劉少華

☆公司股權設計與公司治理專家

☆股權幫創始人、伯格資本合伙人、伯格民營公司治理研究院執行院長

☆北京大學EMBA總裁班、清華大學金融總裁班特邀教授

☆國際資本市場協會（ICMA）與國家發改委培訓中心特聘專家

☆曾任職多家上市企業、高科技企業CEO、私募股權投資基金合伙人

☆曾任北京大學、清華大學總裁班課程講師，講授《公司治理與董事會》課程

《企業融資》、《5年增值100倍》

《單元合夥模式》、 《平台合夥模式》、《公司治理》

長期研究網際網路時代中小微企業的創新增長模式，對中小微企業的經營戰略、組織變革、內部創業、股權融資等有著研究和見解。

原創研發的《UPM單元合夥模式》，旨在解決個人經濟體崛起的網際網路時代，企業組織如何從“公司+僱員”的雇傭制轉為“平台+個人”的合夥制。革命性的解決了企業普遍存在的人不好招、不好管、不好留的問題。

單元合夥模式的核心使命是人人成為創業者，讓團隊自驅動

單元合夥3大組織創新：以客戶為中心的經營單元、讓員工為自己乾的機制、不同對象不同合夥模式。

單元合夥4大模式：單元創業/分包模式、單元經營/分紅模式、單元投資/分股模式、小微裂變/分拆模式。

☆施耐德電氣、東南融通、航天宏達（430096）、艾特泰克（430106）、漢宮玉瓏...

☆建設銀行、農業銀行、招商銀行、民生銀行、廣發銀行、光大銀行、華夏銀行...