王嘯

王嘯有一個觀點：大學畢業時的第一份工作非常重要。而在外人看來，王嘯的選擇無疑帶著些許幸運的色彩。

2000年初，還在北京郵電大學通訊系讀研究生三年級的王嘯，和身邊很多同學一樣面臨著就業的選擇。雖說當時研究生畢業要找份工作並不困難，但王嘯卻不像許多同齡人一樣渴望到一家國有的電信運營公司去做那種安安穩穩、每天按部就班的工作，他喜歡充滿激情的創新，做別人沒有做過的事情。

一次偶然的機會，他在一個高校的BBS論壇上看到一家名叫百度的創業公司正在招人，要求“會Linux下的C語言編程人員”，這恰好是王嘯的對口專業，公司性質也完全符合他對自己的職業規劃，便立即投了簡歷。

1999年底，李彥宏和徐勇在說服了當時第一個中文搜索引擎“天網”的主要開發者劉建國加盟百度之後，招募了包括中國科學院研究生院的崔珊珊、北京交通大學的郭眈以及王嘯在內的幾個在校學生作為百度的第一批實習生，並租下北大資源賓館1414和1417兩間套房作為辦公室。

2000年1月3日，李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊這後來被稱為百度“七劍客”的七人在資源賓館召開了百度歷史上第一次全體員工大會。在王嘯的記憶里，這段艱苦到“因為房間太小，大家只能盤著腿坐在床上開會”的日子，同時也是他最享受的一段時光———“大家都是身懷夢想的人，有一樣的信念，那就是做出最好的產品，跟他們一起工作，常常進入了忘我的境界”。

不過，與其他幾位創始人以及後續加入百度的王湛生、梁東、俞軍等“明星”高管不同，在此後關於百度的各種報道和傳記書中，王嘯從未佔據過太多的筆墨，以至於有人在看到他的微博個人資料上寫著“百度”兩字，還曾給他留言問“百度是不是有很多叫王嘯的？”，他也只是幽默地回了一句“應該不多吧，我知道的就一個。”

但就是這位算得上最不顯山露水的百度創始團隊成員，卻是除李彥宏外的“六劍客”中留任時間最長、更換部門最多的“元老”。

從一開始為百度的第一代搜索引擎編寫代碼，到後來負責公司的服務運營管理，再到之後陸續負責系統運營、產品管理、出任企業搜索軟體事業部運營總監以及客戶端軟體部負責人。如果說這些百度內部的職位仍讓人感覺有些陌生的話，那麼“百度工具欄”、“千千靜聽”、“百度Hi”等明星產品或許更能證明王嘯的成績。

十一年裡，王嘯在公司內部更換了不下六七個崗位，也從一名單純的程序員逐漸轉型為一名熟諳全業務流程的職業經理人。

2010年3月3日，百度發布內部郵件宣布成立客戶端部，統領原客戶端軟體部、客戶端軟體業務部、千千音樂部等三個部門。

根據百度內部郵件，客戶端部的臨時負責人為郭眈。劉明海、劉寧、張少宇、徐睿、周東濱向郭眈彙報。原百度客戶端業務負責人王嘯不再負責相關業務，將調離其他崗位，百度方面宣布正在尋找客戶端部新負責人。

據消息人士披露，王嘯將赴任百度樂天合資公司擔任領導職務。

首次接觸

2008年年底2009年年初，王嘯仍在百度擔任客戶端總監時，第一次接觸天使投資。當時所做的兩個項目———M asa M aso和另一個化妝品B2C，如今已呈現出完全不同的兩種結果：前者擁有上億銷售額，並陸續有兩輪風投跟進，而後者則早已銷聲匿跡。

說起當時投資M asa M aso的情形，王嘯說自己“基本上沒有怎麼猶豫”。這一方面是因為當時他感覺B2C機會較大，且男裝是一個比較容易切入的領域，另一方面，他和M asa M aso的兩位創始人孫弘、張樹略亦是中歐國際工商學院2006級的同班同學。

但事後冷靜下來分析這兩個項目結局迥異的原因，王嘯認為，最重要的是M asa M aso的團隊搭建比較合理，在兩個創始人中，一個在傳統服裝行業工作多年，另一個則是網際網路企業中的技術人員出身，搭配起來既了解如何建立和優化線下的供應鏈體系，又知道如何在網際網路上做推廣。相比之下，那個化妝品B2C網站的團隊中清一色的男生，自然無法準確把握女性網購消費者的心理。

