鄭梁

具有 12年的人力資源從業經驗，熟悉跨國外企與民營企業管理的規律與特點，任職期間主導過 MBO推進、多行業（電子商務公司、商業地產、小額貸款公司、大型製造企業等）薪酬與績效考核體系設計、集團人力資源對子公司管控模式與授分權設計、基於多通道的寬頻薪酬激勵體系搭建等，逐漸形成原創性的人力資源實戰體系。

原創性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉陞通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數據在業務部門的運用及HR會計（從註冊會計師的角度看HR數據協同）等思路與模式。

曾在浙江工商大學 MBA班及多所高校擔任過人力資源管理課程的教學，以及國家人力資源管理師資格證書的輔導，並先後主導過多個人力資源諮詢項目。

《基於smart原理的薪酬技術設計》（針對人力資源從業人員，1-2天課程）

《中小企業人力資源轉型升級與彎道超越》（針對企業高管與人力資源從業人員，1天課程）

《基於ssat原理的績效管理體系技術設計》（針對人力資源從業人員，1-2天課程）

《HR大數據管理與業務部門協同》（針對人力資源從業人員，1天課程）

《總經理的人力資源管理》（針對企業總經理、副總經理等高管，1天課程）

《非財務人員的財務管理》（針對企業部門經理或財務管理人員，1天課程）

《集團人力資源管控體系設計》（針對人力資源從業人員，1天課程）

《人力資源戰略規劃與成本預算管理》》（針對人力資源從業人員，1天課程）