施工技術管理

施工生產技術工作 以工程項目為對象，按工程進展分三階段。①施工準備階段。向設計單位提供施工技術條件，商討設計方案，參與會審設計文件和施工圖紙。編製施工組織設計，制定關鍵分項工程施工方法，對擬用的新技術、新結構、新材料確定試製試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項施工準備工作。②施工階段。執行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。檢驗原材料和預製構件。核定設計和材料變更並及時辦理簽認手續。及時檢查工程質量，管理全部隱蔽工程和分部分項工程質量檢查資料。③工程竣工階段。組織工程驗收，評定單項工程的質量。整理竣工資料並歸檔（見施工質量管理）。

企業經常性技術工作 企業內全面的技術管理工作主要有：①技術改造與技術革新。②質量控制。如對實際地基承載力的複核、軸線的測定、水平標樁的複測、材料和製品的檢驗、水泥標號和混凝土配比的檢查、設備安裝前的開箱檢驗等。③以預防為主做好安全技術工作。④充分發揮機械效能做好機具設備保修工作。⑤組織技術培訓工作。⑥參與技術經濟分析研究工作。⑦總結經驗並積累資料，推廣新技術，提高技術水平和管理水平。