標桿對比

標桿類型：標桿，標桿，綜合標桿。

()標桿。標桿企業財務展標桿，企業始企業考察該完。標桿標桿般流程，存型業務單，業務單獨財務財務企業言，運標桿確企業佳財務職流程及踐，推廣業務單。

()標桿業業，業標桿業企業財務略及流程，競爭基準，競爭優勢，共息獲取容易，較，競爭企業息獲取容易；業標桿則標桿擴展業，非業納標桿範圍。業標桿企業似項業企業較，參考價值較。

(3)內外部綜合標桿對比則是綜合了以上幾種方法，來使企業得到更大的改善。

這三種標桿對比方法都不是完美的，不同類型的標桿對比都各有利弊，因此，企業在實際選擇運用時，應該對每一種方法加以綜合權衡，選擇不同的標桿對比類型

注意事項重點放在學習上，不要著重於找缺點；

焦點放在外部，而並非是內部；

注意卓越的地方，不要抓住錯誤不放

努力補充另外的改進；

不要只當作參觀；

不要完全量化後分析；

沒有得到證明的暫時不用學習。