南京日報
南京日報報業集團創辦報刊
《南京日報》創刊於1956年,是中共南京市委機關報,是南京地區的主流媒體。2003年,南京日報提出了“團結、嚴謹、實幹、創新”的八字報風,確立了“以黨政機關幹部和社會有影響人群為核心讀者的全體市民
”的讀者定位和“導向正確、引導有方;權威新銳、生動時尚;貼近讀者、適應市場”的報紙定位,以創建全國一流黨報為目標。
徠2018年3月,獲“2017年百強報紙”榮譽。
2020年3月26日,其涉優待外籍人士報道引發爭議。
南京日報
2003年改版后的版面設置
南京日報
A疊:“要聞”版塊(總第1--4版)
1、A1版,要聞版。以地方新聞為主,兼發國內、國際重大新聞。
欄目設置:
(1)《權威發布》,對市裡重大政策、重大決策的率先發布;
(2)《經濟時評》,立足南京經濟現象的評論欄目;(3)《獨家披露》,本報獨家披露的重大信息,尤其是與百姓生活密切相關的信息;
(4)《政要訪談》,就政府工作的要點,百姓關心的問題走訪政要,採用對話形式;
南京日報
2、A2版,要聞版。和一版要聞聯動,刊發一版要聞的背景報道和解析性報道;讀者關注的重要的“熱點”報道等。
《教育周刊》
欄目設置:
(1)《縱深報道》,一版新聞的背景報道、熱點新聞的追蹤等;
(2)《觀察家》,深度經濟報道、黨政報道,經濟現象、社會現象的分析;
(3)《挺立潮頭》,新銳經濟界人士訪談;
(4)《冰點新聞》,尚未被人熟知但能引起人們興趣的經濟現象、社會現象的報道;
(5)《市長信箱》,每周提供上周或本周市政府“市長信箱”對市民來信回復的情況;
(6)《南京論壇》,中型言論,對當前焦點問題、熱點問題的評論,千字文;
(7)《新聞調查》,深度報道,對某一新聞事件追蹤原委、道出來龍去脈。 3、A3版,國內新聞版。及時報道國內時政大事,報道國家政治、經濟的改革走向,解讀國家新政策對地方和百姓生活的影響等。
欄目設置:
(1)《中國前沿》,刊發預示中國前進方向的改革試點的情況以及改革發展中出現的新現象、新苗頭、新經驗等;
(2)《同步鏈接》,利用都市報、晚報、官方重點網站等媒體同步發布的新聞;
(3)《都市圈》欄目:《城市傳真》、《周邊風情》、《圈內連線》、《圈內熱點》。
4、A4版,國際新聞版。報道國外重大事件、熱點事件和老百姓欲知的其他國外新聞。
欄目設置:
(1)《專家透視》,組織專家對國外某一熱點事件分析原因,預測未來走向;
(2)《域外熱線》,就國外某地發生的重大事件,向域外媒體、中國外交官等的了解。
B疊:“都市民生”版塊(總第5--8版)
《房地產周刊》
5、B1版,社會新聞版。以動態新聞、純社會新聞為主,寫都市裡的人和事,都市裡的行當,都市裡的風俗人情,關注都市人生活方式的新變化。
欄徠目設置:
(1)《社情調查》,對社會熱點事件或現象作量化報道;
(2)《記者調查》,根據讀者來信,記者調查后所寫的深度報道;
(3)《對話》,就某個熱點事件(現象),採訪社會知名人士,形式為"對話";
(4)《身邊事、心裡話》,群眾性小言論。 6、B2版,“熱線”新聞版。與讀者互動,包括讀者投訴、輿論監督、為民解難等,反映民聲,維護民權。
欄目設置:
(1)《熱線聯動》,黨報新聞熱線與市長熱線、市有關部門熱線的聯動;
