組織調整法

例如一個領導者或是一個工作人員，由於性格、氣質、覺悟等原因與其他成員產生了人際關係障礙，經過其他方法不能夠解決問題的時候，就有必要採取這種方法。

1、拆離法：把組織各部門設計得能直接減少各部門間的相互依存關係，如研究部門經常有一些加工任務，如果總讓生產車間進行加工就可能發生衝突，這時可以從生產車間拆離出一個加工單位分配給研究部門，專門從事研究部門的加工任務，生產部門不再負責研究部門的加工任務。

2、緩衝法：利用存貨，聯絡員或調解部門加以緩衝，以減少衝突。如下圖說明了利用緩衝物來控制和減少衝突的方式。

當鑄工車間和機工車間由於對毛坯質量標準的看法不同，要求不一，對某批毛坯是否合格產生分歧。如果他們直接對話，可能爭執不下。通常的解決辦法是：他們不直接對話，由厂部建立的毛坯庫（存貨）、質量檢查科（調解部門）或厂部調度人員（聯絡員）作為中介，這樣就減少了衝突。