王蔚

王蔚，4歲才跟隨父母奔赴美國，也經歷了語言與文化上的適應過程。1986年，他從南加州大學畢業，GPA低到沒法去念碩士，於是隨便進了一家賣顯示器的中國公司當客服。

人物經歷

1990年，按自己的水平就能做出高於IBM標準的產品，創立了自己的第一家公司MAG Innovision，趁著網際網路泡沫破滅前的好日子，在短短六年間就增長到六億美金的規模，員工人數從兩三個人增加到四百多人，硬體生產放在海外——聽起來就像是今天Vizio模式的預演。由於對市場環境判斷錯誤、公司運營不善，王蔚把公司賣給了自己的生產商，並創立了第二家電腦顯示屏公司Princeton Graphic Systems，還專門在亞洲設立了研發機構，開發高清電視。不過第二次創業要比第一次坎坷得多，王蔚前後嘗試了多種產品，但無一成為他心目中的“next big thing”。2000年11月，他在台灣跟一批債權人商討完公司的現金流問題，搭乘航班飛回洛杉磯。機長開錯到一條還在修建的跑道上，在高速的起飛過程中碰到建築設備，然後發生了爆炸。坐在前排的王蔚是倖存的一半乘客之一，而且除了一氧化碳中毒外沒有怎麼受傷。

事故后，長久困擾王蔚的問題似乎都變得不重要了。想著“人終有一死”的他花了一兩年理清頭緒，直到2002年重出江湖，抵押了房子，跟原來的兩個同事共同創立了Vizio。此後14年裡，他們共賣出了7000萬台電視和音響產品，顏色鮮艷的包裝擺在Costco、沃爾瑪等賣場中顯得格外突出；用戶累計觀看50億小時，曾摘得Inc.500電腦與電子產品門類的首位。根據Parks Associates今年的調研結果，Vizio位列70%使用寬頻的美國家庭用戶優先選用的五大平板電視品牌之一。