(2)《媒體聯動》,與南京地區媒體如《南京零距離》、《直播60分》等的聯動;
(3)《讀者點題》,讀者出題,記者採訪,釋疑解惑;
(4)《曝光台》,報道權威部門的抽查、檢測結果等;
(5)《紅榜》、《黑榜》,由上榜人、上榜理由、點評等構成,抑惡揚善;
(6)《市民聲音》,群眾性小言論;
(7)《都市傾訴熱線》,市民情感傾訴等。
7、B3版,“民生”新聞版。有關老百姓衣、食、住、行、醫、教等方面的新聞和有關解析性報道。
《IT通信》
欄目設置:
(1)《信息快報》,將與老百姓生活密切相關的信息以第一時間報出;
(2)《提個醒兒》,就經濟生活中容易忽視的問題向讀者告誡、提醒。 8、B4版,“焦點”新聞版。主要是同其他媒體聯動,每日同步刊載央視、省市電視台和外報的“熱點”新聞、事件新聞,精選當日文摘,有效地利用現成的新聞資源,擴大讀者視野。
欄目設置:
(1)《透視》,焦點新聞的深度報道;
(2)《解密》,滿足讀者對新聞背景故事的需求;
(3)《真相》,剝離眾說紛紜的假象,還新聞事件的本來面目。
C疊:文體證券版塊(總第9--12版)
9、C1版,“文化娛樂”新聞版。以報道娛樂新聞為主,兼顧文化新聞。
欄目設置:
(1)《獨家報道》,國內娛樂界熱點新聞,南京地區獨家;
(2)《龍虎點題》,與龍虎網合作,聯辦讀者點題;
(3)《娛樂現場》,娛樂現場新聞;
(4)《一周盤點》,每周一對上周南京地區重大娛樂新聞的回顧;
(5)《名家論壇》,請專家對國內和南京地區影響較大的文娛新現象作反思;
(6)《一周娛樂早知道》;
(7)《央視連線》,與中央電視台有關欄目合作,披露幕後新聞。
10、C2版,“財經證券”新聞。為百姓投資、理財提供有關服務。
欄目設置:
《記者觀察》、《名家視點》、《清晨播報》、《記者解答》、《今日提醒》、《股民諮詢台》、《專家論壇》、 《股市警鐘》等。
11、C3版,副刊。以老百姓休閑怡情、品味人生、增長新知等為主,打造一批高起點,有品味、有新意、可讀性
《旅遊周刊》
強、具有親和力的副刊,滿足讀者精神生活的需要。
版面設置:
周一,《發現》;
周二,《域外》;
周三,《理論視點》;
周四,《人在風中》;
周五,《市井》;
周日,《傾訴》。 12、C4版,“體育”新聞。以體育賽事、體壇人物、體壇現象、全民健身運動等為主要報道對象,滿足讀者業餘文化體育生活的需要。
欄目設置:
《賽場縱橫》、《火線傳真》、《海外球員》、《足彩競猜》、《周末休閑》等。
D疊:專刊版塊(總第13-16版)
周一,《紅綠燈下》、《汽車周刊》;
周二,《旅遊與美食》;
周三,《健康周刊》;
周四,《教育周刊》;
周五,《房地產周刊》。
周六、周日報紙
原則上出8版。即由A疊和B疊的“社會新聞版”、“民生新聞版”,C疊的“娛樂新聞版”、“體育新聞版”組合。
南京作為中國報紙競爭最激烈的地區之一,長期以來各報紙相互之間鏖戰不斷,最終形成了《金陵晚報》《現代快報》《揚子晚報》《南京晨報》4份都市報的激烈競爭,而這4份報紙分屬南京日報報業集團、新華日報報業集團和新華社江蘇分社旗下,報紙的競爭成為3大集團的競爭,媒體也需要自我營銷,未來呈何種競爭態勢,儘管每份報紙有升有降,但《金陵晚報》依然保持領先,並拉大了與排名第2位的《現代快報》的距離,《揚子晚報》銷量提升,《南京晨報》排在第4位,變化不大,《今日商報》變化不大,市場地位仍然排在最後。
