海棠溪街道

重慶市南岸區轄街道。位於區境西部，長江東南岸。面積平方千米。常住人口110310人（2010年六普）。轄9個社區。巴渝十二景之一的“海棠煙雨”在轄區內，現為“海棠園”。

古時，溪之兩岸盛長海棠花，故名。1950年成立海棠溪公安派出所，1954年成立海棠溪街道，1958年南坪街道併入，1960年成立海棠溪街道公社。1963年撤銷公社，恢復南坪、海棠溪2個街道。1966年海棠溪街道更名為紅衛街道，1972年複名海棠溪街道。1996年，面積4.1平方千米，人口3.4萬人，轄以序數命名的14個居委會。2006年，轄海新街、敦厚街、海棠曉月、羅家壩、四海、四公里、學府路7個社區。

【2013年代碼及城鄉分類】500108004:～001 111海新街社區 ～002 111敦厚街社區 ～003 111海棠曉月社區 ～004 111羅家壩社區 ～005 111四海社區 ～006 111四公里社區 ～007 111學府路社區 ～008 111學苑社區 ～009 111煙雨堡社區

1954年建海棠溪街道。1997年，面積4.1平方千米，人口3.4萬，轄以序數命名的14個居委會。

該街道切實抓好商業企業發展，現代服務業聚集區建設，形成核心產業基地，著力推進城鄉規劃、產業、基礎設施建設一體化，實現城鄉公共服務均等化，進而推動城鎮化、城鄉一體化進程，增加居民收入，著力抓好美化綠化凈化，改善街道環境，改變街道面貌。

帶動全街道持續快速發展。在統籌經濟社會全面 協調發展中，高度關注民生，促進社會公平，把城鄉居民的就業、增收、社保、宜居作為系統的民生工程來抓，讓改革發展的成果惠及千家萬戶，充分調動居民的積極性和創造性，建設幸福和諧的新型街道。

海棠溪街道辦起社會保障服務所，服務大廳300多平方米，開設了7個對外辦事窗口。服務轄區居民14萬人，下設9個社區居委會，轄區企業430戶，個體工商戶2963多戶。主要開展就業再就業工作、失業保險、勞動監察、勞動人事爭議調解、農民工綜合服務、城鎮低保、低保就業聯動、農轉非養老保險、城鄉居民養老保險、“雙解”職工養老保險補貼，新型城鄉合作醫療保險、大病醫療救助、以個人身份參加城鎮職工醫療保險、廉租住房保障、低收入家庭住房保障、公租房政策諮詢、企業退休人員社會化管理、軍轉幹人員管理、創建充分就業社區等工作。

海棠溪街道社會保障服務所現配備工作人員7人，開展日常業務工作，實行微機化管理，通過市金保網進行社保信息採集、職工醫保及職業信息發布。指導轄區九個社區居委會完成勞動就業社會保障工作。近年來，社保所建設在市區各級領導的關心支持下，成效顯著，先後被市人力資源和社會保障局評為“市級優秀平台，被南岸區區委、區府評為執政為民、服務發展十佳科、所、站，被區婦聯評為”幗國文明崗“等榮譽稱號。

海棠溪街道社會保障服務所為進一步加強基層社會保障工作平台的就業服務和社會保障功能，強化基礎管理，正在創建全市第一批勞動就業社會保障服務中心，以更好地為轄區社會單位和居民提供“熱情周到、規範高效”的服務。

圍繞制定的“為民辦實事”，街道開展了“民生幸福行動”，在“三項活動”中，街道及社區133名幹部職工結對140名困難群眾，帶著政策、法規、慰問金等深入家庭走訪，了解群眾訴求，做到解釋宣傳到位，分類幫助到位，上報反映到位，反饋答覆到位。暢通渠道助發展，打造“富民工程”。

一方面實施積極的就業政策，努力拓寬就業渠道。利用家政服務、養老服務、停車場看護、自助物業管理等安置失業人員；另一方面，突出幫扶重點，開展就業關愛活動。建立就業援助資料庫，以“4050”人員、零就業家庭等就業困難群體為重點；提供創業培訓、政策諮詢等服務促進就業弱勢群體再就業，通過舉辦電腦、家政服務等技能培訓增強求職者競爭力。

破解積案促和諧，構築“穩定工程”。街道將創先爭優活動與“穩定工程”結合起來，走訪轄區居民，通過仔細研究、排查，共收集到信訪積案6件，如重塑十廠企業改制遺留問題、土廟子的綜合整治問題、海棠曉月業主委員會選舉問題、陳庭秀房屋產權證及涉法涉訴問題等。對收集到的信訪積案實行領導包案制度，街道按照“五個一”要求，即一個問題、一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底，準確掌握上訪戶的基本情況、主要訴求、涉及問題的責任單位和部門，問題難以解決的原因。街道領導班子共約訪群眾100餘次，及時化解了矛盾，有效的維護了轄區安全穩定。

為紮實推進、真正做實創先爭優活動，充分調動街道職工的工作積極性，提高服務質量和服務水平，街道開展了創先爭優主題實踐日活動，將一周的五個工作日再加上周末，安排不同的主題。

形象展示日、崗位練兵日、下情訪談日、效能督查日、學習研討日、大隊體驗日、黨員義工日。形象展示日，街道全體職工統一著工作服、黨員佩戴黨徽上崗、整理科室內務，做到了辦公區域地面整潔、桌面有序、櫃內整齊；下情訪談日，結合近期正在開展的三項活動、人口普查等工作，街道領導班子帶領科室工作人員深入社區一線指導、調研、檢查和推動工作，並集中開展走訪貧困戶、上訪戶、困難戶、老黨員等人員。

效能督查日，街道採取主要領導--分管領導—科長—科員這樣一種縱向督查和不定時抽查的方式，了解幹部職工工作紀律、作風、狀態以及各類交辦工作完成進度等情況。學習研討日，以處務會、科務會、職工大會、專題講座、業務學習、讀書會、經典賞析等形式開展形式多樣的學習研討活動，一到星期五下午，街道幹部職工就會自覺地聚集在會議室主動要求學習、交流心得。通過開展“每日一主題”活動，各科室成員在完成日常工作任務的同時，集中力量以當日的主題工作為核心，積極將創先爭優與日常工作任務結合起來，打好了“組合牌”，紮實推進、真正做實了創先爭優活動。