牛根生

內蒙古蒙牛乳業集團創始人

牛根生,男,於1958年出生在內蒙古。企業家、慈善家,內蒙古蒙牛乳業集團創始人,老牛基金會創始人、名譽會長,“全球捐股第一人”。

1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人。1999年創辦內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務。2011年6月10日蒙牛乳業發布公告稱,創始人牛根生辭任董事會主席一職。

曾獲“中國十大創業風雲人物”、CCTV“中國經濟年度人物”、“中國策劃最高獎”等多項殊榮。

人物關係


個人經歷


牛根生擔任伊利集團生產經營副總裁
牛根生擔任伊利集團生產經營副總裁
早年經歷
1958年1月25日生於呼和浩特。出生不久,為生活所迫,被生父母賣入養父母家。據牛根生親自描述“因為吃不起飯,親生父親開價50塊錢把我賣了。”由養母撫養14年。1978年參加工作,成為一名養牛工人。
工作經歷
1983年進入乳業工廠,從基層干起,直至擔任伊利集團生產經營副總裁(同時也是伊利創始團隊成員),成為“中國冰淇淋大王”;
1999年離開伊利,創立蒙牛,後用短短8年時間,使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿,“蒙牛現象”成為經濟界最熱門的專有名詞之一。蒙牛產業鏈上聯繫著百萬奶農、千萬股民、數億消費者,被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”,並被評為首屆中國企業社會責任調查“最具社會責任感的企業”。
2006年,《財富》雜誌首次發布“最受讚賞的中國公司”排行榜,海爾、聯想、寶鋼、蒙牛位列前四位。
2007年,在“新浪網路盛典年度評選”中,蒙牛被評為“中國最具影響力的兩大品牌”之一。2007年被中國企業文化促進會命名為“首家全國企業文化示範基地”。
2009年,在節能減排20佳企業評選活動中,蒙牛位列中國節能減排20佳企業第二位。
牛根生提出兩個目標
牛根生提出兩個目標
2011年6月11日,蒙牛乳業在港交所發布公告稱,其創始人牛根生辭任董事會主席一職。牛根生的職業生涯與許多傳統中國老闆相似,大起大落。其超常規的快速發展讓人驚訝和讚歎,其隕落之快也同樣讓人扼腕。有媒體人說,比爾蓋茨做慈善是因為賺錢賺到手軟,不想再賺了。老牛做慈善,則更多的是大廈將傾、無力回天。蒙牛從民企轉投中糧陣營必將成為管理學教科書中進行長期研究的話題。牛根生的座右銘:“小勝憑智,大勝靠德”,信奉“財聚人散,財散人聚”的經營哲學。
在1999年至2005年擔任蒙牛總裁期間,他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的夥伴以及困難人群。牛根生的人生可以分為兩個階段,第一階段是企業家,第二階段是慈善家。他曾說:“我前半生的夢想是通過度己來實現度人,後半生的夢想是通過度人來實現度己。”成為“專職慈善家”的牛根生,為自己提出兩個目標:一是大力推進“基因式慈善模式”,二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。他認為,人類經歷了“體力時代”,也經歷了“財力時代”,今天已經進入“腦力時代”。在這個嶄新的時代,無論是國家還是企業,都需要保持這樣一種清醒的認識:中國一定要向“世界腦廠”的方向努力,只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續的,否則,連“世界工廠”都是做不好的。

榮譽成就


時間全稱結果
2020年12月18日2020中國品牌人物500強第70位
2021年2月,入選《中國捐贈百傑榜(2020)》。

社會活動


牛根生成為專職慈善家
牛根生成為專職慈善家
企業崛起后,牛根生逐步由企業家轉型為慈善家。2004年,創立“老牛基金會”。2005年1月,捐出在蒙牛所持的全部股份,成為“全球捐股第一人”。2006年2月,辭去蒙牛集團總裁職務,主要精力轉移至慈善事業;2009年8月,辭去蒙牛集團董事長職務,成為專職慈善家。

人物事件


牛根生傾注了滿腔心血和熱情
牛根生傾注了滿腔心血和熱情
樸素的領帶,甭管到哪,蒙牛的牛根生都戴一條18元錢的領帶,不以為恥反以為榮,因此便以“中國第一摳”自居,並揚言此乃“摳門富豪”牛根生也。牛根生真的那麼“摳”到極致嗎?否。全國上下比他富有又比他還摳的企業家有的是,但他們不懂“摳”也是一種營銷,試問從傳播學的角度還有比“摳門富豪”更好記憶的點嗎?但凡企業家揚名立萬,不是李春平愛上個美利堅億萬富翁老太太,就是牛根生“摳門富豪”卻戴著一條小業主的領帶。為啥?這恐怕都來源於“狗咬人不是新聞,人咬狗才是新聞”這一道理,在此地它被改編成了:大手大腳揮金如土的人熱衷慈善不算什麼,“摳門富豪”慈善才算偉大。書歸正傳。牛根生摳門嗎?如果讓老兔崽子秦全耀回答:不但不“摳”,一點不“摳”,根本就不是中國第一“摳”。何以見得?就憑牛根生同志對待事件營銷的態度上。不是咱吹老牛,誇老牛,拍老牛牛屁,一般企業家對待事件營銷的態度就是幾十萬上百萬。老牛不同,上千萬,上億都敢玩。不信咱就看,贊助楊利偉他們航天的企業特別多,往往是曇花一現,只有老牛是越玩越牛,越牛越玩。老牛的創意並非一流,但他一點都不“摳”才做成了一流。有人說好創意能救活一個企業,不假,可只是一時,但企業長青樹的秘決不是策劃人,而是企業家。有些企業家只知道事件營銷就是炒新聞,比如說喝塗料的富亞,這麼好的產品和創意卻一點廣告不打,卻永遠幹不成牛根生,幹不成中國第一。在中國企業家這個人堆里,花幾十萬幾百萬玩事件營銷的人有,甚至有的是,但是像牛根生那樣傾注了滿腔心血和熱情,全方位的把事件營銷玩到極致的卻是少而又少。說實話,蒙牛的創意往往不是最好,但又會玩得最大,其秘訣之關鍵是什麼?就是兩個字:不摳。蒙牛紅,太陽升,還不是出了個牛根生。問天下還有幾個牛根生這樣的大手筆!牛根生還“摳”嗎?牛根生還是“摳門富豪”嗎?

人物評價


液態奶銷量居全國第一
液態奶銷量居全國第一
業內評價:“他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!”蒙牛創造了多項全國紀錄,例如:榮獲中國成長企業“百強之冠”,位列“中國乳品行業競爭力第一名”,擁有中國規模最大的“國際示範牧場”,並首次引入擠奶機器人,是中國乳界收奶量最大的農業產業化“第一龍頭”;蒙牛枕單品銷量居全球第一,液態奶銷量居全國第一,“消費者綜合滿意度”列同類產品第一名,同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌;蒙牛還是中國首家在海外上市的乳製品企業,並一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。