在百度留任的最後兩年，王嘯被派去搭建無線事業部的團隊，這也將他帶入了一個新的領域——移動網際網路。與巨頭林立的網際網路領域相比，這塊新土地上有著更多初創的小團隊，這讓王嘯覺得自己此前11年在百度內部流轉多個崗位的經歷，或許對他們來說會更有借鑒價值。

專註天使

2010年11月，他正式從百度離職，並在個人微博上宣告“2000年進網際網路，2010年進移動網際網路，在恰當的時間進入恰當的地方”。

由於最後兩年在百度無線事業部所積累下的經驗和人脈，全身而退、專註只在移動網際網路上做天使投資的王嘯下手極快。截至2011年4月，他在移動網際網路領域投資的項目數已接近10個，其中有兩三個已完成或正在進行A輪融資。

與大多數天使投資人“投人勝過投項目”的做法不同，王嘯最大的特點便是將自己對移動網際網路的理解細分為幾個比較看好的方向，再在這些細分領域中尋找和挑選合適的團隊。

在王嘯看來，儘管距離形成清晰的盈利模式仍需一兩年的時間，但2011年將成為移動網際網路的爆發之年。這主要是因為一來終端設備的智能化大屏幕與計算能力的不斷升級；二來3G網路的不斷成熟與Wifi布點的快速普及；第三則是用戶使用習慣經過SP時代、WAP時代到真正移動網際網路時代的逐漸養成，創造出一個巨大的用戶基數，成為移動網際網路浪潮掀起的基礎條件。

在這一前提下，他所看好的兩類基本方向，一是與生活相關的服務應用，二是基於安卓平台用戶的價值挖掘。這一思路，從具體的項目———北京億思創世信息技術有限公司推出的基於安卓平台的工具類應用“ES文件瀏覽器”、極躍互動科技（北京）有限公司推出的基於iPad的社會化電子雜誌“極閱”以及創新工場第一批成功孵化項目“美食達人”中便可窺見一斑。

天使組團

曾有業內人士評價，在從百度離職的幾位高管中，“一邊做PE，一邊做天使”的王嘯可能是過得最“舒服”的一個。王嘯所投資的幾個項目的創業者也表示，儘管這位天使“新兵”技術出身，又熟悉網際網路企業的全業務流程，卻很少會在投資后對項目的具體操作加以過多干涉。

美食達人創始人瀋海槐回憶，第一次見王嘯留下的印象是，這哥們兒是圈裡人，跟他以往所接觸的一些“把商業模式、經營數據、團隊背景都問個底朝天”的投資人不同，很多想法不用多說，就能彼此心知肚明。而億思創世負責人曉宇也評價王嘯“對電子商務、移動網際網路、微博等新興事物直覺敏銳，不干涉項目運營，但他豐富的產品經驗卻會給團隊帶來一些中肯的建議”。

不過，在王嘯那裡，現階段做天使投資的計劃也的確不僅僅是聚焦在某一個或幾個具體項目之上。經過一段時間的觀察和實際操作，他總結出目前國內天使投資領域最突出的兩大難點：行業未形成規矩，創業者與投資人之間的信用風險高築；投資人手中的項目資源不均，判斷基礎參差。

基於這個判斷，並參考國外已較為成熟的早期投資聯盟的做法，他也組織發起了一個名為鼎峰公會的小天使聯盟。考慮到如果把大家的錢放在一起可能會導致利益很難分配，因此鼎峰公會所採取的主要是由各個成員帶項目進來，在判斷時發揮彼此的專業特長以提高對項目判斷的準確性，但在具體決策投入多少資金時則獨立進行的做法。

王嘯承認，目前公會的這種機制仍存在著一定風險，例如有人遇到好項目不帶進工會，卻總是跟投別人的項目，就會影響其他成員的利益。因此，這個組織也必須是一個基於個人信任的小範圍緊密組織。

在他看來，隨著越來越多的國內創業企業登陸資本市場，為創業者帶來豐厚資本回報，將會有越來越多的人加入到早期投資人的隊伍中。而這一領域競爭的加劇，也會讓“互相學習獨立決策”的早期投資聯盟在國內成為一種趨勢。

2020年11月17日，王嘯榮登2020中國頂級風險投資人榜單，排名第46位。