橫向整合
橫向整合
橫向整合（Horizontal Integration）與垂直整合（Vertical Integration）一樣，也是公司在考慮採取戰略行動時的一個選擇，橫向整合意思就是公司在價值鏈的同一層面上獲取、整合經營業務。
收購生產類似產品的業務，以便在產生協同效應的同時，還能夠產生一定程度的產品多樣化。例如，只要根據同一基本市場信息，就可以生產各種花色不一的糖果。
收購生產替代產品的業務，由此公司就能夠克服Porter五力模型中提到的替代品威脅。例如，佳能公司進入數碼相機生產領域。
收購競爭對手。由此就可以減弱競爭威脅。
生產顧客“期望的”的產品系列。例如，微軟的辦公軟體系列即是應用這一戰略。
戰略計劃。
橫向整合的步驟 流程
參見： Acquisition Integration Approaches[收購整合法]
經濟規模。
協同效應。經濟範圍。
防禦替代產品。
減弱競爭威脅。
滿足客戶期望。
增強協商能力。面對強勢的供應商或客戶，企業抗衡能力得到增強。
橫向整合的局限。缺點
協同效應可能並不真實。一個著名例子是SAAB用其汽車和航空器。
替代品市場往往有太多的不同之處，所以要想把併購活動最終轉變為成功的生產經營活動，對管理團隊來說是一個巨大的挑戰。
減弱競爭，乃至於獨家經營，不可避免有壟斷之嫌，當心官司纏身。