周德強

1941年9月生，江蘇啟東人。1969年10月加入中國共產黨。高級工程師。

1968年畢業於南京郵電學院有線系有線通訊工程專業。

1970年—1980年任北京長途電信局長機室技術員、副主任、主任。

1980年—1982年任北京長途電信局副總工程師。

1982年—1983年任安徽省合肥市電信局副總工程師。

1983年4月任安徽省郵電管理局副局長、黨組成員。

1984年9月任安徽省郵電管理局局長、黨組書記。

1994年9月─1998年3月任郵電部副部長。

1998年3月至2000年4月任信息產業部副部長。

作為中國電信集團公司的老總，在當時的市場格局形勢下，周德強認為，監管部門應該允許四大運營商經營全業務，以形成一個公平、統一、開放、有序的競爭環境。隨著通信業務競爭的加劇，中國移動、中國電信、中國網通、中國聯通四大電信運營商互相較勁兒，在沒有準入權的業務領域也以打“擦邊球”的辦法滲透，例如固話運營商力推“小靈通”。在周德強看來，電信公司、網通公司如果只經營固定電話業務，風險非常大。從國家、企業和管制部門的角度來看都應放開。不管是從國際資本市場還是從國內外電信市場的發展趨勢來看，能夠提供全業務的綜合性運營商最具有發展潛力。

經過幾年來的電信改革，中國電信行業的競爭格局已經基本形成。

進一步改革的方嚮應該是形成四大電信運營商全業務經營的市場格局。這個問題很重要。

首先，全業務經營是電信產業發展的大勢所趨。

其次，從滿足客戶需求的角度來看，只有全業務經營，企業才能為客戶提供一攬子解決方案。

三，全業務經營能讓企業規避經營單一業務所產生的風險。

四，只有四家主體電信運營企業都實行全業務，才能形成真正公平的市場競爭格局。”

中國電信曾經是電信壟斷的代名詞。這家老牌的國有企業曾在反壟斷的浪潮中被一分再分：先是一分為四，剝離了移動、尋呼和衛星通信業務；隨後又一分為二，以南北為界分為中國電信和中國網通。2002年，拆分之後的中國電信集團公司雖然仍以1303億元的收入位於中國最大的十家企業之列，但是卻已把行業老大的位置讓給了中國移動。然而，中國電信紮實穩健的業績和作風依然得到了商界的肯定。2002年度《財富》“全球最受讚賞的公司”評比涉及九項指標，由全球超過一萬名企業高級主管從345家候選企業中投票選出。中國電信超過英、法和德國等歐洲發達國家的主體電信公司，躋身行業排行榜第9名，同時名列亞洲地區(除日本外)最佳企業第5名，創造了中國企業入選“全球最受讚賞企業”的最好成績。