可進行處理),需要用“廠房處置”進行“租轉買” 、 “退租” (當廠房中沒有任何生產線時)等處理,如果未加處理,則原來租用的廠房在滿年季末自動續租;廠房不計提折舊;生產線不允許在不同廠房間移動。
5.市場准入
無須交維護費,中途停止使用,也可繼續擁有資格並在以後年份使用。
6.資格認證
無須交維護費,中途停止使用,也可繼續擁有資格並在以後年份使用。
7.產品
8.原料
9.緊急採購
付款即到貨,原材料價格為直接成本的 2 倍,成品價格為直接成本的 3 倍。
緊急採購原材料和產品時,直接扣除現金。上報報表時,成本仍然按照標準成本記錄,緊急採購多付出的成本計入費用表損失項。
10. 選單規則
A廣告竟單
市場老大(某市場上年所有產品銷售總和第一且該市場無違約)有優先選單權(有若干隊銷售並列第一,則老大隨機或可能無老大);以本市場產品廣告額投放大小順序依次選單;如果兩隊本市場產品廣告額相同,則看本市場廣告投放總額;如果本市場廣告總額也相同,則看上年市場銷售排名;如仍無法決定,先投廣告者先選單。第一年無訂單。
提請注意:
必須在倒計時大於 10 秒時選單,出現確認框要在三秒內按下確認按紐,否則可能造成選單無效。
在某細分市場(如本地、P1)有多次選單機會,只要放棄一次,則視同放棄該細分市場
所有選單機會。
B 招標竟單
系統一次放二張訂單同時競,並顯示所有訂單,在第 3 年和第 5年訂貨會後,召開競單會。並於第 2 年結束和第 4年結束時下發第 3年和第 5 年參加競單會的訂單明細。參與競標的訂單標明了訂單編號、市場、產品、數量、ISO 要求等,而總價、交貨期、賬期三項為空。競標訂單的相關要求說明如下:
⑴投標資質
參與投標的公司需要有相應市場、ISO認證的資質,但不必有生產資格。
中標的公司需為該單支付1M標書費,計入廣告費。
如果已競得單數+本次同時競單數(即 2)>現金餘額,則不能再競。即必須有一定現金庫存作為保證金。如同時競 2 張訂單,庫存現金為5M,已經競得 4 張訂單,扣除了4M標書費,還剩餘1M庫存現金,則不能繼續參與競單,因為萬一再競得二張,1M庫存現金不足支付標書費。
破產隊不能參與投標。
⑵投標
參與投標的公司須根據所投標的訂單,在系統規定時間(60 秒,以倒計時秒形式顯示)填寫總價、交貨期、賬期三項內容,確認後由系統按照:
得分=100+(5-交貨期)*4+應收賬期-總價
以得分最高者中標。
如果計算分數相同,則先提交者中標。
提請注意:
總價不能低於(可以等於)成本價,也不能高於(可以等於)成本價的三倍;
必須為競單留足時間,如在倒計時小於等於 10秒再提交,可能無效;
競得訂單與選中訂單一樣,算市場銷售額,對計算市場老大同樣有效。
11.訂單違約
訂單必須在規定季或提前交貨,違約收回訂單並扣違約金,如訂單規定 3 季交貨,則可以在1、2、3 季交貨均可,應收賬期從交貨季開始算起。
12.庫存拍賣
企業可以通過庫存拍賣盤活資金,拍賣價格為:原材料按成本價八折,成品按成本價
13.間諜活動
企業可以通過系統中的間諜功能查看其他組的經營資產信息,使用該功能需要支付 10 分鐘/1M費用。
14.取整規則
違約金扣除——向下取整;
庫存拍賣所得現金——向下取整;
貼現費用——向上取整;
扣稅——向下取整。
15.特殊費用項目
庫存摺價拍賣、生產線變賣、緊急採購、訂單違約、增減資(增資計損失為負)操作計入其他損失。
16.競賽排名
完成預先規定的經營年限,將根據各隊的最後分數進行評分,分數高者為優勝。
總成績=所有者權益×(1+企業綜合發展潛力/100)-罰分
企業綜合發展潛力如下:
提請注意:
如有苦幹隊分數相同,則最後一年在系統中先結束經營者排名靠前。
生產線建成即加分,無鬚生產出產品,也無須有在制品。市場老大和廠房無加分。
17.罰分規則
⑴ 運行超時扣分
運行超時有兩種情況:一是指不能在規定時間完成廣告投放(可提前投廣告);二是指不能在
規定時間完成當年經營(以當擊系統中“當年結束”按鈕並確認為準)。
處罰:按總分 2 分/分鐘(不滿一分鐘算一分鐘)計算罰分,最多不能超過 10 分鐘。如果到10 分鐘后還不能完成相應的運行,裁判將強行結束電子沙盤經營,同時按照報表錯誤再扣 20分。
⑵ 報表錯誤扣分
必須按規定時間上報報表,且必須是賬實相符,如果上交的報表與創業者自動生成的報表對
照有誤,在總得分中扣罰 2 分/次,並以創業者提供的報表為準修訂。
注意:必須對上交報表時間作規定,延誤交報表即視為錯誤一次。由運營超時引發延誤交報
表視同報表錯誤並扣分。
⑶ 盤面不實扣分
考慮到商業情報的獲取,每年運行完成後,必須按照當年末結束狀態,將運作結果擺在手工
沙盤上,以便現場各隊收集情報用。如果盤面與報表不符或隱瞞盤面狀態,扣 5分/次。
⑷ 其它違規扣分
比賽場地使用通訊工具,10 分/次。
在運行過程中下列情況屬違規:
a 對裁判正確的判罰不服從;
b 在比賽期間擅自到其他賽場走動
c 指導教師擅自進入比賽現場
d 其他嚴重影響比賽正常進行的活動
如有以上行為者,視情節輕重,扣除該隊總得分的 5-10 分。
18.破產處理
當參賽隊權益為負(指當年結束系統生成生成資產負債表時為負)或現金斷流時(權益和現金可以為零),企業破產。
破產隊伍如為某市場老大,繼續經營不影響其資格。
參賽隊破產後,由裁判視情況適當增資後繼續經營。破產隊不參加有效排名。
為了確保破產隊不致過多影響比賽的正常進行,限制破產隊每年投放的廣告總數不能超過6M,並不能參加競拍。