比較來看,《現代快報》市場份額的減少和《揚子晚報》市場份額的增長使得他們之間的競爭關係也愈來愈緊密,《揚子晚報》和《南京晨報》在市場上也具有一席之地,而且《揚子晚報》市場份額的增長使得其對於《南京晨報》的領先地位得以鞏固和加強。而《今日商報》市場低迷狀態仍在持續。其中,《金陵晚報》近年來平均銷量一直排名在第一位,2009年下半年以47.62份/攤再次位居榜首,並佔據了將近1/3的市場,市場份額為32.55%,再加上其高實銷率高覆蓋率的表現,競爭實力十分強勁。
綜合來看南京都市報,其中,《金陵晚報》《現代快報》《揚子晚報》和《南京晨報》的實銷率和覆蓋率都在90%以上,不斷地加大鋪貨力度使得前3份報紙的覆蓋率在今年下半年更是達到了100%,實現了區域全覆蓋。其中《金陵晚報》的優勢更為突出,兩項指標均排名第一位。《今日商報》的實銷率及覆蓋率水平均比較低,市場競爭實力弱小。
從零售終端飽合度及潛力來看,《金陵晚報》《現代快報》《揚子晚報》和《南京晨報》這份主要競爭報紙,均表現出相似的終端飽和度態勢,滯銷與潛力並存,出現剛好賣完也沒有潛力的攤點較少,僅佔到20%左右;鋪貨結構存在一定的不合理性,尚需調整。
從市場潛力來看,主流報紙銷量拓展空間較大,《金陵晚報》和《現代快報》的潛力覆蓋率明顯高於其他報紙,平均在每個攤點上還有一定的銷量增長能力;從滯銷情況來看,南京都市報5份報紙的滯銷情況不是很嚴重,結合進量指標來看,《金陵晚報》單攤平均進量最高,而且滯銷量也較少,滯銷率低,在零售終端銷售態勢表現最佳,其他報紙的滯銷量也多在3份/攤以內。
綜合來看,作為南京都市報中最具競爭力的報紙,《金陵晚報》在銷量上的突出優勢使得其競爭能力十分強勁,《現代快報》和《揚子晚報》之間的競爭關係也愈來愈緊密。《南京晨報》的平均銷量近年來有增無減,市場地位逐日下滑,可以預測,南京都市報零售市場格局短時間內不會改變,長期以來形成的戰爭會持續上演,並將進入新的競爭階段,香港商報傳媒會持續關注。
南京日報
《南京日報》以黨政機關和有穩定收入的城市人群為主要對象的讀者定位,涉及社會政治、經濟、省市各級黨政、企事業單位的幹部、員工、科研人員、醫護人員、文教人員、大學生、企業家、私營業主、社區居民等。
地址:江蘇省南京市白下區龍蟠中路233號
南京日報
南報網秉承南京日報“責任鑄就形象”的辦報宗旨,和南京日報形成組合傳播效應,報網互動、融合發展,第一時間報道國內外重大新聞事件,第一時間傳播南京經濟社會事業發展取得的最新成就,同時提供海量服務信息,服務網民。南報網還將強化輿論監督,並向各級黨委政府部門提供輿情分析,當好“橋樑”,為南京加快建設人民幸福城市提供強有力的輿論支持。
和一般網站不同,南報網實現了真正意義上的“報網互動”、“報網合一”,南京日報高素質的采編隊伍每天為網站提供大量原創資訊,南京日報的現有品牌價值,也直接輸入了黨報網。南京日報的權威性、公信力和影響力,以及豐富的社會資源更為南報網迅速擴大影響、形成競爭優勢提供了條件。可以預計,南報網上線不久,便會快速在目標人群中形成強大影響力。
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